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刚刚,过一个红绿灯,虽然比不上刘翔的110米跨栏,但我的走路速度算是快的了。然而,竟然走了2/3,红灯就亮了,环顾周围,大多都是卡在马路中间,往前走闯红灯,往后退也是闯红灯。与其它人一样,迎着红灯,我小跑着过了马路。规则的制定者好似是在办公...
评审和检查是两个常见的质量管理工具,在许多领域都得到了广泛应用,包括企业管理、项目管理、软件开发等。尽管评审和检查都是为了确保质量,但它们的目的、方法和实施方式存在一些区别。评审是一种系统性的、全面性的过程,通过对项目、计划、合同、文档等进...
生产现场出现问题,及时反馈、及时处理,这当然是一件极好的事情。但是,有些人反馈问题的方式、方法总让人反感,比如有些人喜欢把问题一通描述,然后@一下领导,而不是将问题反馈给本应该在现场直接参与处理的人。今天,我就遇到了这样的一件事。正在开会,...
质量管理体系是一系列的文件,但绝不仅仅是文件,文件只是一种载体,一种传递思想与意识的工具。质量管理体系不是一成不变的,不是取得认证就万事大吉,然后让经过审核洗礼的程序文件在柜子里或文件夹里睡大觉,质量管理体系是动态的。质量管理体系不仅仅是质...
Cpk是过程能力指数,反应的是持续满足顾客要求的过程制造能力。过程能力低,相对应的肯定产生较多不满足顾客要求的产品,即不良率。不良率的表达方法更为直观,有冲击性,比如每100个里面有50个不良品,直观的感觉就是不良率太高了。而过程能力指数则...
我敢说,方圆10公里以内,论写8d报告的速度,我只能区区排第二,但绝对没人敢称第一。8d报告,太简单了,不就是8个步骤嘛!D1:建立团队D2:定义及描述问题D3:实施临时对策D4:分析根本原因D5:选择及确认永久对策D6:实施永久对策D7:...
8d
这几天,接手一个活,其实很简单,主要是统计一下研发部门导致的质量问题,看一下占比、走势,然后在一个会议上做相关的汇报,力图逐渐减少因研发导致的质量问题数量。当然,这个统计会成为一种常态,汇报也会是一种常态。数据的来源肯定是CQE接到的客户、...
收到生产的一份改善报告,起因是仓库发错货了,订单是规格100ml,结果发成了80ml,幸好不是直接发给客户,而是发给售后服务的,但公司内部还是当成了客诉在处理。生产给的报告里,对这次发生的问题进行了详细的分析,洋洋洒洒的两页纸,分析出来的原...
精益生产之生产线快速改善培训资料目录:一.流水线化生产线1.流水线化生产的意义2.流水线化生产与批量生产的区别3.流水线化生产的八个条件4.流水线化生产的建立5.设备布置的三不政策6.有弹性的生产线布置7.流水线化生产的布置要点二.流水线化...
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。7.5 成文信息7.5.1 总则组织的质量管理体系应(shall)包括:这部分内容就是2008版标准中的“4.2文件要求”。从原来的“文件要求”变成了现在的“成文信息”,表述更加准确。因为越来...
装配车间生产自行车,某日生产数量为 : 320 台,该产品组装的标准工时为0.89小时每台,直接作业人员50人,干部2名,物料员1人,当天上班10小时,请计算当日该款产品装配车间的生产效率?装配车间的工作效率?  生产效...
IATF16949常用术语中英文对照汇总下载地址:IATF16949常用中英术语对照223个.pdf
一.什么是混料?混料﹣主要指两种或两种以上的产品,因各种异常因素相互混淆的情况。根据所混产品不同分为:调机品混料、相似品混料、不相似品混料;根据所混的状况不同分为:同包内混料、整包错料。二.混料的影响有多大?混料造成的影响:客户端产品使用断...
在下列情况下,供应商必须在首批产品发运之前,按照“供应商PPAP提交要求单”中的计划日期提交PPAP批准,除非客户放弃了该要求:1. 设计文件、技术规范或材料规范的改变引起了产品的改变。有时候,生产情况是多种多样的,每个供应商面临...

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