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ISO9000-质量管理七项原则-培训资料(50页)
七项质量管理原则(ISO9000:2015)1.关注顾客——把顾客的满意作为核心驱动力。2.领导作用——以强有力的方式全面推行。3.全员参与——保证所有人员的工作都纳入到标准体系中去。4.过程方法—— 通过对每项工作的标准维持来保证总体质量目标的实现。5.改进——使ISO9000体系成为一项长期的行之有效的质量管理措施。6.循证决策——使标准体系更具有针对性和可操作性。7.关系管理——将本企业标准体 系的要求传达到上游供应商,并通过上游供应商的标准体系加以保证。...
锂电池制造过程中使用的胶带
出后观察胶带有无掉色、起翘、变形、位移等。说实在的,这个方法虽然可以,但不能量化指标,主观因素的影响太多。因此,有一些公司采用胶带剥离强度的检测方法,将测胶带贴在测试板上,把测试样品1放入电解液中一定 时间,取出放置、晾干,测量其剥离强度。测试样品2不放入电解液中,直接测试剥离强度。两者的差值即为电解液对胶带剥离强度的影响,当然,这里有一点比较关键,这个差异要区分是胶带的正常波动还是确实是电解液对胶 带的影响,这又要用到六西格玛里面的假设检验。当然,除了检验剥离强度,常规的胶带外观检验不要忘记了。...
锂电池极耳加强筋是个什么玩意?
,5M1E里面,人的能动性和创造性是最大的,再牛逼的设备也不如人类的大脑,但也是最不稳定的一环,真是一个复杂的动物。
科目考试时间六西格玛绿带9月4日(周日)上午09:00-11:30可靠性工程师9月4日(周日)上午09:00-11:30六西格玛黑带9月4日(周日)下午14:00-17:00质量经理9月4日(周日)下 午14:00-17:00六西格玛黄带9月24日(周六)上午10:00-11:30三、考试形式六西格玛绿带、六西格玛黑带、可靠性工程师、质量经理考试形式为线下机考。六西格玛黄带考试形式为线上考试,考生需 自备可上网电脑。四、报名办法本年度各考试科目均采用网络方式进行报名。(一)报名网站:http://exam.caq.org.cn(中国质量协会质量专业人员考试报名系统)。(二)考试报名2022年6月2...
锂电池负极极片比正极极片尺寸大的原因
这几天,在看一些客户的技术协议,发现一个有趣的现象,不管在宽度上,还是高度上,负极极片比正极极片大1~2mm左右,我想这肯定是有原因的,于是先问了旁边的RD同事,回复:“尺寸都有偏差啊,这很正常”不用 细想,这答案肯定不对,或许是习以为常了。于是,我先在网上查了一下原因,各种说法都有。了解了大概情况,我又请教了一个锂电行业的大佬,一个带我入行的锂电专家,只回复了4个字:“防止析锂”.言简意赅,直至要 害,这就是大佬的厉害之处吧。锂电池在充放电的时候,内部进行复杂的化学反应,粗俗的一个解释是在充电时,锂离子脱离锂电池正极,已经顾不上形象了,裸着身子(与电子分手),越过大海(电解液),穿过屏障(隔膜)...
软包电池和铝壳电池的区别
裸电芯的材料不同,软包用的是铝塑膜,总共有三层材料:尼龙、PP与铝,成品就是下面图片的样子。方形铝壳的包装用的是铝壳,而且还是方形的,一般厚度0.4~1.0mm,下面图片就是方形铝壳电池的样子里面的裸 电芯制造方法一样,都是搅拌-涂布-辊压-分条-卷绕/叠片-热压,只是入壳的方式不一样,方形铝壳采用的焊接,而软包采取的是热熔,其它工序基本一致。...
QC检验员技能提升培训资料
《QC检验员技能提升培训资料》,算是比较全面的检验员培训资料,主要包含以下内容:1.质量检验的基础知识2.质量检验的依据3.质量检验常犯的错误4.质量检验案例分析
生产加工设备做MSA还是做CMK?
质量的影响,应用的范围是生产加工设备。乱就在于此,一个注塑机,规格书或协议里竟然要求GR&R≤10%,我揪破脑袋都没有想出来要对注塑机的哪个参数做msa,应该是要做cmk才合理啊。找了相关评审技术协议 的同事,想了一会说,回答:“这都是通用版本,没必要纠结”那好吧,我不纠结了。都是针对“机”的分析,msa是测量设备,cmk是加工设备,两者有着明显的区别,但之间又有一丝丝联系。比如,我们在做测量系统分 析msa,可以从注塑机加工的零件抽样、测量尺寸,结果有两种可能:① msa合格:再用这些数据计算cmk,肯定是msa在前,cmk在后。② msa不合格,那计算的cmk肯定是不准确的,因为测量出来的数据...
但现实生活中呢?还是有人闯。闯红灯之前,这些人也要先观察一下是否能安全的闯过去,其实也是在短暂的做风险评估。从SOD的角度来看,闯红灯的严重度S可以打到10分,因为危及到人身安全,可探测度D也很高,几 乎每一个红绿灯都装有高清摄像头,随时抓怕。发生率O也很高,几乎每天、每个路口都会有人闯红灯。闯红灯依旧每天上演,但并能说此措施没用,因为我们不能因为一小部分人的行为而否定红绿灯的有效。因此,个人觉得要 不要做措施,或者说做到什么程度,以及衡量一个措施是否有效,一是措施和成本之间互相权衡,二是措施一旦失效,能否承担失效带来的后果。酒后愚见,见笑了。...
使用mintab生成一组正态分布数据,最详细的步骤了
怎么使用minitab生成一组正态分布的数据呢?我用minitab17作为例子演示操作,首先打开minitab,找到Calc,下拉子菜单Normal点击Normal,会弹出下面一个对话框标识1的位置是 需要生成多少个数据,这里填的50,意思是要生成50个数据标识2的位置是生成的数据放在哪里,这里填的C1,意思是生成的这50个数据会在C1列标识3的位置是生成数据的均值是多少,这里填的10.0,意思是生 成的这50个数据的均值是10.0标识4的位置是生成的数据标准差是多少,这里填的1.0,意思是生成的这50个数据计算的标准差是1.0输入完以上数据,点击OK,就可以看到在C1列输出的50个均值10.0,...
在会议中怎么最大化的展示自己的业绩或价值?
与材料3种类别,每种类别的发生数量是柱状图展示,每种类别的占比以折线图展示,总的研发质量问题发生率也是以折点图展示。最后,又将机械分成1/2/3/4厂,以饼状图的形式展示机械的每个分厂的发生数量和占比 ,同样电气与材料也是这样细分,共三张饼状图。大致的数据统计出来之后,感觉这样统计有些别扭,别扭的原因有两个:1.做出来别人想看的东西与会的人都是谁?研发部门总监,他想看这个部门的有多少问题,每周是减少 还是增多,又有多少严重而又急需解决的问题。各个分厂经理,他应该关心的是自己的分厂有多少问题,趋势是什么样子,多少完成、多少没完成,总监问起来该怎么解释。各个工程师关注的是有没有自己岗位的问题,下面要做...
我不相信鱼骨图能找到根本原因
鱼骨图。99%以上的鱼骨头都是这么画出来的,所以,给我的感觉,鱼骨图是最没用的,也根本无法分析出原因。当然,自己功力太浅了!可能还有1%的小伙伴确实把鱼骨图玩的很溜,真切的当成一个解决问题的工具。鱼骨 图Excel模板:...
如果cpk小于<b class="text-danger">1</b>.33,有多少不良品PPM?
我们都知道,一般情况下,过程能力指数cpk要求大于1.33,通常这也是客户的要求。客户的要求很简单,一是让供应商证明能提供满足要求的产品,这个要求只要通过给客户送样品就能证明。看!我能做出来你们要求的 产品吧,把这个订单给我们吧?且慢!这一次送的样品是合格的,那能保证以后都是合格的吗?因此,客户的第二个要求是让供应商证明能持续的提供满足要求的产品,这个时候就需要提交过程能力cpk报告了,以此证明你的 生产过程能力很强悍。正如开头所说,一般情况下,过程能力指数cpk要求大于1.33,如果cpk<1.33,那意味着有多少不良品呢?cpk计算的前提条件是过程处于统计控制状态,即过程受控,只受偶然因素的影...
cpk
计算CPK要多少个数据?要用多少个数据是怎么来的?
过程受控之后再计算过程能力指数cpk。那么,问题来了,spc需要取多少数据呢?有哪个标准有要求做spc需要取样的数据呢?GB/T 17989里面11.4条款,关于子组大小和数量,有这样的一段描述:“通 常认为子组大小为4或5的25个子组足以提供初步估计”。因此,计算过程能力指数cpk取多少样品的依据来自GB/T 17989。过程能力分析视频教程:点击此处观看...
是指把发生的问题投诉到责任人的领导那里去,而是要从流程上彻底解决,也就是我们常说的“流程上、系统上"预防。一个200人左右的公司,除了领导层,就算还有180人,但质量工程师的数量估计也就3~5个,按最 多的5个人计算,意味着一个质量工程师要盯36个人,如果工程师里面还有做体系的呢,又要去掉一个解决问题的人,这样平均下来一个质量工程师要盯住40个人左右,一个人要让40个人不犯错,谈何容易!说实在的,根 本盯不住、防不住,甚至有的公司,平均下来一个工程师要盯住100个人,更难。因此,我们不能采用”盯人“战术,不能仅处理当前问题,不能再充当救火队长。一旦有了问题,分析出原因,我们一定要往流程上、系统上靠...
格玛黑带考试,还是绿带考试,都没有通过率一说,只有及格分数。比如,像六西格玛绿带考试,满分100分,及格分数是60分;像六西格玛黑带考试,及格分数是80分。现在好像看不到具体的分数了,像黑带成绩,统一 以79和80来代表,79代表不及格,80分代表及格,难道也是学中小学的考试成绩,防止大家攀比吗?只要达到了及格分数,就表示通过了考试,会发一个考试成绩合格证明。不过纸质版的考试合格证明取消了,从202 1年开始,发的都是电子版的,考试合格的小伙伴可以去中质协官网自行下载。通过考试,并不意味着成为了黑带或绿带,这只是第一步。要想成为真正官方承认的六西格玛黑带或绿带,还需要做六西格玛项目,并提交给中质协...

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