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Elaine 回复了问题 2023-01-12 19:31 MSA: 问答测量系统的五个特性都是什么？

Elaine: 你们客户这么BT，五个特性都要提供？我们只是重复性与再现性GR&R; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

自习人丁磊 回复了问题 2022-01-12 22:06 六西格玛: 问答 cpk会不会小于0？

自习人丁磊: 当输出均值等于上限或下限，cpk=0如果输出均值超出上限或下限，cpk＜0，就像下面这种图一样：这种情况下的合格率是非常低的，50%以上的产品都是超出规范要求的，一般称之为完全没有过程能力，谈能力都是一种浪费。当然，即使输出均值超出上限或下限，但如果输出数据波动比较小，即标准差小，计算出来的cp值反...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

文章 2024年中质协六西格玛、可靠性与质量经理考试报名指南

2024年中质协六西格玛、可靠性与质量经理考试报名指南

2024年中国质量协会六西格玛绿带、黑带、可靠性工程师与质量经理考试报名于07月08号正式开启，到8越30日截至，这里给各位小伙伴梳理一下报名流程或步骤，希望能帮助各位。1.打开中国质量协会官网：www.caq.org.cn，在右侧找到“考...

六西格玛 中质协考试

赞同0  2779 浏览  0 评论 自习人丁磊 2024-07-13 13:07

匿名用户 发起了提问 2022-06-10 23:48 六西格玛 SPC: 问答 X-bar控制图使用均值±A2*R确定UCL与LCL，为什么不直接使用均值±3倍标准差？

X-bar控制图，理论基础就是±3被标准差，在计算UCL与LCL的时候，公式使用的是均值±A2*R，为什么不直接使用均值±3倍标准差？难道用均值±3倍标准差不更好吗？也更容易理解:; 关注问题 1  0  0 评论

自习人丁磊 发起了提问 2021-04-28 16:43 回归方程 方差分析 六西格玛 DOE: 问答因子设计、方差分析与回归方程之间是什么关系？

这3个是DOE实验设计中出现频率比较高的名词，首先一一进行解释一下各自的定义。因子设计：一种试验设计方法，为了考察各个自变量因素以及其之间的交互效应对输出特性值的影响，选用全部的自变量或者部分自变量进行试验，这个过程就是因子设计。方差分析：用来比较3组或3组以上的均值之间是否有显著性差异，通过分析明...:; 关注问题 1  0  0 评论

自习人丁磊 回复了问题 2022-01-25 16:34 质量工具: 问答 5C报告是什么？都有哪些内容？

自习人丁磊: 5c报告是常见的8D报告差不多，都是定性问题、分析问题、制定措施的一种改善报告，在台企里面使用的比较多。5c报告有以下内容或者步骤:characterize 问题描述或特征containment 紧急对策cause 原因分析corrective action 改善措施closure action r...; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

文章体验之后再评测：六西格玛绿带和黑带考试培训机构排名

六西格玛培训机构越来越多，但残次不齐，甚至在2024年六西格玛考试结束后，网上出现了规模性的声讨某培训机构，要求退费的场景，我同事就是其中的一位。当然，最后公关成功，把很多负面帖子删掉，现在已经看不到了。综合这两年的六西格玛绿带和黑带考试，...

六西格玛 中质协考试 绿带黑带

赞同0  545 浏览  0 评论 北风 2025-03-02 17:57

文章供应商评估：从9个方面评估供应商的能力和潜力

供应商评估是组织购买和使用外部供应商产品和服务的重要组成部分。通过供应商评估的方式，组织可以确定供应商的实力，以及未来的发展前景。评估供应商的目的是确定供应商的能力和潜力，以及与企业的合作有多大的可能性。供应商评估的过程包括准备信息、收集信...

供应商管理

赞同0  5598 浏览  0 评论 菜根 2023-03-28 09:13

liyiyang 发起了提问 2021-11-26 16:37 PPAP: 问答 capacity planning产能计划表生产占比和效率百分比是指的什么

各位，想请教个问题，最近在做一个PPAP文件，框架里有个capacity planning 产能计划表应该是需要供应商提供的一些数据，但是有两个项目不太理解如下图：箭头所示，此产品生产占比和效率百分比是指的什么？生产占比指的是这个产品所占供应商所有产品产能的比例？还是说使用的资源设备的...:; 关注问题 1  0  0 评论

自习人丁磊 回复了问题 2022-11-01 13:31 客诉: 问答客户总是威胁不送货就换其它供应商怎么办？

自习人丁磊: 首先，看这个客户对你们的影响程度，如果你们依赖于这个客户存活，或者占据你们很大比例的业务量，还是好好的协调配合。其次，客服是和客户对接的，只是按客户要求的时间节点发货，并不能真正左右发货的时间，有时候还被客户怼，是非常委屈的，我的建议有下面两个：1.将问题小范围升级，你可以先将问题反馈给负责这个客户...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

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