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📚 教材难啃?数据统计劝退?《六西格玛管理(第三版)》(红皮书)作为中质协官方推荐教材,涵盖DMAIC流程、DFSS设计等9大核心章节,却因统计学深度让无数考生望而却步!别焦虑——自习人课堂推出的六西格玛考试备考“四件套”,专为突破晦涩知识...
六西格玛管的本质是基于客户需求和组织经营战略的持续改进的管理模式,这样说是不是有点绕,甚至让人觉得有点鄙视,有人会说扯什么高大上,六西格玛不就是一种方法论嘛。六西格玛当然是一种方法论,遵循DMAIC管理流程,是众多企业常用的解决问题的一种方...
先看这个题目:某工程师在分析过程能力时,采取了下列5个步骤,请选择正确的次序()。1) 选择质量特性指标CTQ2) 计算过程能力指数3) 用正确的控制图分析过程是否稳定4) 确保测量系统是否稳定并满足要求MSA5) 检查数据是否符合正态分布...
在许多试验设计里,都可以看到中心点的身影,那么设置中心点的目的和作用在哪里呢?首先,试验设计有三个基本原则:重复试验、随机化与区组化,相信不少的小伙伴都清楚这三个基本原则,所有的试验设计都必须遵守三个基本原则。设置中心点的目的是什么?在进行...
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根据中国质量协会在2023年6月30日最新发布的“可靠性工程师考试评价管理办法”,该管理办法对证书保持做了详细的如下说明:复查换证三年为一个周期,每位“可靠性工程师”人员都需要通过不断实施可靠性项目来保持和证明其实际能力。从通过评价起到复查...
来料检验有两个主要的质量指标,分别是来料检验合格率与来料在线质量问题批次发生率,其关注点是不一样的。1. 来料检验合格率(或来料检验批次合格率)主要目的:用来监督供应商供应的物料质量水平,也体现了企业物料采购水平计算公式:来料检验...
一.视频特点视频内容以六西格玛红皮书为大纲,讲解书中的知识点。二.视频内容1.界定阶段的主要任务与常用工具--done2.确认顾客关键需求--done3.卡诺质量模型kano--done4.SIPOC概念、含义、绘制方法、与过程流程图区别与...
敏捷方法是从上个世纪90年代开始发展起来的一组方法学的总称,包括极限编程等等。这些方法学之间有一些差异,但是差异不是特别大。每种方法学的领导人共同起草了敏捷软件开发宣言,总结出方法之间的共同点,最终就是价值,并且用敏捷这个词给这种方法学一个...
绿带和黑带一样,参加中质协的理论考试并通过之后,发电子档《考试成绩合格证书》。这个《考试成绩合格证书》是3年的有效期,在此有效期内,向官方提交项目(绿带1个,黑带2个),并参加线上答辩(绿带不需要参加答辩),答辩通过之后,发绿带或黑带证书,...
很多六西格玛初学者,对于西格玛水平和不良率之间的关系,都表示很疑惑。我在微信上也经常接收到类似问题的咨询,今天我们来聊聊为什么西格玛水平能反映不良率?西格玛水平(Sigma Level)本质是过程能力的量化指标—— 它通过 “过程波动(标准...
在体系文件里,对过程方法的描述,有一句特别重要的话:一个过程的输出,是另一个过程的输入,而该过程的输入,也通常是另一个过程的输出。也就是我跟着前面的人,你跟着我,大家绕成一个圈。这句话已经说出了过程方法的精髓,那就是没有哪个过程是孤立存在的...
QE质量工程师技能提升培训资料PPT:共计217页PPT,可编辑,算是内容比较全面的一个质量培训资料,仔细学习或用作培训资料都行。
今天有新来的人问FAT/SAT是什么?我回答说是检验报告,对方又问有什么区别吗?算是一个厂内检验,一个客户端检验吧。记得刚到上个公司的时候,听他们谈论马上要FAT了,又或者SAT有哪些问题点要改善之类的,根据他们谈论的意思,我大概能猜测出来...
CPK是过程能力指数,用来衡量一个过程在满足规格要求方面的能力,它考虑了过程的中心和变异性。子组大小指的是在统计过程控制(SPC)中,每次收集的数据点的数量,比如每小时抽取5个产品进行测量,那么子组大小就是5。有同学提出疑问:minitab...
今天的文章有两个主题:1.人是需要刺激的。2.机会与准备,哪个更重要?人是需要刺激的,而且是不断的刺激。任何人、任何事都这样,保持学习的动力同样离不开刺激。前两天,在朋友圈发过一张图。为了让4岁半的儿子养成良好的生活与学习习惯,不得不出此“...
一.培训目的1.理解八大浪费的定义和内容。2.能够通过“浪费行走”识别浪费。3.可以学以致用改善现场。二.培训内容1.3M相关知识2.浪费、增值与非增值定义3.八大浪费介绍4.认识八大浪费的联系5.识别浪费6.分析和跟踪7.附录:浪费行走执...

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