描述六西格玛项目目标的5个要求
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-ing 我说的不一定对，望独立思考
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描述六西格玛项目目标有一个原则：SMART.
1. S-specific，具体的
项目目标必须具体，比如降低库存量就不是一个具体的目标，没有指出是什么类型的库存量，在制品、原材料亦或是成品库存的原因都是不同的。
2. M-measurable，可测量的
项目目标必须可以测量，即量化。项目目标不能量化，就难以考核目标是否达成。
3. A-attainable，可行的
项目目标必须是可行的，是可以通过六西格玛团队的努力达成的，既要有挑战性，又要有可行性。
一般参考历史上的最佳水平以及同行的水平作为一个目标。
4. R-relevant，相关的
项目目标必须与组织的战略相一致，能够支持企业战略目标的实现。
5. T-time bound，有时间限制的
完成时间不可能遥遥无期，需要有一个时间限制，既不能为了完成目标太着急，又不能太拖拉。
这5个原则不是坐在办公室里凭空想出来的，需要现场实际观察，并与团队讨论的结果。
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