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自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-11-11 20:35
检验
问答 GB2828一次正常抽样转换到加严检验是指数量增加还是允收标准变小？
自习人丁磊: 举一个例子，来料1000个，验收等级按照Ⅱ类，AQL=0.65%进行，根据抽样表应该是代号：J再看一次正常抽检方案，样本量代号J对应的数量是80，与AQL=0.65相交的是1收2拒，因此按照正常抽检方案应该是抽取样本80pcs，接受标准是1收2拒。如果转成加严检验，我们再看一下在加严检验方案中，代号...
文章 精益生产管理中的八大浪费详解
精益生产管理中的八大浪费详解
精益管理思想来自丰田管理模式，精益管理的核心思想是消除浪费。大野耐一先生，在他的《丰田生产方式》一书中明确提到七个无效的劳动和浪费现象。今天说的是八大浪费，多的一条浪费又是什么呢？其实，丰田最早只有七大浪费，后面才增加了技能浪费，以凸显对人...
六西格玛
文章 供应商审核步骤详解，sqe最容易忽视第一步
做sqe，对供应商审核是必不可少的一项工作，为了顺利开启审核流程，在审核前应向供应商告知审核目的、审核时间和审核人员，并提供审核计划与准备好检查表，让对方安排好相应的对接人员，做好审核现场的接待工作。这是审核的第一步，但恰恰是许多sqe容易...
供应商管理
皮尔诺1990皮尔诺1990 回复了问题 2022-11-11 12:30
检验
问答 GB2828抽样的疑问
皮尔诺1990: 1.只要有一个超出，就可以判定为不良。2.统一抽样200个，其中20个测尺寸和检查外观，另外180个只检查外观
文章 质量管理的“三不原则”
做质量的小伙伴都知道“三不原则”，即不接受不良、不制造不良与不流出不良，怀着再次学习的态度，一一写一下自己的理解吧。1. 不接受不良有点是侦测的意思，即运用人工或防错技术在本工序加工前检测出不良。如在本工序加工前进行外观检查，或使用go-n...
质量工具 质量管理
文章 IPQC在现场需要巡检哪些项目？
IPQC在现场需要巡检哪些项目？
我们经常在生产车间看到IPQC的人在逛来逛去，很多人抱有误解，以为这个岗位很舒服，每天就是看来看去。其实IPQC是一个要求较高，而且十分重要的岗位，因为涉及到生产过程，沟通能力自然是不可欠缺的，而且处理问题要速度、高效。IPQC的人在车间可...
检验
八倍体小黑秦八倍体小黑秦 回复了问题 2022-11-11 10:17
审核
问答 客户来审核，作为体系工程师，在首次与末次会议上你都说些什么？
八倍体小黑秦: 首次会议：1.首先说一下:感谢审核员在百忙中到公司审核指导2.介绍参会人员3.简单介绍公司目前生产经营状况和去年有没有发生变化,和体系运行状况4.要求各部门积极配合审核老师工作,找出问题有等持续改进(这是虚话)末次会议：1.再说一下感谢审核老师认真负责的态度，和审核过程中对我们的指导帮助2.说一下不...
文章 由“歌尔良率造假事件”谈谈特采：“没事都好，有锅一起背”
由“歌尔良率造假事件”谈谈特采：“没事都好，有锅一起背”
这几天，歌尔良率造假事件吵的很热，而且业务中断，造成大量的员工无活可干。我想这个时候，在歌尔做质量的小伙伴承受的压力无疑是最大的，但既然检验员发现了不良品，那不合格品放行肯定已经在事前和内部其它部门取得了一致的意见，并且各个部门都有评估、签...
质量管理
DennisDennis 回复了问题 2022-10-26 14:59
DOE
问答 做DOE实验，方差分析结果的失拟项是星号*，这是什么原因呢？
Dennis: 结果里没有纯误差项，因为交互作用项不显著，把这些不显著的项去掉再看看
wuujunwuujun 发起了悬赏 2022-10-30 14:49
检验
赏 客户发现3个不良品，要求我们评估整批产品不良率，请问怎么评估？
这批出货给客户12k pcs，客户端在使用的时候发现3个不良品（客户来料抽检没发现），全部是外观缺陷，但难点是只有装上去之后才能发现这种外观缺陷，因此导致客户需要返工，而且客户日生产量很大。现在客户要求我们评估整批产品不良率，请问怎么评估，用什么科学的方法可以说服客户继续使用？退一步讲，如果评估出来...
wuujunwuujun 发起了悬赏 2022-10-27 12:29
MSA
赏 测量系统MSA分析的GRR是按产品公差？还是过程变差？
请教：这几天，一个量检具供应商发来的MSA分析报告，GRR是基于公差P/T%的计算的，结果很好，GRR%=11.6%。但是，我用他们提供的数据，按变差P/TV%计算，结果却很是糟糕，GRR%=35.1%，这样是判定合格还是不合格呢？基于我对MSA的浅薄了解，这两种情况貌似一个是基于对产品的控制，一个...
匿名用户匿名用户 回复了问题 2022-11-07 17:24
检验
问答 这样是不是变更了标准？会不会不符合ISO体系要求？
匿名用户: 不算；不会。这样做没问题的
文章 质量管理中，数据汇总常用的三个工具
质量管理中，数据汇总常用的三个工具
日常工作中，经常会遇到种类繁多、错综复杂的问题，难的是不知从何处开始着手？又怎么把收集到的问题信息汇总起来，让他们变得有价值，而且为我们所用？在六西格玛管理的众多工具中，qc七大手法绝对是绕不过的一个工具，其中有几个是收集和汇总质量问题的有...
质量工具
文章 质量管理常说的五大工具
在品质管理中，我们经常提到质量管理的五大工具，准确的说应该是汽车行业常用的五大工具。五大工具运用相当广泛，很多时候，在面试过程中，大型企业的面试官，特别是面试一些汽车行业时，基本上都会提到 汽车行业的五大工具，做质量的人在工作过程中也...
质量管理
文章 QC七大手法：检查表
QC七大手法：检查表
QC七大手法是质量管理和六西格玛项目中最常用、最基本的工具，甚至有专家认为，95%的质量问题都可以通过QC七大手法解决，由此可以看出来，QC七大手法的重要程度。检查表是QC七大手法之一，是一个简单、有效的收集数据的方法，让我们可以很容易的收...
质量工具
成都-打杂-王成都-打杂-王 回复了问题 2022-11-01 14:32
供应商管理
问答 供应商来料尺寸波动太大，我们想退货，有什么办法？
成都-打杂-王:   有没有做MSA，供应商有没有做，还有合同有没有其它的约定，比如cpk  
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