文章 DFMEA与PFMEA案例：王老五的第999次约会

钻石王老五的第999次约会是用于学习DFMEA与PFMEA的一个经典案例，非常容易理解FMEA精髓，案例通俗易懂，不得不为制作这个FMEA的大神点赞。

PPAP

赞同0  4311 浏览  0 评论 自习人丁磊 2021-04-22 23:18

文章 SPC控制图培训教材-精品资料（56页ppt）

一、SPC起源和发展1. 1917年第一次世界大战，美国军方需短时间预备军衣，鞋等物资。结果尺寸的比例按照正态分布进行，基本吻合需求。2. 1924年休哈特博士在贝尔实验室发明了品质控制图。3. 1939年休哈特博士与戴明博士合作写了一本...

SPC

赞同0  2194 浏览  0 评论 北风 2023-01-07 19:45

文章 六西格玛黑带与绿带考试题目--视频解析汇总

许多年前，参加中质协六西格玛考试，曾在网上找了许多相关的题目。但许多只有题目、没有答案，即使有答案的也不一定是正确的，即使答案是正确的，也不知道为什么是正确的，着实让人苦恼。因此，当时萌生出把六西格玛相关题目整合在一起，对每个题目一步步解答...

六西格玛

赞同0  3182 浏览  2 评论 zixiren.com 2022-03-03 09:04

文章 精益生产与IE工业工程师培训资料（55页）

我们经常听到IE工程师这个岗位，就是从事工业工程的一群人，在工厂里面负责调度管理人员、设备、生产物料、操作方法和工厂设施的实践者。从工业工程来说，IE是为企业获取更多利润而发展起来的一门学科，而获取更多利润最有效的途径是降低成本，因此IE担...

生产问题

赞同0  2186 浏览  0 评论 紫气东来 2023-01-09 20:52

文章 DOE试验设计与Minitab实战教学-培训资料（38页）

doe，即试验设计，是对试验方案进行优化设计，以降低试验误差和生产费用，减少试验工作量并对试验结果进行科学分析的一种研究方法，是一种用试验的手段来决定最佳设计和生产的方法。minitab，是为doe、质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件...

DOE

赞同0  1805 浏览  0 评论 北风 2023-05-20 22:27

文章 APQP全部阶段表格模板

APQP共分5个阶段，分别是：1.计划和确定2.产品的设计和开发3.过程设计和开发4.产品和过程确认5.反馈、评定和纠正措施每一个阶段都需要使用大量的表格记录或证明事件发生，以供客户后期查询、审核。今天分享的这套模板，共101页，包含在AP...

质量工具

赞同0  3277 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-02-02 20:59

文章 管理目视化真不是弄个看板，随便贴几张纸

目视化管理，实质是利用形象直观的视觉感知信息，如图表、标识、信号灯的直观的表达，展示现场作业和管理的要求及现状，以提高生产效率的科学的管理方法。目视化管理是现场管理者必须掌握的一项技能。在企业，目视化系统通常由作业目视化和管理目视化两大类型...

生产问题

赞同0  2345 浏览  0 评论 Elaine 2022-11-16 20:11

文章 试验设计DOE培训资料

试验设计DOE在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是我们产品质量提高，工艺流程改善的重要保证，其主要作用有以下几点：· 科学合理地安排实验，从而减少实验次数、缩短实验周期，提高了经济效益。· 从众多的影响因素中找出影响输出的主要因...

质量工具

赞同0  3191 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-02-26 19:58

文章 QC检验员技能提升培训资料

《QC检验员技能提升培训资料》，算是比较全面的检验员培训资料，主要包含以下内容：1.质量检验的基础知识2.质量检验的依据3.质量检验常犯的错误4.质量检验案例分析

质量工具 质量管理

赞同0  2834 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-06-12 15:58

文章 检验员IPQC培训教材（22页）

IPQC一般指制程控制，别名过程质量控制、制程质量控制，其岗位职责大致有以下几点：1.产品质量控制2.快速.准确地反应制程中出现的品质问题.预防品质问题的发生3.巡检、核对《IPQC记录表》所有项目，确保产线品质的稳定性4.工装设备的稽核、...

质量工具

赞同0  2544 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-09-10 11:01

文章 精益六西格玛工具学习资料（70页）

一．六西格玛价值观1.以客户为中心2.聚焦于过程改进3.基于数据和事实的管理4.有预见的积极管理5.无边界合作6.追求完美，容忍失败二．精益生产的核心思想与五项基本原则1.核心思想：1.1以消除浪费为核心思想1.2暴露问题，解决问题2.五项...

质量工具

赞同0  2169 浏览  0 评论 菜根 2023-01-10 14:22

文章 敏捷开发管理办法（58页）

敏捷方法是从上个世纪90年代开始发展起来的一组方法学的总称，包括极限编程等等。这些方法学之间有一些差异，但是差异不是特别大。每种方法学的领导人共同起草了敏捷软件开发宣言，总结出方法之间的共同点，最终就是价值，并且用敏捷这个词给这种方法学一个...

项目管理

赞同0  1775 浏览  0 评论 北风 2023-05-26 11:11

文章 通用汽车GP-10培训教材（46页）--难得的学习资料

GP-10，即供应商实验室的评估和认证程序，以前主要是针对通用汽车的零件和材料供应商，目前已成为众多主机厂的通用要求。伤害通用实施一套全新的质量管理体系，对供应商提供的零部件全由供应商自己进行检验和控制，过程控制是关键，试验和检验是保证。通...

供应商管理

赞同0  2166 浏览  0 评论 北风 2023-01-09 21:06

文章 OKR目标管理与关键成果法（48页）培训资料

当前，全球企业对OKR的关注度与日俱增，OKR最大的用处在于通过识别目标（O）和关键结果（KR），让企业级的目标与部门级的目标，以及团队级的目标保持对齐，并使行动更加敏捷，与环境保持适配，从而提高企业的经营业绩。OKR是什么？OKR是Obj...

项目管理

赞同0  2156 浏览  0 评论 不二家小白 2023-01-11 21:10

文章 质量知识普及：新QC7大手法，聚焦厘清思路（61页）

新QC7大手法是针对错综复杂的语言类问题运用感性的方法进行分析的七个工具方法，有亲和图，系统图，关联图，矩阵图，矩阵数据分析法，过程决策计划图，箭线图。主要作用基本全部聚焦理清思路，找出复杂问题的关联性。1.亲和图亲和图，也叫KJ法，目的是...

质量工具

赞同0  2896 浏览  0 评论 wuujun 2022-05-18 12:23