推荐 最新 热门 待回答
最爱吃排骨最爱吃排骨 回复了问题 2021-11-27 16:31
问答 用称重方式点数发生产品短装、少装，请问有什么好办法？
最爱吃排骨: 规定每包净重标准（含公差），要求每包称重并记录，发现公差外的按照可疑品标识放置，后续对其进行评审处置
岑默岑默 发起了提问 2022-11-29 07:01
cpk
问答 外观特性如何做过程能力分析？
请教大佬个问题，外观特性，就是离散型数据，如何做过程能力cpk分析？或者做过类似的请指点一下。:
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2021-05-03 21:26
SPC
问答 X-Rs（单值移动极差）控制图的极差是怎么计算的？
自习人丁磊: 前后的数据相减即是极差，比如计算第一个观测值的极差，那你就拿第二个观测值减去第一个数据，得出来的值取绝对值就是极差，以此类推，极差值会比观测值少一个数据。比如，一组观测值 2.9、3.2、3.6、4.3...，移动极差R分别是0.3、0.4、0.7...
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-05-24 20:44
cpk 控制图
问答 控制图和CPK的关系？
收上来的过程能力分析报告里，都附带一个控制图，请问控制图和CPK的关系是怎样的？关键是不好意思问供应商，怕被嘲笑。:
文章 六西格玛在项目界定D阶段的主要任务
DMAIC是六西格玛管理中流程改善与问题解决的5个关键步骤，每个阶段的任务都是思路清晰、任务明确。项目界定D阶段作为项目的开端，引领着一个项目的方向，可谓是异常重要。其任务是确定项目，即立项，主要从下面8个点着手，而且最好能形成文件化的信息...
过程管理
单曲循环单曲循环 回复了问题 2021-08-25 20:40
问答 向客户信誓旦旦说出货报告上的尺寸都是真的，QC主管说报告不可信
单曲循环: 自己说的慌，哭着也要圆过去
hunawanghunawang 回复了问题 2021-03-22 19:26
问答 领导让做岗位职责之外的事情，你会接受吗？
hunawang: 我不会接受的，但要找一个充足的理由拒绝
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-01-15 13:49
六西格玛
问答 六西格玛黑带教材哪里买啊
自习人丁磊: 中质协推荐的六西格玛黑带考试宝典是红皮书，淘宝京东都有的卖
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-03-01 13:56
质量体系
问答 喷粉设备改用天然气的，需要环评吗？
大佬们有做安全的大佬吗？请教一个问题，公司有一个喷粉设备，现在淘汰了，原来是用柴油作业，假如现在换新喷粉设备用天然气作业，需要做安评环评吗？安监局会验收吗？:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-10-07 14:51
中质协考试
问答 2022年中国质量协会六西格玛绿带9月的考试成绩什么时候出？
有知道2022年中国质量协会六西格玛绿带9月的考试成绩什么时候出？有人说12月份还有第二批次的考试，会不会等到一起出成绩，这样岂不是要拖到明年了:
liyiyangliyiyang 回复了问题 2021-05-28 22:01
质量体系
问答 文件通过电子版形式发放，还需要文件收发记录吗？
liyiyang: 如果仅仅是收发记录，个人认为不需要，以电子表格的形式记录也是一种方式。
文章 QC七大手法：检查表
QC七大手法：检查表
QC七大手法是质量管理和六西格玛项目中最常用、最基本的工具，甚至有专家认为，95%的质量问题都可以通过QC七大手法解决，由此可以看出来，QC七大手法的重要程度。检查表是QC七大手法之一，是一个简单、有效的收集数据的方法，让我们可以很容易的收...
质量工具
文章 质量管理中，数据汇总常用的三个工具
质量管理中，数据汇总常用的三个工具
日常工作中，经常会遇到种类繁多、错综复杂的问题，难的是不知从何处开始着手？又怎么把收集到的问题信息汇总起来，让他们变得有价值，而且为我们所用？在六西格玛管理的众多工具中，qc七大手法绝对是绕不过的一个工具，其中有几个是收集和汇总质量问题的有...
质量工具
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-01-27 16:26
质量管理
问答 设备应急预案和设备维修保养方案有什么区别？
自习人丁磊: 以我们公司为例子来说明我们没有单独的设备应急预案，是把所有可能影响交付或品质的紧急事故汇总到一起作为一个程序文件，叫应急计划，这个应急计划里包含所有的突发事件，比如你问的设备坏了，还有停水、停电、劳动力短缺与原材料缺少等，像比较突发的设备坏了，怎么应急？肯定要做到提前预防啊，比如规定坏了多久要上报、...
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-01-10 22:43
质量管理 生产问题
问答 实物与图纸不符，供应商：你确保按图纸加工出来的零件能装配？
入职一家台企一个多月，感觉入坑了。IQC经常找我反馈来料尺寸超差，甚至有时候实物与图纸都不符合，因为都是装配件，IQC经常拿着零部件装配检验。感觉总反馈也不是个事，决定要改变，我也知道这是一个长期积累的问题，研发也都是新人，也不了解以前的弯弯绕绕，但是我知道按图纸加工零件是最基本的事了。找了一个时间...:
齐阿姨齐阿姨 回复了问题 2021-11-16 07:45
供应商管理
问答 这应该是许多SQE的一个特点
齐阿姨: 曾遇到一个SQE，在微信里打了许多的字给我讲什么是临时措施，什么是长期措施，还有什么标准来源…明明一个人员操作失误导致的问题，非要给我说是管理问题，好吧！管理问题，人机料法环测，往大了说哪一个不是管理问题，他又用微信打了很多的字发给我解释人机料法环测的概念，好吧，不想扯了，你说管理问题就是管理问题吧...
写回答
提问题
写文章

站点公告

2025年11月六西格玛备考开始啦
绿带与黑带考试备考"四件套"：视频课+直播课+专业题库+全程答疑服务，客服微信：dadu19

热门话题

质量工具

过程管理

QCC

sop

CSSBB考试

热门专栏

质量工具

中质协考试

CSSBB考试

ISO9001:2015

学习锂电

All Rights Reserved Powered BY 渔齐信息 © 2025 苏ICP备2021047674号