"is beats studio 3 has mic" 搜索结果,为您找到约 799 条结果
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不管是t检验、z检验，亦或是方差分析，如果归为一个大类别，这些都是连续型数据的假设检验，对于这样的假设检验，有三个前提条件必须要满足，才可以进行假设检验分析。这三个前提条件分别是：1.数据观测值是互相 独立的。2.数据必须服从正态分布。3.等方差或方差齐性。数据服从正态分布是指每一水平下收集的数据通过正态性检验，数据的分布状态是正态的，借助minitab正态性检验即能得到结果。等方差或方差齐性是指每 一水平下服从的正态分布的方差相等，这里的相等并不是指数据相等，而是每一水平下的方差之间没有显著性差异，这也是进行t检验之前要先确定的条件。数据独立性是指每一水平下收集的数据是相互独立、随机。在这里，先...
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在品质管理中，我们经常提到质量管理的五大工具，准确的说应该是汽车行业常用的五大工具。五大工具运用相当广泛，很多时候，在面试过程中，大型企业的面试官，特别是面试一些汽车行业时，基本上都会提到
汽车 行业的五大工具，做质量的人在工作过程中也会经常用到相关的知识。所以，五大工具是进行品质管理不可缺少的管理工具，这五大工具包括：SPC-统计过程控制、MSA-测量系统分析、FMEA-失效模式和效果分析、 APQP-产品质量先期策划、ppap-生产件批准程序。APQP是新产品开发的一个流程，在这个流程中有项目界定、产品设计、过程设计以及产品和过程确认，在每一个阶段会输出一些文件资料，这些文件资料用以佐证...
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日常工作中，经常会遇到种类繁多、错综复杂的问题，难的是不知从何处开始着手？又怎么把收集到的问题信息汇总起来，让他们变得有价值，而且为我们所用？在六西格玛管理的众多工具中，qc七大手法绝对是绕不过的一个 工具，其中有几个是收集和汇总质量问题的有效方法。在这里，先列举其中三个汇总问题的工具，我们可以在不同的情况或者不同的阶段，根据不同的目的来应用这些工具。1.亲和图亲和图是根据某件事的语言、资料之间的相 互关系，主要是每条语言与资料的相近关系，对其进行归纳、分类与整理，然后再进行分析讨论，找出能够解决问题的方法。难的是亲和图经常使用的场景是文字和语言，我们可以成立一个小组，利用头脑风暴法讨论、思考我们...
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我们经常在生产车间看到IPQC的人在逛来逛去，很多人抱有误解，以为这个岗位很舒服，每天就是看来看去。其实IPQC是一个要求较高，而且十分重要的岗位，因为涉及到生产过程，沟通能力自然是不可欠缺的，而且处 理问题要速度、高效。IPQC的人在车间可不是人们认为的闲逛，逛来逛去自然有其目的，主要是巡查作业是否按照策划的要求在进行，以及最终的结果是否符合标准，IPQC巡检主要内容如下：1.检查该产品相关的作业 文件是是否齐全。2.检查生产设备与治工具是否定期保养或点检，并留下书面记录。 3.工艺参数的设定是否与工艺参数要求相符合。4.产品生产环境包含了温度，湿度，洁净度，光照度，静电防护是否符合生产制造及检...
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做质量的小伙伴都知道“三不原则”，即不接受不良、不制造不良与不流出不良，怀着再次学习的态度，一一写一下自己的理解吧。1. 不接受不良有点是侦测的意思，即运用人工或防错技术在本工序加工前检测出不良。如在 本工序加工前进行外观检查，或使用go-nogo自动检具将尺寸不符的零件提前检出并挑出放至不良品区。2.不制造不良其实就是预防的意思，就是提前规划好防错的生产方式和工艺流程，让制造过程一次性做好，即“第 一次就把事情做好”。如CNC的夹具先用自动侦测设备确认吸气是否到位，保证其正常后再加工，防止因吸气不良导致加工偏位或工艺瑕疵发生，这就建立在预防基础上的第一次就把事情做好。3.不流出不良其实就是检验的...
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做sqe，对供应商审核是必不可少的一项工作，为了顺利开启审核流程，在审核前应向供应商告知审核目的、审核时间和审核人员，并提供审核计划与准备好检查表，让对方安排好相应的对接人员，做好审核现场的接待工作。 这是审核的第一步，但恰恰是许多sqe容易忽视的一步，导致在现场审核起来乱作一团，甚至还埋怨供应商的接待工作不好。单不说供应商的接待，审核人员的职责也应该先分清楚，谁重点负责文件审核、谁重点负责现场审核 ......到达供应商之后，审核的流程大致是首次会议、管理层访谈、文件审核与现场审核，最后是末次会议，对近几日的审核工作做一个大致的总结。1.首次会议在审核计划中，一般都会有“首次会议”的要求。首次会...
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精益管理思想来自丰田管理模式，精益管理的核心思想是消除浪费。大野耐一先生，在他的《丰田生产方式》一书中明确提到七个无效的劳动和浪费现象。今天说的是八大浪费，多的一条浪费又是什么呢？其实，丰田最早只有七 大浪费，后面才增加了技能浪费，以凸显对人的关注与重视，从而形成了八大浪费。在企业推行精益的过程中，发现多数人还不太清楚什么是浪费。今天将一个个的认识这八大浪费，以及如何去识别出它们。1. 搬运浪费只要 物品有移动，必然需要搬运，因此搬运浪费是无法消除的，因为物品务必会搬运或转移。通常，搬运浪费是指在搬运中那些不产生附加价值的行为，具体表现为堆积、放置、移动、整理等动作的浪费。搬运造成了物品移动所需空...
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假设检验的判定方法总共有3种：临界值法、p值法与置信区间法。临界值法也是最传统、最基本，也可以说是最直观的一种假设检验判定方法，许多书上的例子都是使用临界值法。临界值，顾名思义是一个临界点的值，这个值 把拒绝域与承认域劈开。当备择假设是u0≠u，即双侧假设检验，正如下图的所示一样，两侧是拒绝域，中间是承认域。单侧的假设检验有两种，一种是左侧的，即备择假设是u0＜u时，拒绝域与承认域的分布像下图一样： 单侧假设检验的另外一种情况是拒绝域在右边，即备择假设是u0＞u时，拒绝域与承认域的分布像下图一样：当样本统计量的值落在拒绝域，一定要记住是由样本计算出来的统计量落在拒绝域，则拒绝原假设；若落在承认域，...
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一个多年做质量的小伙伴总结的质量管理体系内审步骤与注意事项，供各位参考！1、确立审核小组人员：最好由各部门中层领导人员或接授过体系知识学习的人员参加，同时考虑相关人员的素质、知识水平及知识面。2、制定 内部审核计划：最好以部门为切入点，按照部门过程来审核，如果按照整个过程来审核，有时候会遇到虎头蛇尾及不够全面的难题；时间不宜过长，跟据企业规模的大小，规定在2-5天左右，人员安排方面，审核人员最好与自 已所在部门交错，以免存在徇私现象。3、召开内审首次会议：最好由最高管理者召集，通报内审精神，强调内审的重要性，获取各部门主管的大力支持。4、实施内审：在各部门进行审核时，按照过程方法的模式对各部门的输...
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在网上看消息，特斯拉最近正计划从上海超级工厂召集约200名中国工程师，到位于加州的福利蒙特的工厂，希望能将上海超级工厂的成功案例拷贝到美国工厂，提升当地工厂的生产作业。上海超级工厂作为特斯拉全球生产战 略基地之一，在2019年开工后于同年年末投入生产，并在今年达到了100万的累计产量，毛利率和成本已领先于同行。特斯拉在中国的交付时间从今年早些时候将近22周的高峰缩短到1~4周，出货量更是在9月打破纪 录，交付了83135辆电车。相较之下，福利蒙特工厂每年才可生产约60万台，特斯拉希望将上海工厂的成功案例拷贝到美国，计划派遣约200名中国工程师，尤其是自动化和控制工程师，在加州执行至少持续三个月的团...
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在体系文件里，对过程方法的描述，有一句特别重要的话：一个过程的输出，是另一个过程的输入，而该过程的输入，也通常是另一个过程的输出。也就是我跟着前面的人，你跟着我，大家绕成一个圈。这句话已经说出了过程方 法的精髓，那就是没有哪个过程是孤立存在的，过程之间都是相互配合。所以公司每个部门的工作，甚至每个岗位的工作之间配合的好不好，就代表了过程好不好。单个过程做的很好，对标准来说，不是那么重要。而过程间配合 的好不好，才是标准关注的重点。这也就是为什么有的人会认为体系就是文件，体系的输出当然是文件，不然怎么把体系的要求体现出来呢，但千万不能止步于这个思路。文件的作用是把过程体现出来，落到纸面上，但文件并不...
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自学考2023年中国质量协会的六西格玛黑带，希望明年有人提醒我报名啊！这个星期看了相关的介绍，两个书是少不了，一个是红皮书《六西格玛管理》，一个是蓝皮书《六西格玛管理统计指南》。红皮书为主，必经是中国 质量协会推荐的考试用书。借鉴以前考试的经验，准备这么干。第一步：通读红皮书，先不去纠结某一个知识点，通读后再说，先让自己对整本书有个印象，有个轮廓。 这一步准备话一个月的时间。第二步：开始第一遍精读， 不理解的地方看蓝皮书和网上求教，就在这个群发帖吧。精读一遍之后，先做做红皮书附录的考题，摸个底，这样会知道自己哪些章节的知识点薄弱，这一步估计要2个月。第三步：针对薄弱的地方，不理解的地方，开始第2遍...
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标准的正文用黑色斜体标出，解读部分则用正常字体。本标准是在GB/T 19000所阐述的质量管理原则基础上制定的。每项原则的介绍均包含概述、该原则对组织的重要性的依据、应用该原则的主要益处示例以及应用该 原则提高组织绩效的典型措施示例。埋头苦读ISO9001并不够，这段话的意思阐明了本标准里名词的来源和对应的定义是来自于另外一个标准：ISO9000，中文版是GB/T19000。结合这个标准，对理解和展 开ISO9001的帮助还是挺大的，所以推荐想学习ISO9001标准的朋友们去阅读。为了行文和阅读的方便，下面是直接摘抄ISO9000里的定义，只做适量的解读，不做过多的延伸。质量管理的原则是：——以顾...
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标准的正文用黑色斜体标出，解读部分则用正常字体。读标准是一件比较痛苦的事情，因为标准规定了某个领域的要求，但又不会过多的介绍这个规定的应用背景和领域。而每个读者的知识背景与工作背景，都不能覆盖到标准的 范围，就造成标准的阅读困难。这会带来好几个问题：泛泛而读（看完标准什么也记不住）、钻牛角尖（一头扎进某个小应用场景，不断深挖，却和自己的工作相关性不大）、抵触（标准那么详细，真的有这么做的吗？）而我的 这个专栏"ISO9001解读"，内容是从引言开始，不是为了追求死板的逐句解读：不管三七二十一，反正一句句来就完了。标准是抽象的表述，引言则又是标准的概括。我想专门看ISO9001引言的人应该不多，而我...
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标准的正文用黑色斜体标出，解读部分则用正常字体。这一章节是要进入到标准的正文内容了，按照惯例从第4章开始，因为前3章没什么讲的，就是些界定本标准范围的内容。4.1 理解组织及其环境组织应(shall) 确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部因素。这句话其实不难理解，难点是翻译腔造成的长句，所以需要对这句话做一下断句：组织需要确定，1.与其宗旨和战略方向相关， 2.并影响其实现质量管理体系预期结果的能力，的各种外部和内部因素。按照这个样子读下来，句子的意思就很清楚了：公司应识别和确认外部和内部的因素，这些因素是和公司的宗旨/战略方向有关，同时也可能会影响公司...
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标准的正文用黑色斜体标出，解读部分则用正常字体。0.1 总则采用质量管理体系是组织的一项战略决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。从第一句可以看出，公司做出“采用质量管理体系”的 决策，是从战略层面上发起的。也就是说，引入本标准的一整套理念，是全公司的事，而不是个别部门的工作，更不是质量部的KPI。“质量是质量部负责的”这种理念，从一开始就是错的。形成今天市面上很多公司的这个通 病，第一个设立“质量部”的公司应该难辞其咎。“质量部”的名称，让太多的人下意识的认为只要和质量两个字相关，那就是质量部的范围。殊不知这恰恰是和实际情况相反。一个原因就是：质量部并不参与生产制造，如何对...
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