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钻石王老五的第999次约会是用于学习DFMEA与PFMEA的一个经典案例,非常容易理解FMEA精髓,案例通俗易懂,不得不为制作这个FMEA的大神点赞。
距离六西格玛考试结束已1月,现在各位小伙伴最关心的问题是什么时候能查成绩。这个问题不止一次的在群里被问起,说实在的,付出了、努力了,谁不想最快的知道结果呢?这个事情急不来,毕竟主动权不是掌握在自己手里,我们只能被动的等待并接收。考试刚结束就...
针对一个过程,我们要分析他的能力,不论是长期能力还是短期能力都要先确定它的过程基线。1.基线分析的目的❑通过基线分析确定过程具有的能力,或者说过程具有的潜力,最好的业绩水平❑用数据描绘过程当前的业绩水平,或者说过程的实际表现❑通过对过程的能...
通常,变更分成设计变更与工程变更,两者没有明显的边界区分,有时候真是傻傻的分不清楚,但两者又有差异。设计变更一般是指产品本身发生变更,特别是设计责任属于顾客时,比如尺寸、外观、性能等与客户先前要求不一致的时候发生的变更,是需要通知、知会顾客...
小强的妈妈教他撒尿的6个步骤:1.解开裤子2.拉下裤子3.把包皮往后推4.撒尿5.把包皮往前推6.提裤子扣好有一天,她走过厕所,听到小强在里面小声地说1,2,3,4,5,6,她觉得自己教得很不错。多年以后,她走过厕所,听到小强很快速地喊道:...
如果听过[自习人课堂]的直播课或者在学习群的小伙伴,都应该记得我说过一句话:“这个阶段,不要去看别人总结出来的一些资料或结论,没有用”当然,这些资料都有,而且是放在了学习平台的首页供各位免费下载。[自习人课堂]从来不会主动告知学员,只有个别...
QFD,quality function deployment,质量功能展开是开展六西格玛设计的最重要方法之一,在六西格玛设计DFSS里是应用最频繁的工具,对于充分识别顾客需求起到关键的作用。为了保证设计目标价值与顾客的要求完全一致,质量特...
课堂上老师问了一个问题:做六西格玛项目的时候,我们应该先做SPC还是先做Cpk呢?小明同学举手发言:SPC是在C阶段,CPK是在M阶段,所以基于六西格玛DMAIC逻辑,应该是先做Cpk再做SPC!小芳同学持反对意见:CPK的前提是过程稳定,...
有位同学之前问了我关于多变异图的知识点这个题讲了很久很久,我以为我给他讲明白了没想到才过了几天,他又忘了怎么看这个多变异图我想了想,今天专门为他写一篇公众号来讲讲多变异图吧后面他如果又忘了,我直接发这篇文章给他图片多变异图最常被问到的2个问...
应管理员的热忱邀请,在此开个专栏讲述一些正在经历或处理的客户投诉与不良反馈。客户是企业运转的推动剂,是上帝,绝不可怠慢,要好好对待。CQE,即客户质量工程师,又是客户反馈直接对接的岗位,几乎每一个客户反馈都会转到CQE手上,因此这个岗位可以...
假设检验的判定方法总共有3种:临界值法、p值法与置信区间法。临界值法也是最传统、最基本,也可以说是最直观的一种假设检验判定方法,许多书上的例子都是使用临界值法。临界值,顾名思义是一个临界点的值,这个值把拒绝域与承认域劈开。当备择假设是u0≠...
其实,测量系统分析MSA有5个指标:NDC、偏移、线性、稳定性、重复性与再现性。有人可能会说,你上面明明列出了6个指标,为啥说是5个呢?这是因为我们通常把重复性与再现性放在一起做,也就是常提及、一起统称为GR&R,这是也是平时做的最...
MSA
精益管理思想来自丰田管理模式,精益管理的核心思想是消除浪费。大野耐一先生,在他的《丰田生产方式》一书中明确提到七个无效的劳动和浪费现象。今天说的是八大浪费,多的一条浪费又是什么呢?其实,丰田最早只有七大浪费,后面才增加了技能浪费,以凸显对人...
同学们,距离中质协六西格玛考试临近让我们继续来【六西格玛每日一练】陪你一起备考2025年六西格玛绿带/黑带今日六西格玛黑带练习题:我们先看选项A,PDPC法PDPC法(process decision program chart)也称为过程...

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