文章 OKR目标管理与关键成果法（48页）培训资料

当前，全球企业对OKR的关注度与日俱增，OKR最大的用处在于通过识别目标（O）和关键结果（KR），让企业级的目标与部门级的目标，以及团队级的目标保持对齐，并使行动更加敏捷，与环境保持适配，从而提高企业的经营业绩。OKR是什么？OKR是Obj...

项目管理

赞同0  865 浏览  0 评论 不二家小白 2023-01-11 21:10

文章 QFD质量功能展开-学习资料（96页）

QFD，quality function deployment，质量功能展开是开展六西格玛设计的最重要方法之一，在六西格玛设计DFSS里是应用最频繁的工具，对于充分识别顾客需求起到关键的作用。为了保证设计目标价值与顾客的要求完全一致，质量特...

质量工具

赞同0  863 浏览  0 评论 菜根 2023-01-10 15:32

文章 TRIZ基础理论培训教材（145页）

TRIZ核心思想1.无论一个简单产品还是复杂的技术系统，其核心技术的发展都是遵循着客观的规律发展演变的，即具有客观的进化规律和模式。2.各种技术难题、冲突和矛盾的不断解决是推动这种进化过程的动力。3.技术系统发展的立项状态是用尽可能少的资源...

六西格玛

赞同0  662 浏览  0 评论 八倍体小黑秦 2023-03-26 11:01

文章 精益生产与IE工业工程师培训资料（55页）

我们经常听到IE工程师这个岗位，就是从事工业工程的一群人，在工厂里面负责调度管理人员、设备、生产物料、操作方法和工厂设施的实践者。从工业工程来说，IE是为企业获取更多利润而发展起来的一门学科，而获取更多利润最有效的途径是降低成本，因此IE担...

生产问题

赞同0  849 浏览  0 评论 紫气东来 2023-01-09 20:52

文章 SPC控制图培训教材-精品资料（56页ppt）

一、SPC起源和发展1. 1917年第一次世界大战，美国军方需短时间预备军衣，鞋等物资。结果尺寸的比例按照正态分布进行，基本吻合需求。2. 1924年休哈特博士在贝尔实验室发明了品质控制图。3. 1939年休哈特博士与戴明博士合作写了一本...

SPC

赞同0  855 浏览  0 评论 北风 2023-01-07 19:45

文章 QRQC快速反应质量控制培训教材

QRQC是快速反应质量控制，Quick Response Quality Control的简称，一个广泛应用于汽车零部件生产企业，用来解决生产现场质量问题的快速解决流程，避免生产线停线与不合格品的产生。讲究的是反应快、采取措施快，以争取在最...

质量工具

赞同0  1980 浏览  1 评论 -ing 2022-01-13 11:38

文章 36页全面质量管理TQM培训教材

“全面质量”，不仅指产品服务质量，还包括了工作质量，是用工作质量来保证产品或服务质量。整个质量管理还包括了采购、设计、生产制造直至仓储、销售、售后服务的全过程。全面质量管理强调“好的质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的”。通常，我们谈论...

质量体系 质量管理

赞同0  854 浏览  0 评论 北风 2023-01-06 16:38

文章 8d解决问题方法培训资料

做质量的，特别是做客诉的小伙伴，一定对8d不陌生。8d作为一种解决问题的思路，是一种连贯性、系统性的方法，为许多公司所采用，其输出形式则是8d报告，通常采用的形式是8d步骤+5why+QC七大工具，找出问题的根本原因与改善措施，并横向开展、...

质量工具

赞同0  872 浏览  0 评论 小Q 2022-12-26 21:40

文章 价值流分析VSM培训讲义资料（55页ppt）

价值流VSM，又被称之为MIFA，是"物料与信息流分析"的英文 Material and information flow analysis 的缩写名称，通常的叫法是价值流分析。价值流分析是识别过程中一切增值与不增值的活动，包含产品在整条供...

生产问题

赞同0  839 浏览  0 评论 北风 2023-01-08 00:37

文章 QC新七大手法培训资料，55页ppt

相对而言，QC新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法（层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图）。QC新七大手法主要应用与逻辑关系层面的分析，是在未收集数据以前，对于问题的原因及解决过程进行整体思考的方法，是PDCA管理...

质量工具

赞同0  853 浏览  0 评论 小Q 2023-01-01 21:13

文章 精益生产之八大浪费培训教材（61页）

浪费是指不增加附加价值，使成本增加的一系列活动，这里包含两个方面，一是纯粹使不增值的活动，比如搬运、制造过多等，另一种是尽管是增加价值的活动，但所用的资源超过了绝对必须最少量的界限，也是一种浪费，比如过度设计等。专家指出，工厂中70%的浪费...

生产问题

赞同0  832 浏览  0 评论 北风 2023-01-06 17:09

文章 APQP全部阶段表格模板

APQP共分5个阶段，分别是：1.计划和确定2.产品的设计和开发3.过程设计和开发4.产品和过程确认5.反馈、评定和纠正措施每一个阶段都需要使用大量的表格记录或证明事件发生，以供客户后期查询、审核。今天分享的这套模板，共101页，包含在AP...

质量工具

赞同0  1853 浏览  0 评论 -ing 2022-02-02 20:59

文章 如何做好班组管理工作-（31页）培训课件

班组是企业的细胞，是企业管理的基层单位，也是企业的最终落脚点，企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、去完成。班组完成的好坏将直接的影响着企业的各项经济指标的实现，有时甚至关系到企业的生死存亡。因此，班组是企业大厦的基石，如何做好班组管...

生产问题

赞同0  594 浏览  0 评论 成都-打杂-王 2023-04-12 20:10

文章 设备隐患排查手册与指南（69页）

设备是5M1E里面影响产品质量的重要因素之一，设备故障不及时排除，除了造成产品质量不合格之外，还能引起人身伤害。因此，在日常的工作中，做好设备维护与保养是至关重要的。一是要提高全体员工对设备隐患的辨别能力，二是要能及时发现设备故障的前期征兆...

六西格玛

赞同0  635 浏览  0 评论 八倍体小黑秦 2023-03-25 16:51

文章 变更管理培训资料（45页）

一.变更的定义量产中，涉及的人、机、料、法、环境与测量系统等，简称5M1E的改变，给质量、安全、健康与环保带来影响的变更。通常，不改变设计或功能的称之为维修，带来设计或功能的改变的称之为变更。二.变更管理的意义通过设备、工艺、质量、安全等各...

生产问题

赞同0  823 浏览  0 评论 北风 2023-01-06 21:42