"西格玛 质量 问答" 搜索结果,为您找到约 821 条结果
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描述六西格玛项目目标有一个原则：SMART. 1. S-specific，具体的项目目标必须具体，比如降低库存量就不是一个具体的目标，没有指出是什么类型的库存量，在制品、原材料亦或是成品库存的原因都是 不同的。2. M-measurable，可测量的项目目标必须可以测量，即量化。项目目标不能量化，就难以考核目标是否达成。3. A-attainable，可行的项目目标必须是可行的，是可以通过六西格玛团 队的努力达成的，既要有挑战性，又要有可行性。一般参考历史上的最佳水平以及同行的水平作为一个目标。4. R-relevant，相关的项目目标必须与组织的战略相一致，能够支持企业战略目标的实现。5. T-...
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头脑风暴法，顾名思义是针对某一个问题或者事件，项目团队成员集思广益，想出更多的潜在原因、创意与意见的方法，是讨论的过程中使用频率最高的一种方法。按照一些书上的步骤，要召集团队成员开圆桌会议，甚至每人发 一个卡片或标签，针对某一个问题或事件默默的写下自己的想法看起来是不是很高大上？其实不然。其实，在我们日常生活中经常使用头脑风暴法，只是没有这么“形象”或者不知道已经使用了头脑风暴法而已，但确实切切实实 的做了。举一个最简单的例子，这不是马上过年了嘛，辛辛苦苦一年，领导请吃饭犒劳一下大家这一年的辛苦付出，于是在微信群里发了一个消息：“这个周五晚上聚餐，大家先想想吃什么，有好的地方赶紧推荐一下”。看到聚...
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《中华人民共和国民法典》自2021年1月1日起施行，其中第六百三十五条：凭样品买卖的当事人应当封存样品，并可以对样品质量予以说明，出卖人交付的标的物应当与样品及其说明的质量相同。当然，今天讨论的PPA P的标准样品并不适用于民法典，仅仅适用于PPAP手册，但标准样品的重要性不言而喻。在提交PPAP资料的时候，对于一些外观件或者一些特殊部件，顾客常常要求提交标准样品，并随零件保证书PSW一起提交到客户 指定的位置。以前说过，标准样品最好选择能代表组织生产水平的零部件，而非组织生产的最好的一个零部件。一、标准样品的作用是什么？标准样品，顾名思义是一个参考的标准，其目的就是为了确定生产或验收的标准，特别...
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测量系统量具研究计算R＆R的过程中，MiniTab给出了两种分析方法：方差分析法与Xbar-R，这两种方法在量具研究中有什么不同与区别？下面以一个实际的例子来说明。首先，我们取一组数据，分别是两个检验 员对5个不同的零部件重复测量两次的结果。把以上数据输入到MiniTab的文本框，选择“统计-质量工具-量具研究-量具R＆R研究（交叉）”，会给出下图的选择项：选择“部件号”、“操作员”与“观测数据”之 后，还需要对分析方法进行选择。根据以上的数据，我们同时用两种方法进行分析，以下是两种方法的结果对比：从两种结果的对比来看，差异还是蛮大的，其中：1. 我们最关心的R＆R计算结果是不一样的，而且差距还不...
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假设检验是六西格玛学习过程中至关重要的一个环节，运用假设检验可以有逻辑性且科学的证明一些观点。在假设检验的使用过程中，有两个至关重要的参数：显著性水平a与p值显著性水平a是犯第一类错误的概率，即原假设 H0为真时，由于样本的随机性，会出现一些极端值导致样本的观测值落在拒绝域中，从而做出拒绝原假设H0的结论。p值，六西格玛书中定义：“当原假设H0成立时，出现目前状况的概率”，解释是当原假设成立时，出现 目前状况或对原假设更不利的状况，即对备择假设更有利状况的概率。针对p值这个的定义，个人感觉太绕了。百度百科里是这样定义：“当原假设为真时，比所得到的样本观察结果更极端的结果出现的概率”，更绕！我们都知...
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5why是质量人日常工作中最常用的一个工具，源自于日本丰田，以连续问5个为什么找到异常发生的根本原因。虽然是5why，但5仅仅是一种命名方式，是约数，可以是3why，更可以是10why...通过连续的 “为什么”找到异常发生的根本原因才是5why的精髓。连续提问并不是一件容易的事，连续正确的提问更是难上加难。有时候，提问者与回答者常常会把问题带跑偏，比如：领导1：为什么少拧了一个螺丝？员工1：忘记了 领导2：为什么会忘记？员工2：记忆力变差了领导3：为什么记忆力变差了？员工3：营养跟不上领导4：为什么营养跟不上？员工4：食堂饭菜太差，没有营养。领导：好吧，提高午餐标准，改善饭菜品种，要有鱼、虾、肉...
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今天，看到一条比较令人惊讶的新闻，一个复旦大学的首席专家受美国一家医院的邀请，分享早期肺癌诊治的“中国经验”，他给出了两组数据，证明不吸烟女性的肺癌发病率很高，并呼吁女性重视肺癌筛查。我们先看他给出的 一组数据：“在对上海闵行区11332名50~80岁的居民进行低剂量螺旋CT筛查后发现了27名肺癌患者，其中不吸烟的女性患者占比66%”。这条信息给人最直观的感觉就是不吸烟的女性比吸烟的女性患肺癌的概率 还多，这真有违我们的常识，难道真是被“吸烟有害健康”这个论调欺骗了许多年？难道吸烟还有预防肺癌的效果？先对这个数据处理一下：不吸烟的女性患者占比66%，约等于18人。那么，吸烟患肺癌的人数应该是27-...
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质量体系文件：不合格品控制程序1.填写“不合格品报告单”或其他的记录单/检验报告等，并标识和隔离不合格品。2.由质保部组织铸造部、机加工部、工程技术中心部门的相关人员对不合格品进行评审，记录于“不合格 报告单”，如是采购产品，采购人员应予以参加。3.如发现不合格品出厂应及时通知顾客。并由质保部组织对库存品和在制品进行检查。4.按作业指导文件规定的路线和规程进行返工；技术科确定路线和方法； 2 质保部应对返工产品进行复检并记录......下载地址：...
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进入6月份，小朋友每天吃奶粉的量经常超过800ml，想当然的认为比以前多吃了不少，至少有了一个明显的提升，有了长胖的希望。5月份的平均日奶量是717.5ml，6月份平均日奶量是731.6ml，△=14 .1ml，从平均值上看，每天确实比以前多吃了14.1ml。从单个值上看，6月份每日吃奶粉量经常超过800ml，而5月份没有一天超过800ml，感觉确实吃的多了。这一切是不是假象？想起来学的六西格玛假设 检验，试着比较一下5与6两个月的吃奶粉的量是否有差异。原假设H0：X5≥X6备择假设H1：X5＜X6总体方差未知，选择双样本t检验。首先检验两个月的方差是否相等，通过minitab计算，结果如下：p=...
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刚开始工作的时候，有人告诉我说质量是检验出来的，慢慢的又有人给我说这种说法不对，质量应该是制造出来的，再后来，又有人说你思想太浅显了，质量应该是设计出来的。一个产品质量的高低，在设计之初就已经确定，任 你后期在生产中如何改善，永远都是在修修补补，并不能将质量有一个飞跃的提升。质量是什么？有人说，质量是一组固有特性的满足程度，这么说固然不会错，毕竟是官方的说法。我想说质量是一种文化，单单你自己注重质量 不行，而是要用你对待质量的态度影响、改观他人对质量的态度。...
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医疗器械ISO13485质量手册+程序文件+表格汇总（预览）共124页内容，涵盖圈套的医疗行业质量管理体系+全套表格（40个）
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假设检验是六西格玛项目管理中最常用的一个统计工具，而且是最绕的，搞明白一个假设检验可能会让脑细胞伤亡一半。为了更通俗的解释六西格玛假设检验的概念，我们从日常生活中最常见的电影说起。周星驰，香港喜剧演员 ，是我最喜欢的演员之一，曾经带来了许多的欢乐。纵观周星驰的电影，每一部都能让人捧腹大笑，可以毫不夸张的说，周星驰所有的电影平均评分应该在9左右，即使偶尔有一些片子评分低，但分值波动很小，也就1分左右的 来去。然而，最近周星驰的一部电影：“喜剧之王2”，一些媒介与观影者的评分都不太好，其中一家媒介给出的电影评分分别是8、9.2、7.5、8.5、9、8.5、9.1、8.2.或许，有人看到这些数据之后会大...
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卡诺质量模型是一种理念，主要描述顾客满意度与质量之间的关系，多用于项目初期总结与理解顾客需求。在卡诺质量模型的分类中，有一些最基本的产品质量要求，比如手机通话。在顾客的心目中，手机理所当然的应该能通话 ，这是手机的最基本要求，即使做的再好，顾客也是认为本应该这样。但是，一旦这个要求没有得到满足，顾客就会很不满意。一元质量表达的是顾客明确提出的质量要求，比如手机照相功能。如果一元质量得到满足，顾客会很 满意。一旦，一元质量不能满足，顾客就会很不满意。魅力质量是创新的质量，表示超出顾客预料之外的质量，通俗的说是带给顾客的小惊喜。比如手机拍照翻译功能，这个功能会让顾客感到欣喜。但是，如果没有这个功能，顾...
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在大量的文献资料或一些专家讲座中，经常将质量成本描述成是一座冰山，而我们看到的仅仅只是冰山一角，巨大的质量成本却隐藏在水平面之下，丝毫不会引起人们的注意，除非组织的这条船撞到了冰山上，才会发现这座“冰 山”如此之大。质量成本是任何因为不完美质量而产生的成本，除了露出水平面之上的显而易见的成本，更包括隐藏在水平面之下的。为了更好的搞清楚质量成本，一般情况下将质量成本梳理成三个类别：预防成本、鉴定成本与 故障成本。一) 预防成本顾名思义，预防成本是因为采取各种预防措施而防止不良质量的发生而形成的成本，通常包括：a) 合同/文件/新产品评审b) 供应商评审/评级c) 市场/顾客需求调查d) 制造过程验证...
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刚毕业那会，进入一个国企，刚开始被分配到车间做检验员，许多老工人告诉我以后产品质量要靠你们了，要把好关，当时我深以为然。3年后，公司搬迁，全新的设备，全新的人员，对于质量的认识有了较大的改观，当初要设 计几个质量标语，这个任务落在我身上，后来“质量不是检验出来的，是生产出来的”的横幅开始挂在车间。后来离开了公司，在一个台企，当时的副总告诉我说“质量问题有70%都是设计出来的”，当时这句话真让我耳目一 新，于是开始找这句话的出处，慢慢的接触到了APQP/PPAP/MSA...再后来到了一家外企，面试的时候，质量总监问我做了这么多年质量，想听听我对质量的理解。我呢，当时也是“机械式”的回答了几点，算是...
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失效率多应用于电子元器件行业，主要用来评价产品可靠性的好坏，其含义是t时刻起的单位时间失效的元器件数量与t时刻尚能正常工作的元器件数量之比。根据失效率的含义，可见失效率越低，产品的可靠性越好、越高。根 据大量的数据累积，产品在不同时刻的失效率是不一样的，人们普遍把失效率分成三个阶段：早期失效、偶然失效与损耗失效，其大概的形状像“浴缸”一样。第一个阶段，即早期失效，主要是由于原材料或者工艺过程导致的一 种“先天性”缺陷。第二个阶段，即偶然失效，经过了第一个阶段的早期失效之后，“先天性缺陷”已过滤，这一个阶段产生的失效主要是由于偶然原因导致的，失效率不高，比较稳定。第三个阶段，即损耗阶段，主要是由于元...
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