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一. 为什么要实施 APQP ?1.开发出彻底满足顾客要求的产品2.在早期把握要求的变更3.用最少的费用在适当的时期提供优质的产品4.缩短开发周期,提高开发能力。二. APQP推行的步骤1.组成相互职能小组 : 设计,采购,生产,A/S, ...
今天公司发了抗原试剂盒,要求每日出门上班前检查,“一条杠”才可以上班,“两条杠”禁止进入公司。而且大面积的社会核酸筛查也取消了。作为质量人士,我不禁想,如果把人类看成是产品,虽然不是很恰当,但暂时先看成是吧,而新冠肺炎就是不良。这一波操作下...
MSA
今天看到有人在讨论校准与测量系统MSA,我在想两者有什么必然的联系吗?略微思考了一下,想到一个问题,如果不校准,测量系统分析MSA会是什么样子?当然,在讨论之前,我们先划定一个范围,这里的MSA只指重复性与再现性,即GR&R,相信9...
MSA
先看一个练习题:假设我们检查微电路生产中的金线黏合工艺的断裂强度,发现断裂强度的平均值为9,标准差为4,该过程服从正态分布。如果工程规格要求最小为3,那么该过程中在规格之下的百分比是多少?相信学习六西格玛的小伙伴们都可以轻松的计算出结果,这...
假设检验的判定方法总共有3种:临界值法、p值法与置信区间法。临界值法也是最传统、最基本,也可以说是最直观的一种假设检验判定方法,许多书上的例子都是使用临界值法。临界值,顾名思义是一个临界点的值,这个值把拒绝域与承认域劈开。当备择假设是u0≠...
考试临近在即,部分同学反映红皮书看不懂,内容太多了,完全抓不住重点。于是我们根据近十年来考试出现的概念性、需要理解记忆的的题型把红皮书+蓝皮书出现过考试题的知识点归纳总结了出来,文中红字部分大家需要特别关注。希望能帮助到大家第一章六西格玛管...
一.组织准备阶段1.成立组织机构根据体系管理要求,公司总经理为最高管理者,负责对体系的领导和监督;由最高管理者任命1名管理者代表,成立体系推进工作小组,明确其具体职责和权限。2.开展宣贯动员在公司召开导入体系管理工作动员会后,各部门要召开启...
QC七大手法是日常工作中最常用的工具了,通常意义上有旧QC七大手法和新QC七大手法。旧QC七大手法有:检查表、分层法、排列图、因果图、直方图、散布图与控制图。新QC七大手法有:系统图(树图)、关联图、亲和图(KJ法)、矩阵图法、PDPC法(...
Cpk是过程能力指数,反应的是持续满足顾客要求的过程制造能力。过程能力低,相对应的肯定产生较多不满足顾客要求的产品,即不良率。不良率的表达方法更为直观,有冲击性,比如每100个里面有50个不良品,直观的感觉就是不良率太高了。而过程能力指数则...
失效率多应用于电子元器件行业,主要用来评价产品可靠性的好坏,其含义是t时刻起的单位时间失效的元器件数量与t时刻尚能正常工作的元器件数量之比。根据失效率的含义,可见失效率越低,产品的可靠性越好、越高。根据大量的数据累积,产品在不同时刻的失效率...
测量系统分析有两种类型,一种是计量型数据,一种是计数型数据,这两种数据的区别就不一一啰嗦了,今天主要聊一下计数型数据测量系统分析怎么做。在实际工作中,我们经常会碰到许多计数型数据的情况,比如用CCD设备检验外观缺陷结果的合格与不合格,目视检...
MSA
文章 2021年尾声
还有几个小时,2021年就结束了,我相信即将到来的2022年是充满希望的。2021年诸多变化,我觉得越来越忙碌,很多时候觉得时间不够用,甚至一度认为睡觉都是在浪费时间,因此,熬夜成了常态。2021年中旬,经人推荐,工作有了较...
刚刚,过一个红绿灯,虽然比不上刘翔的110米跨栏,但我的走路速度算是快的了。然而,竟然走了2/3,红灯就亮了,环顾周围,大多都是卡在马路中间,往前走闯红灯,往后退也是闯红灯。与其它人一样,迎着红灯,我小跑着过了马路。规则的制定者好似是在办公...
班组是企业的细胞,是企业管理的基层单位,也是企业的最终落脚点,企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、去完成。班组完成的好坏将直接的影响着企业的各项经济指标的实现,有时甚至关系到企业的生死存亡。因此,班组是企业大厦的基石,如何做好班组管...
VDA6.3过程审核是对生产过程进行分析和评价的一种重要的可靠的方法,使过程能够达到受控和有能力持续为顾客提供满足要求的产品或服务。VDA6.3审核条款总共58个,其中P2/P3/P4有20个,P5有7个,P6有26个,P7有5个。在58个...
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