DMAIC是六西格玛管理中流程改善与问题解决的5个关键步骤，每个阶段的任务都是思路清晰、任务明确。项目界定D阶段作为项目的开端，引领着一个项目的方向，可谓是异常重要。其任务是确定项目，即立项，主要从下面8个点着手，而且最好能形成文件化的信息。

1.项目背景

主要是描述选题理由、项目重要性以及项目与公司战略的联系。项目背景的目的是沟通与展示为什么要选择这个项目，向管理层展示，与管理层沟通，让管理层认可项目成立的理由与重要性，认可投入的资源是值得的，以获取他们的支持。

2.问题描述

有了项目背景之后，要通过问题描述告诉管理层要做什么，让管理层意识到问题的严重度与复杂度，这里最好有数据比较，比如与最优时状态比较，或者与标杆行业比较，通过可视化的数据让管理层认识到确实存在差距。

3.项目范围

涉及到项目的流程范围，通常使用SIPOC划分边界，比如是从采购阶段开始还是从IQC开始，是在成品检工序结束还是在其中的某一个工序就结束。

一定要使问题包含在项目范围里，假如你的项目是要解决供应商的问题，而你做的项目范围时从IQC开始，这不是扯淡嘛。

另外，从项目范围里也可以大致确定所需要的资源支持，比如需要哪些人、人员资质、设备/工具等。

4.项目Y（衡量CTQ）的定义及Y分解及缺陷定义

确定一个核心指标Y/CTQ，从而拉动项目进行。

值得注意的是，如果Y太大，则需要对Y分解，比如项目目标是提高合格利率，则可以把Y分解成y1外观与y2尺寸。

5.项目目标设定

做任何事都要有一个小目标，引领项目团队的人朝着同一个目标迈进，这是期望。目标的确定要遵循SMART原则，使目标可测量。

6.项目团队

成立一个团队，通常根据项目的范围来选择，这个不难。

7.财务收益

告诉管理层此项目能取得多大的收益，通常很难计算的很精确，可以与财务确定一个大概的数字，目的是告诉管理层项目的重要性。

8.进度计划

按DMAIC流程制定每个阶段完成的时间节点。