质量工具

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综合问题文章简介

岑默 回复了问题 2023-01-03 12:23 质量工具: 问答 8D报告中的D0紧急措施和D3临时措施有什么区别？

岑默: 应急措施是为了保护客户不受问题的干扰，是在0D阶段完成的，典型的行动是:换货，现场挑选，召回。而临时措施又叫围堵措施是将问题在客户与制造端隔开，防止有问的产品再次流出到客户。一般采用三个行动，1.在问题流出地点执行100% 的全检，2.100%的清查库存 3.记录新的出货时间，断点控制验证临时措施...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

5WHY分析又称5问法，最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用，因此也被称为丰田5问法。5why并不是多么高大上的工具，我们中国古代以来就有“打破沙锅问到底”的习惯，“打破沙锅问到底”是一句成语，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们...

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赞同0  1153 浏览  0 评论 wuujun 2023-01-01 21:53

文章 IQC抽样检验培训教材，58页ppt

抽样检验是IQC部门最重要的一项的工作，没有之一。检验员对采购进来的原材料、部件或产品做品质确认和查核,即在供应商送原材料或部件时通过抽样的方式对品质进行检验，并最后做出判断该批产品是允收还是拒收。一、抽样检验定义抽样检验是按照规定的抽样方...

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赞同0  812 浏览  0 评论 小Q 2023-01-01 21:29

文章 QC新七大手法培训资料，55页ppt

相对而言，QC新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法（层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图）。QC新七大手法主要应用与逻辑关系层面的分析，是在未收集数据以前，对于问题的原因及解决过程进行整体思考的方法，是PDCA管理...

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赞同0  832 浏览  0 评论 小Q 2023-01-01 21:13

文章最全、最详细的QC七大手法培训资料，200页ppt

QC七大手法1.层别法又称为分层法，是一种把搜集来的原始质量数据，按照一定标志加以分类整理的一种方法。通常把分类整理中划分的组称为层，故分层就是分门别类，就是分组，层别法也叫做分类法或分组法。分层的目的是把杂乱无章和错综复杂的数据，按照不同...

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赞同0  783 浏览  0 评论 小Q 2023-01-01 20:44

文章 QC七大手法详细介绍与分析教材，79页ppt

QC七手法又称为QC七工具，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图，是质量管理及改善应用最频繁、最有效的工具。QC手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面，比如计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期...

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赞同0  977 浏览  0 评论 wuujun 2022-12-31 15:04

文章三现与五原则培训教材--65页ppt

三现与五原则是日企里面最常用的问题分析方法，三现是指现场、现物与现实，五原则是指根据三现的调查实施，分五个步骤解决问题。从这两个定义里，可以看出三现与五原则非常注重实际发生的情况，保持客观、真实。五原则是分五个步骤进行解决问题，这五个步骤分...

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赞同0  738 浏览  0 评论 小Q 2022-12-31 10:08

文章 8d解决问题方法培训资料

做质量的，特别是做客诉的小伙伴，一定对8d不陌生。8d作为一种解决问题的思路，是一种连贯性、系统性的方法，为许多公司所采用，其输出形式则是8d报告，通常采用的形式是8d步骤+5why+QC七大工具，找出问题的根本原因与改善措施，并横向开展、...

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赞同0  852 浏览  0 评论 小Q 2022-12-26 21:40

文章直方图的作用与目的

参加工作的第一年，配合师傅研究一个模具，为了弄清楚模具加工出来的产品尺寸分布状况，以便及时修正模具，第一次知道了直方图。那时候，还不知道有minitab这么好的工具，甚至连属于自己的电脑都没有，Excel也不大会用，只是用A4纸画“乞丐版”...

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赞同1  785 浏览  0 评论 wuujun 2022-12-26 15:42

文章事故树分析方法FTA--86页ppt

事故树分析法，又叫故障树分析法，简称FTA，是一种逻辑演绎分析方法，主要应用于分析事故原因与评价事故风险，目的是找出事故发生的基本原因与基本原因组合，现在被广泛应用于分析质量事故或质量问题，通常是从一个事故开始，用逻辑推导逐步推出基本原因事...

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赞同0  929 浏览  0 评论 wuujun 2022-12-25 20:03

文章 5why分析法：抓住1人、4步骤与2方向

5why分析法是怎么来的，应不需要再啰嗦了，毕竟大野耐一和他在丰田的小故事已经人尽皆知了。大野耐一这个人比较奇怪，总喜欢在车间逛来逛去，碰到不清楚的就会向工人发问，而且问题永远只有3个字：“为什么？”，直到回答令他满意为止。最有名的一个5w...

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赞同0  1009 浏览  0 评论 -ing 2022-12-16 15:47

文章 5W2H：描述问题的最佳质量工具与方法，没有之一

记不得是哪个专家说过，一个清晰的问题描述相当于解决了一半的问题。这话真不是虚的，只有搞清楚了问题，才能找到问题发生的根本原因与制定有效的措施，才能让问题处理的更快速，更高效。一些场合，比如向领导汇报问题，或者向别人描述事情，有没有发现自己脑...

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赞同0  1352 浏览  0 评论 -ing 2022-12-15 11:26

-ing 回复了问题 2022-12-10 19:11 质量工具: 问答设计问题属于人机料法环的哪一种？

-ing: 宏观上看这个问题，研发设计是一个过程，输入是客户要求/设计软件/设计人员等，输出是图纸/三维，想象成研发设计类似成一个生产制造过程，无非生产的是图纸罢了，这样理解的话，设计问题应该属于“法”。我们现在的鱼骨图增加了一个D项，专门用来标定研发设计问题。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

文章面试题：你认为8d报告中最重要、最难的一个步骤是什么？

昨天，视频面试一个质量工程师，面试官突然问起了有没有写过8d报告？回复说写过。又问8d都是什么步骤？然后非常流利的一一回答。面试官愣了一下，然后发问：你认为8d里面最重要的、最难的一步是什么？略微思考了一下，回复说：d2，问题描述吧。面试官...

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赞同0  1382 浏览  2 评论 zkl59 2022-11-16 12:32

文章员工出了质量问题，一定是员工的错吗？管理者更要反思

质量体系 质量工具 质量管理

赞同0  907 浏览  0 评论 colin2012 2022-11-11 21:20

文章质量管理的“三不原则”

做质量的小伙伴都知道“三不原则”，即不接受不良、不制造不良与不流出不良，怀着再次学习的态度，一一写一下自己的理解吧。1. 不接受不良有点是侦测的意思，即运用人工或防错技术在本工序加工前检测出不良。如在本工序加工前进行外观检查，或使用go-n...

质量工具 质量管理

赞同0  884 浏览  0 评论 成都-打杂-王 2022-11-11 12:28

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