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匿名用户 发起了提问 2022-08-31 11:55 客诉: 问答谁遇到发了货一年，客户不看，现在说东西发少了

谁遇到发了货一年，客户不看，现在说东西发少了？真是天下之大，无奇不有，一年都超我们规定的质保期了，这种事还需要理吗？:; 关注问题 1  0  0 评论

匿名用户 发起了提问 2022-06-14 21:38 质量管理: 问答通知客户变更用ECN还是PCN？

我们有一个检验工装变更，按要求要通知客户的，请问通知客户变更用ECN还是PCN？还有，类似这样的变更有必要通知客户吗？不通知有什么风险:; 关注问题 1  0  0 评论

文章 8D报告该怎么写？

8D报告一般用于客户投诉的调查、分析、提供改善对策的一般思路和步骤，根据本人多年的工作经验，谈谈8D报告体会。D1，问题描述一般采用5W2H思路的方法，收集更多方面的信息：1）问题是什么？2）在什么时候发生？3）在什么地点？4）谁发现的？5...

赞同0  1724 浏览  0 评论 菜根 2023-04-19 20:18

yunen 发起了提问 2022-04-28 15:07 检验: 问答不考虑人员失误，100%检验的产品都是合格品吗？

小弟有一个疑惑，都在说100%检验不能保证检验后的产品都是合格的，因为存在人员失误，每个人的感官不一样，而且长时间检验会造成疲劳，都容易让不良品流出。那么，如果假设人员没有失误，也不会有失误，经过100%检验的产品都是合格品吗？:; 关注问题 1  0  0 评论

自习人丁磊 回复了问题 2021-05-18 22:41 六西格玛: 问答均值-标准差控制图里计算标准差的均值是子组的还是总体的？

自习人丁磊: 如果子组个数大于5，则优先推荐均值-标准差控制图。其实，子组个数大于2的时候，子组标准差比子组极差在统计上更有效率，这个效率是随着子组个数的增加而增加。均值-标准差控制图有两部分，上图是均值图，下图是标准差图。均值R图是每一个子组的均值，用于评估过程均值随时间变化的趋势。标准差S图，用于评估子组内的...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

清真白开水 发起了提问 2023-02-01 21:52 检验: 问答检具校准周期可以超过1年吗？

请问检具校准周期可以超过1年吗？是不是体系文件里要求一年就是一年校准，如果要求两年就是两年校准，还是说有其它的要求规定必须1年校准一次？:; 关注问题 1  0  0 评论

文章 cgk，cmk，ppk，cpk能力指数

cpk

赞同0  2280 浏览  1 评论 成都-打杂-王 2022-10-30 21:14

哇咔咔 回复了问题 2021-04-20 23:11 质量体系: 问答 Excel质量记录需要存储成PDF版本吗？

哇咔咔: 你的体系文件规定了必须使用不可编辑的，还有什么可说的呢; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

匿名用户 回复了问题 2022-07-18 12:33 六西格玛: 问答质量特性偏离目标值造成质量损失，是什么损失？请举个例子

匿名用户: 我也没有理解，希望有大佬解答; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

匿名用户 发起了提问 2022-07-25 22:02 质量管理: 问答面试问题：知道不良率怎么计算抽样数量

下午去面试IQC工程师，一开始聊的都挺顺利，最后质量经理问了一个问题，说是知道了不良率怎么能算出需要抽取多少样本？说真的，一瞬间懵了，我只回答了平时都是根据GB2828抽样的，没有用到过根据不良率计算样本量的，请问知道不良率可以计算出样本量吗？:; 关注问题 1  0  0 评论

自习人丁磊 发起了提问 2021-04-18 22:13 PPAP: 问答 PPAP手册里的材料试验结果是什么意思？

PPAP手册2.2.10 材料/性能试验结果的记录其中，2.2.10.1 材料试验结果：当设计记录或控制计划中规定有化学、物理或金属的要求时，组织必须对所有这些零件和产品材料进行试验。请问：材料试验结果是什么意思？与材质证明有何区别？请举个例子说明，谢谢！:; 关注问题 1  0  0 评论

国际标准化组织（ISO）于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”，英文为IATF6949。为响应ISO9001:2015质量管理体系，在2016...

ISO9001 TS16949

赞同0  1794 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-03-24 14:29

头脑风暴法，顾名思义是针对某一个问题或者事件，项目团队成员集思广益，想出更多的潜在原因、创意与意见的方法，是讨论的过程中使用频率最高的一种方法。按照一些书上的步骤，要召集团队成员开圆桌会议，甚至每人发一个卡片或标签，针对某一个问题或事件默默...

质量管理

赞同0  3117 浏览  0 评论 zixiren.com 2022-03-12 23:34

匿名用户 发起了提问 2022-02-08 23:16: 问答谁了解团体标准？团体标准立项申请又是什么？

各位大神有了解团体标准吗？团体标准立项申请又是什么？:; 关注问题 1  0  0 评论

匿名用户 发起了提问 2022-05-24 20:59 SPC: 问答单向公差的spc怎么做？

如题，单向公差的spc怎么做？:; 关注问题 1  0  0 评论

文章新QC七大手法培训资料PPT下载--质量管理培训资料

1972年,日本科技联盟的纳谷嘉信教授,由许多推行全面质量管理建立体系的手法中,研究归纳出一套有效的品管手法,这个方法恰巧有七项,为有别于原有的QC七大手法,所以就称呼为新QC七大手法。新QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭...

质量工具

赞同0  2449 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-09-09 22:03