文章 问题反馈应“自下而上”，有些人喜欢把问题直接反馈给领导

生产现场出现问题，及时反馈、及时处理，这当然是一件极好的事情。但是，有些人反馈问题的方式、方法总让人反感，比如有些人喜欢把问题一通描述，然后@一下领导，而不是将问题反馈给本应该在现场直接参与处理的人。今天，我就遇到了这样的一件事。正在开会，...

赞同1  1759 浏览  1 评论 wuujun 2023-04-24 11:16

文章 cpk1.33可以接受，ppm是900就接受不了？

刚才和客户商议不良品累退的事，外观件不良。由于客户生产环境原因，我们不能去现场挑选，只能由他们指定的第三方挑选，第三方肯定是要费用的，而且价格不低。经过挑选之后，20000多个产品，发现了18个不良，算下来不良率：0.09%这么低的不良，我...

检验 客诉

赞同0  3380 浏览  4 评论 wuujun 2022-01-11 12:16

文章 QCC小组选择课题的来源

一般情况下，QCC小组组建后，就要思考我们要做什么？大家一起来改善什么？即选择课题。一、课题来源课题的来源一般有三个方面：一是指令性课题。即由上级主管部门或领导根据组织（或部门）的实际需要，以行政指令的形式向QCC小组下达的课题，这种课题通...

质量管理

赞同0  1841 浏览  0 评论 zkl59 2023-03-27 22:43

文章 ASQ CSSBB题库解析-哪两种浪费不会导致产品质量变差？

更新ASQ-CSSBB题库的时候，碰到一个比较有意思的题目，如下：Listed below are the seven most widely recognized forms of muda or non-value added acti...

ASQ CSSBB

赞同0  1133 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-11-26 23:54

文章 D0紧急措施与D3临时措施有什么区别？

D0紧急措施与D3临时措施是有一些区别的。采取D0紧急措施时，可能并没有找到真正的问题，或者说是问题还不是很清楚，只是看到了问题的表象，因此D0紧急措施针对的是问题的表象。经过了D2问题描述，进入到D3临时措施时，问题已经弄清楚，此时采取的...

8d

赞同0  1852 浏览  0 评论 小Q 2023-03-23 16:39

文章 ASQ CSSBB题目解析：What SWOT area is most clearly being portrayed?

这是一个ASQ CSSBB题目，昨天在翻译与解析这个题目的时候有点小感慨，感慨的点在于中质协与CSSBB关于SWOT的考试题目之间的差异。Review the following assessment statements:There is...

六西格玛 ASQ CSSBB

赞同0  1082 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-12-14 16:12

文章 精益-拉动式生产培训资料（37页ppt）

精益生产体系六个要素：1.员工环境和参与；2.工作场地和组织；3.品质一致性；4.生产可运行性；5.物料移动；6.流畅生产。其中，实施精益生产的主要方式是拉动式生产，顾名思义，拉动式生产是指后一道工序根据需要加工产品的数量，要求前一道工序制...

精益生产

赞同0  1721 浏览  0 评论 北风 2023-05-02 20:35

文章 最全、最详细的QC七大手法培训资料，200页ppt

QC七大手法1.层别法又称为分层法，是一种把搜集来的原始质量数据，按照一定标志加以分类整理的一种方法。通常把分类整理中划分的组称为层，故分层就是分门别类，就是分组，层别法也叫做分类法或分组法。分层的目的是把杂乱无章和错综复杂的数据，按照不同...

质量工具

赞同0  2095 浏览  0 评论 小Q 2023-01-01 20:44

文章 QC七大手法详细介绍与分析教材，79页ppt

QC七手法又称为QC七工具，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图，是质量管理及改善应用最频繁、最有效的工具。QC手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面，比如计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期...

质量工具

赞同0  2097 浏览  0 评论 wuujun 2022-12-31 15:04

文章 怎么识别特殊特性并进行控制？

TS16949是一个汽车行业质量管理体系标准，它要求汽车制造商建立和实施一套完整的质量管理体系，以确保产品质量和符合规范要求。在TS16949中，特殊特性指的是与产品质量和安全相关的特殊要求或要素，通常由客户指定，但如果客户不指定的时候，需...

TS16949

赞同0  1649 浏览  2 评论 小Q 2023-05-22 22:33

文章 现场管理改进成果发表活动

1.

质量工具

赞同0  1625 浏览  0 评论 小Q 2023-05-29 16:30

文章 最新CQI-27 CSA铸造系统评估-培训资料（81页）

CQI-27的准备工作，铸造系统评估文件的编制是AIAG铸造工作组完成的，这些铸造过程要求是顾客产品的补充要求，是用来评估一个组织是否满足顾客、法律法规，在通用和各个供应商之间都可以使用。铸造过程评估的目的是建立一个有效的铸造过程，以进一步...

审核

赞同0  1767 浏览  0 评论 成都-打杂-王 2023-04-12 21:09

文章 精益生产&精益物流&现场管理-培训资料（70页ppt）

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。它...

精益生产

赞同0  1662 浏览  0 评论 北风 2023-05-14 22:00

文章 六西格玛DMAIC案例--减少客户投诉优化项目

项目组系统收集VOC，应用卡诺质量模型分类筛选，确定生产类客户投诉次数为项目改善的关键指标，力争迎峰度夏期间降低60%，从1331次减少到520次。1.VOC收集为了全面倾听客户心声，项目组通过问卷调查、现场访谈等方式，广泛收集客户需求。系...

六西格玛

赞同0  1814 浏览  0 评论 八倍体小黑秦 2023-03-25 15:53

文章 管理体系审核员CCAA考试报名和注册准则全文下载

中国认证认可协会（CCAA）是经国家认证认可监督管理委员会授权，依法从事认证人员注册的机构，开展管理体系审核员、产品认证检察员、服务认证审查员等注册工作。本准则由中国认证认可协会制定，以此建立管理体系审核员注册制度，目的是确认管理体系审核员...

标准

赞同0  1626 浏览  0 评论 北风 2023-05-25 11:15