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六西格玛 CSSBB考试
文章 精益现场管理工程师报名条件
精益现场管理工程师是近几年中国质量协会新推出的一门考试科目，目的在于提升学员的精益理论知识，以及在现场的管理和应用。1.精益现场管理工程师的报名条件根据中质协的要求，参加精益现场管理工程师考试需完成精益现场管理工程师的理论培训学习 ，培训方...
中质协考试 精益生产
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六西格玛
文章 一个红绿灯带来的对作业指导书SOP的启示
刚刚，过一个红绿灯，虽然比不上刘翔的110米跨栏，但我的走路速度算是快的了。然而，竟然走了2/3，红灯就亮了，环顾周围，大多都是卡在马路中间，往前走闯红灯，往后退也是闯红灯。与其它人一样，迎着红灯，我小跑着过了马路。规则的制定者好似是在办公...
质量管理
文章 六西格玛黑带CSSBB考试-Handbook：在制品WIP（P201页）
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这几天，歌尔良率造假事件吵的很热，而且业务中断，造成大量的员工无活可干。我想这个时候，在歌尔做质量的小伙伴承受的压力无疑是最大的，但既然检验员发现了不良品，那不合格品放行肯定已经在事前和内部其它部门取得了一致的意见，并且各个部门都有评估、签...
质量管理
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公司轰轰烈烈的开始了上半年的ISO9001质量管理体系的内部审核工作，根据体系工程师的规划，4个人组成一个审核小组，我们负责对生产部门审核，为期两天。根据ISO9001条款，以下是准备对生产部门的审核内容与项目：5.3 组织的岗位、职责和权...
ISO9001
文章 ISO9000-质量管理七项原则-培训资料（50页）
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七项质量管理原则（ISO9000:2015）1.关注顾客——把顾客的满意作为核心驱动力。2.领导作用——以强有力的方式全面推行。3.全员参与——保证所有人员的工作都纳入到标准体系中去。4.过程方法——通过对每项工作的标准维持来保证总体质量目...
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文章 六西格玛-界定项目-培训视频
一.视频特点视频内容以六西格玛红皮书为大纲，讲解书中的知识点。二.视频内容1.界定阶段的主要任务与常用工具--done2.确认顾客关键需求--done3.卡诺质量模型kano--done4.SIPOC概念、含义、绘制方法、与过程流程图区别与...
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文章 CCD检测设备的漏判率与误判率该怎么检验？
刚才看技术协议，关于视觉检测系统CCD，有这样一个要求:“视觉检测漏判率=0，视觉检测误判率≤0.5%”。CCD是一个高清相机，用来检查极片表面的压痕、脏污、留白、开裂、漏箔等缺陷，在锂电池生产过程中，是非常重要的一个检测工具。初看到“视觉...
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项目任务书是一个项目启动之初必须要制定的文件，这是一个非常重要的文件，该文件最大的作用是说明开展此项目的必要性、紧迫性，与管理者保持沟通、联络，并取得管理者的资源支持，使该项目顺利得到批准。所以，项目任务书是在项目启动阶段必须要有且非常重要...
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质量策划是确定质量的目标和要求，以及确定采用质量管理体系要素的目标和要求，并决定如何满足这些标准。质量策划主要有以下内容：1.质量策划的结果是明确的质量目标。2.明确为达到质量目标应采取的措施，包括必要的作业过程。3.明确应该提供的必要条件...
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精益管理思想来自丰田管理模式，精益管理的核心思想是消除浪费。大野耐一先生，在他的《丰田生产方式》一书中明确提到七个无效的劳动和浪费现象。今天说的是八大浪费，多的一条浪费又是什么呢？其实，丰田最早只有七大浪费，后面才增加了技能浪费，以凸显对人...
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改善：为更快、更好、更加简捷地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。提案：是鼓励公司全体员工在做好本职工作的同时，积极发现问题、发挥员工独有的智慧，提出创新性改善意见或方案的过程。 ...
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头脑风暴法，顾名思义是针对某一个问题或者事件，项目团队成员集思广益，想出更多的潜在原因、创意与意见的方法，是讨论的过程中使用频率最高的一种方法。按照一些书上的步骤，要召集团队成员开圆桌会议，甚至每人发一个卡片或标签，针对某一个问题或事件默默...
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