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文章试验设计DOE的基本步骤

策划任何一件事都应该包含计划、实施、分析与改进4个步骤，这不就是常常挂在嘴边的PDCA嘛。同样，试验设计DOE也离不开PDCA。a）策划1.确定策划的目标与要求，由小组成员讨论决定，讨论此次策划做DOE是为了筛选因子还是为了寻找关系式，要达...

DOE

赞同0  2102 浏览  0 评论 小Q 2022-10-28 22:51

yunen 发起了提问 2021-11-16 13:46 审核 质量体系: 问答有关储气罐超出使用寿命的不符合项整改经验

谁有关于储气罐这种超出使用寿命的不符合项整改经验？我们一直以来都是对储气罐校验安全阀和压力表，但是这次来审核的体系老师对于储气罐使用寿命开出了不符合项，说是没有相关的文件规定储蓄罐使用寿命，不符合项最终还是在程序文件这边，大家有没有相关的程序文件的整改经验？程序文件这块怎么去监督控制呢？:; 关注问题 1  0  0 评论

匿名用户 回复了问题 2021-03-30 11:12: 问答如何改善IQC抽检方案？

匿名用户: 当IQC抽样的时候，你最好先观察一下IQC的抽样方法，首先做到随机抽样，比如需要抽样10个，每个包装箱里都要抽到，而不是在一个包装箱里抽取10个，先排除这个问题再决定是否加大抽样比例。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

自习人丁磊 回复了问题 2021-03-28 15:19 质量管理: 问答质量成本里为什么没有质量过剩成本？

自习人丁磊: 一般情况下将质量成本梳理成三个类别：预防成本、鉴定成本与故障成本。一) 预防成本顾名思义，预防成本是因为采取各种预防措施而防止不良质量的发生而形成的成本，通常包括：a) 合同/文件/新产品评审b) 供应商评审/评级c) 市场/顾客需求调查d) 制造过程验证e) 制造质量计划制作/评审f) 质量检测与...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

文章 VDA6.5产品审核-学习资料（40页）

产品审核，关注的焦点是产品质量和相关过程的质量能力，一是评价成品或半成品的质量特性；二是根据确定的质量特性评估产品或服务的符合性，确认现有质量保证措施的有效性；三是一旦出现不符合项，则说明生产过程存在薄弱环节，需要进行改善提升。产品审核是一...

VDA

赞同0  1614 浏览  0 评论 八倍体小黑秦 2023-04-02 20:24

文章试制阶段出现不良需要写8d报告吗？

试制阶段出现不良需要写8d报告吗？不同的人有不同的答案和意见，作为客户，肯定想让客户写8D报告；作为供应商，想的是这只是一个试制品，一个样品，本身就是不成熟的产品，写什么8d报告呀。以前写过一个8d报告滥用的文章，讲述的是不管出现什么问题，...

客诉

赞同0  2453 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-07-09 10:38

yunen 回复了问题 2021-04-30 22:34 供应商管理 PPAP: 问答走了特采流程还出问题，算谁的责任？

yunen: 各打50大板; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

小小岳 发起了提问 2021-04-26 22:32 MSA PPAP: 问答测量系统分析的时候，线性是有好？还是没有好？

这个线性有点绕，大概看了一下MSA手册，彻底的看迷糊了，现在都不知道线性是有好还是没有好了。是不是没有线性比较好？因为是先有偏倚再有线性，偏倚是要尽可能减轻的，如果在纯理论上没有偏倚，那就没有线性之说了:; 关注问题 2  0  0 评论

自习人丁磊 回复了问题 2021-03-28 16:38 质量体系: 问答内审员的工作做的是真心累

自习人丁磊: 内审的根本目的是审查组织的操作是否符合ISO9001或一些其它标准，让组织的操作在规范与标准的前提下进行。内审的时候带着去给别人解决问题的心态去做，而不是找茬或者应付内审，这样就会简单的多了; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

文章 5why分析法：抓住1人、4步骤与2方向

5why分析法是怎么来的，应不需要再啰嗦了，毕竟大野耐一和他在丰田的小故事已经人尽皆知了。大野耐一这个人比较奇怪，总喜欢在车间逛来逛去，碰到不清楚的就会向工人发问，而且问题永远只有3个字：“为什么？”，直到回答令他满意为止。最有名的一个5w...

质量工具

赞同0  1925 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-12-16 15:47

自习人丁磊 发起了提问 2021-08-16 20:11: 问答 CQE是真心难做

换了一个CQE的工作，做了快两个月了，说一说感受吧。首先，CQE是真难做，或许是刚接触这个职位的缘故吧。对外安抚客户，任何问题都要大事化小，小事化了，发个邮件都要字字斟酌半天，生怕引起客户的不满。以前做新品质量，大多数是和供应商接触，发邮件都是直接点名问题，从来没有像现在这样发个邮件犹豫来犹豫去。以...:; 关注问题 1  0  0 评论

老唐炼钢 发起了提问 2022-04-15 16:29: 问答分享一个个人工作总结的思路

:; 关注问题 1  0  0 评论

齐阿姨 发起了提问 2022-04-14 15:10 质量管理: 问答材质证明要求盖公司公章，这要求过分吗？

客户要求每次出货的时候提供出货检验报告和材质证明，而且材质证明必须盖公司公章，这要求过分吗？我们厂的公章领用需要申请，将来出货频繁的时候不可能每次都到办公室找人签字领公章的，正在建议客户盖质量部门的章。想问的是客户的这种要求，有没有哪个文件是这样规定的？:; 关注问题 1  0  0 评论

文章敏捷开发管理办法（58页）

敏捷方法是从上个世纪90年代开始发展起来的一组方法学的总称，包括极限编程等等。这些方法学之间有一些差异，但是差异不是特别大。每种方法学的领导人共同起草了敏捷软件开发宣言，总结出方法之间的共同点，最终就是价值，并且用敏捷这个词给这种方法学一个...

项目管理

赞同0  1451 浏览  0 评论 北风 2023-05-26 11:11

自习人丁磊 回复了问题 2021-06-03 14:05: 问答现在00后都这么任性，上个厕所就把工作辞了

自习人丁磊: 真心羡慕00后的孩子，特别是心态; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

单曲循环 发起了提问 2022-01-25 07:27 质量管理: 问答合格率达到多少才不进行改善和调查？

刚才销售打电话问了一个比较奇怪的问题，他说客户问公司的合格率达到多少才不需要进行改善和调查原因？让我一头雾水，瞬间想各种指标和依据，但也想不到啥，想到六西格玛？3个西格玛？还是公司定的指标？但又都不太正确呀。这问题说奇怪，但又觉得很正常，各位，这个问题该怎么回答比较好？:; 关注问题 1  0  0 评论

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