项目是在既定的资源和要求约束下,实现某种目的而相互联系的一次性工作的任务。这种目的可能是一种期望的产品,也可能是某种服务。或者说项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目管理是是 “在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术方...
病毒入侵,发烧了,有点稀里糊涂,那就稀里糊涂的聊几句,难得糊涂嘛。一些小伙伴应该是准备看书或者已经看书了,因为最近我收到许多小伙伴的微信,都在询问六西格玛含金量怎么样?或者学了六西格玛有没有用?又或者考了六西格玛证书能不能升职加薪?说实在的...
小Q小Q 回复了问题 2023-08-08 20:46
自习人丁磊自习人丁磊 发起了提问 2021-07-01 22:03
最爱吃排骨最爱吃排骨 回复了问题 2022-03-06 16:51
周末两天,大部分时间都是在睡觉。在将近中午起床,午饭后再来一个午睡,一睁眼将近下午4点,两天就这样浑浑噩噩的过去了。当和小伙伴聊起周末的这种状态,大家都认为这是一种“病”。既然是“病”,必需一味良药方可医治,正所谓“书犹药也,善读之可以医愚...
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2021-03-25 20:52
随着科技的发展,越来越多的质量工具软件开发出来并被应用到实际的工作中,输输数据、点点按钮,就能很快的输出分析结果。质量工具在一定程度上减少了一些复杂的计算,给工作带来极大的便利,minitab就是其中的一个,也是应用最广、最频繁的一个。比如...
DMAIC是六西格玛管理中流程改善与问题解决的5个关键步骤,每个阶段的任务都是思路清晰、任务明确。项目界定D阶段作为项目的开端,引领着一个项目的方向,可谓是异常重要。其任务是确定项目,即立项,主要从下面8个点着手,而且最好能形成文件化的信息...
5why是质量人日常工作中最常用的一个工具,源自于日本丰田,以连续问5个为什么找到异常发生的根本原因。虽然是5why,但5仅仅是一种命名方式,是约数,可以是3why,更可以是10why...通过连续的“为什么”找到异常发生的根本原因才是5w...

站点公告

2026年六西格玛备考开始啦!
绿带与黑带考试备考"四件套":视频课+直播课+专业题库+全程答疑服务,客服微信:dadu19

热门话题

QCC

DOE

精益生产

可靠性工程师考试

RoHS与REACH

热门专栏

CSSBB考试

质量工具

ISO9001:2015

学习锂电

西格玛男人

All Rights Reserved Powered BY 渔齐信息 © 2026 苏ICP备2021047674号