这几天，不少小伙伴在微信（dadu19）上咨询：考试通过之后没有项目怎么办？或者公司没有推行六西格玛，没有绿带或者黑带项目，该怎么注册六西格玛绿带或黑带？

说实话，90%以上的企业都没有实施六西格玛，只能看到一些应用六西格玛的影子或者氛围。

有一个头顶上戴颜色帽子的演员说过：“只要思想不滑坡，办法总比困难多”

比如说我以前的一个公司，公司内部就没有正式的说要推行六西格玛，但处处都是六西格玛的影子，为啥这样说呢。

因为，我们平时做很多的改善项目，是以kaizen的形式在做。但是等级有三个。

最小的就是kaizen，就是一两个人团队就搞定的，日常改善的那种，写一个简单的kaizen报告就行。

中等的叫standard kaizen，就是跨职能部门的了，涉及的范围比较广，改善项目有点难度。

最高的叫master kaizen，同样是跨职能部门的，也是最难的改善项目。

不管是standard kaizen，还是master kaizen，里面都需要应用很多工具，还有统计学的知识去证明，最终作成报告。

这种报告稍加转换，按照六西格玛DMAIC的流程去写，就是六西格玛报告。

可能各位小伙伴的公司里没有类似的kaizen改善，但总有QCC活动吧。

即使没有QCC活动，总有8d吧

即使再没有8d，日常工作总要做改善吧，总有客户投诉吧。

这都是改善啊，按照DMAIC的流程去写报告就是了，最终形成六西格玛绿带或黑带报告。

可能又有的小伙伴说，公司不一定给盖章啊。

那这就是情商或者在公司混的人际关系能力了。

总之，只要你想写报告，在一个生产制造型企业里，不愁找不到案例。

对于项目辅导和咨询，[自习人课堂]现在主要是线下开展，计划今年将项目辅导和咨询的业务搬到线上。

目前这个板块还在策划，在策划如何能将线下的辅导效果复制到线上，真正的落实在应用上。

总不能只给大家一个课程，告诉你去看吧，按照课程里讲的去做，这种是没有效果的。熟悉[自习人课堂]的小伙伴，都知道这不是我们的风格。

有项目辅导与咨询需求的小伙伴，还需要等待一段时间，好事多磨嘛。