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质量管理工具—QC七大手法(26页ppt)
1.检查表为了便于收集数据,使用简单、标准化表格,填入规定的图形记号或数值,再加以汇总统计,以提供进一步分析或对比检查的表格或图表。比如常见的《来料检验记录》就是检查表的一种。2.分层法使用检查表等工具所搜集的数据中,因各种不同的特征而对结...
QC七大手法
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北风
2023-01-10 21:05
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ASQ CSSBB黑带考试题型都是单选题?
ASQ CSSBB黑带考试题型都是单选题?不骗你,全部都是单选题。考过中质协黑带的小伙伴都应该知道,中质协六西格玛黑带考试的题型种类比较多,有单选题、多选题、填空题与判断题。要说令小伙伴最头疼、最反感的绝对是多选题,特别是概念型的...
ASQ CSSBB
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自习人丁磊
2023-10-20 19:55
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GB/T2828-AQL抽样检验-实操学习资料(73页ppt)
GB/T2828是推荐的抽样标准,在许多公司都采用此抽样标准,通过抽样来判定合格与不合格,用于评判放行、拒收的目的,结果是样本的合格(符合)与不合格(不符合)。抽样的目的是通过抽取的样本来判定总体是否可接收。比如说:你到水果摊买橙子,你可能...
检验
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八倍体小黑秦
2023-04-03 10:24
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目视化管理-三级目视化
让人眼前一亮的规范化工厂,需要做三级目视化管理。第一级是厂区的目视化,从进大门开始,包括门口禁停线、厂区内的限速牌、道路规划。第二级是车间级的目视化,包括车间门口的标牌、车间内的通道和看板规划;第三级是各个区域的目视化,生产区域的待加工物料...
精益生产
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北风
2023-05-09 08:35
Dennis
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2022-12-16 21:07
MSA
问答
测量系统分析的线性是这样理解的吗?
一直没理解测量系统分析的线性这个指标第一个是有线性好呢,还是没有线性好呢?第二个是线性既然是某个量程上的偏倚的连线,那如果分析出来没有偏倚,是不是线性就不要分析了?第三个是线性是不是这样的,就像一个游标卡尺,在量程是10的时候,偏倚是0.01,那量程100的时候,偏倚是0.12,就是量程越大,偏倚越...
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匿名用户
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2022-05-05 20:59
控制图
问答
请教下含组的时间序列图怎么做?
想看数据随时间的变化趋势,但数据是成组的,一组3个,请教下含组的时间序列图怎么做?
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假设检验:抽取的样本数量多了,对p值有什么影响?
曾经参加一个公司的面试,面试官问了一个问题:在进行假设检验的时候,正常情况下,应该选择样本数量是20个,计算出来的p值是0.049,按照假设检验的判定规则,应该有足够的理由拒绝原假设。但是这一次不小心,作业员比策划样本数量多抽取了10个样品...
假设检验
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自习人丁磊
2023-05-22 10:05
匿名用户
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2022-03-01 13:56
质量体系
问答
喷粉设备改用天然气的,需要环评吗?
大佬们有做安全的大佬吗?请教一个问题,公司有一个喷粉设备,现在淘汰了,原来是用柴油作业,假如现在换新喷粉设备用天然气作业,需要做安评环评吗?安监局会验收吗?
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liyiyang
回复了问题
2021-06-10 09:35
质量体系
问答
对检验记录进行格式上的调整,需要版本升级吗?
liyiyang
:
调整?应该是更改吧,既然更改,肯定是对以前的不满意,不想用了,从防止出错的角度来讲,个人觉得需要版本升级。版本代号是为了方便版本升级之后的区别说明,比如01版、02版...,很明显01版与02版是不同的文件。版本升级是为了防止出错,特别是两个版本同时存在的时候,可以确认哪一个是最新的,方便自己更方便...
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APQP项目开发计划(自动甘特图--非常实用)
APQP项目开发计划是计划和确定项目阶段非常重要的一份输出文件,列出了项目开发过程中所有的输出文件资料,以及计划完成时间。APQP项目开发计划通常采用甘特图的方式呈现,一个辅助人员更加直观观看任务进程的一个工具,帮助人员提高效率。 以图示的...
PPAP
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北风
2023-01-12 20:34
wuujun
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2022-03-31 21:05
跳槽
问答
视频面试研发质量工程师的经历
HR主动联系的,国内的某个行业的龙头企业吧,电话里简单聊了聊,当晚让修改一下简历,说是发给用人部门,但直到面试开始前都没有给他最新简历。HR中午回复说约晚上的视频面试,面试的是用人部门的质量总监,视频一接通,感觉怪怪的,但很快进入正题:1.自述收到我的简历,吧啦吧啦...先做个自我介绍吧。信号问题,...
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Elaine
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2023-03-22 16:19
研发质量
问答
研发在做变更决定前是否需要考虑库存品处理方式?
现在的流程,算是刚刚实行的,图纸变更或者现场有异常处理需要走变更,研发需要给出变更方案、统计库存/在制品/在途品数量以及处理方式。需要返修的,由研发提返修申请,交给仓库/质量/采购走完下面的返修流程。现在研发的人提出了一个问题,说研发只负责决定和提供变更方案,至于库存/在制品/在途品数量与返修申请,...
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六西格玛在项目界定D阶段的主要任务
DMAIC是六西格玛管理中流程改善与问题解决的5个关键步骤,每个阶段的任务都是思路清晰、任务明确。项目界定D阶段作为项目的开端,引领着一个项目的方向,可谓是异常重要。其任务是确定项目,即立项,主要从下面8个点着手,而且最好能形成文件化的信息...
过程管理
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小Q
2022-10-27 11:24
文章
SPC-统计过程控制培训资料(56页ppt)
统计过程控制(Statistical Process Control,SPC)是一种控制技术,用于监测和控制生产过程中的数据。它通过收集和分析数据来识别和消除产品质量的波动,以确保产品质量在可接受的范围内。 SPC 的目标是确定过...
SPC
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北风
2023-05-23 22:40
自习人丁磊
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2021-08-26 16:31
问答
BOM错误导致的客户投诉该怎么制定预防措施?
一个简单到不能再简单的新产品,客户不需要打样确认,直接批量生产。客户要求是白色的产品,结果到货的是屎黄屎黄的黄色,客户也没有进行进料检验就直接收货了。等到客户开始领用的时候,才发现是屎黄屎黄的黄色,当时就怒了。一大早,从前查到后,先找到了工艺卡片,发现最下面有一个备注:白色,确定客户收到的产品确实是...
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供应商审核步骤详解,sqe最容易忽视第一步
做sqe,对供应商审核是必不可少的一项工作,为了顺利开启审核流程,在审核前应向供应商告知审核目的、审核时间和审核人员,并提供审核计划与准备好检查表,让对方安排好相应的对接人员,做好审核现场的接待工作。这是审核的第一步,但恰恰是许多sqe容易...
供应商管理
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zkl59
2022-11-11 13:06
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