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这是一份十分难得的精细化生产计划与物料控制的培训教材，内容涵盖：1.制造业现状分析2.精细化管理系统3.生产计划与物料控制的职责与权力4.生产计划编排思路与方法5.生产计划执行与落地6.物料控制的思路与方法7.存量管制的执行与落地8.生产计...

精益生产

赞同0  967 浏览  0 评论 清真白开水 2023-03-30 22:27

文章精益生产与现场管理培训教材（178页）

这是一份难得的精益生产与生产管理培训教材，该教材的主要内容有：1.精益生产概论。2.设备管理与TPM3.现场目视管理4.工作现场的品质管理5.有效推进车间管理6.如何做好现场管理7.如何做好车间人员管理首先，什么是精益生产？精益生产是旨在于...

精益生产

赞同0  1096 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-30 22:15

文章生产现场改善与生产效率提升-经典培训资料（238页）

装配车间生产自行车,某日生产数量为 : 320 台,该产品组装的标准工时为0.89小时每台,直接作业人员50人,干部2名,物料员1人,当天上班10小时,请计算当日该款产品装配车间的生产效率?装配车间的工作效率? 生产效...

精益生产

赞同0  1140 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-30 22:00

文章生产计划管理培训教材（54页）

PMC，Production Material Control，即生产计划与物料控制。通常将PMC分成两个职能，一个是PC，负责生产计划、生产控制和出货协调。另一个是MC，根据PC生产计划，负责物料跟进和物料控制。生产计划管理培训教材（54...

精益生产

赞同0  1011 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-30 21:44

成都-打杂-王 发起了提问 2023-03-30 20:21 检验: 问答当出现来料不合格，应该由哪些部门评审？

当出现来料不合格，质量部应该找其它部门来评审吗？如果需要，应该找哪个部门一起评审？我的理解是，质量部是按图检验，不合格肯定是超出了图纸要求，可以直接判定材料不能使用，直接退货，还找其它部门来评审干嘛呢？如果有人不愿意退，那就让提出人申请特别采用，一步步按特采流程走就是了，干嘛还要质量部拿着检验记录找...:; 关注问题 1  0  0 评论

岑默 回复了问题 2023-03-29 20:54 检验: 问答 AQL是不是本批次的不合格率？

岑默: 我感觉如果对方提出这样的反问，那你可以这么说，我们做了很长时间的抽样方案风险管控从原来的AQL多少到现在的多少，已经做出过评估，目前供应商产品稳定，且供应产品质量问题一般不引起使用性能和其他功能性的质量事故，内部组装或者其他工序能够发现和围堵该物料的遗漏问题，与供应商也作出质量问题相应的应急计划和质...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

匿名用户 发起了提问 2023-03-29 20:47 六西格玛: 问答 minitab中哪里画故障树图？

问一下大家 minitab中哪里画故障树图？ :; 关注问题 1  0  0 评论

紫气东来 发起了提问 2023-03-28 22:33 审核: 问答外审不符合项纠正措施怎么写？

外审发现一个不符合项，是公司在今年2月份新增对“塑料件克重”检验要求，抽查3月份注塑件检验单未见对克重要求实施检验。我是一个小白，不知道怎样写这问题的原因分析和纠正措施，求告知，谢谢。:; 关注问题 1  0  0 评论

菜根 回复了问题 2023-03-28 22:28 质量工具: 问答 5w2h里面的why怎么理解？是原因分析还是为什么会是不良？

菜根: 5w2h还只是在描述问题，是d2阶段做的事，这时候还没有到分析原因的阶段，分析原因是在d4; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

北风 回复了问题 2023-03-28 22:27 TS16949: 问答 IATF16949条款8.5.1.3a里面的“作业准备验证”是什么意思？

北风: 确认的内容有过程参数、设备的状态、检查设备操作和产品检验等的工具、夹具是否到位; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

小Q 发起了提问 2023-03-28 16:32 六西格玛: 问答六西格玛培训机构或咨询公司颁发的证书有用吗？

六西格玛培训机构或咨询公司颁发的证书是有用的吗？这个问题一直困扰着很多人。六西格玛是全球有名的方法论之一，在众多企业和职业生涯上都有着很高的认可度。但是，这是否意味着一些培训机构颁发的证书很有用呢？首先，六西格玛证书确实能够提高你在职场上的竞争力，这是因为持有六西格玛证书，不仅证明了你具备了相关的专...:; 关注问题 1  0  0 评论

文章有了方案评审，是否可以不需要设计评审？

设计评审和方案评审的区别在于，前者主要关注设计的美感、用户体验以及是否满足用户要求等方面，后者则更侧重于方案的可行性、技术实现、成本效益等方面。当然，设计评审也很重要，它是保证产品品质的重要一环。但是在紧张的开发进度下，为了能够尽早将产品推...

研发质量

赞同0  998 浏览  0 评论 小Q 2023-03-28 14:42

文章流量计的测量系统分析MSA怎么做？

最近同事在折腾流量计的事，让现场提供数据，每天提供两次，上午和下午分别一次，一次30组以上的数据，持续提供数据一个月，用以观察流量计的精度是否在设计要求的范围内，由于客户在正常生产，称重润滑油麻烦，因此采用监控流量计脉冲的方式。比如，要求的...

MSA

赞同0  1147 浏览  0 评论 小Q 2023-03-28 11:28

文章供应商评估：从9个方面评估供应商的能力和潜力

供应商评估是组织购买和使用外部供应商产品和服务的重要组成部分。通过供应商评估的方式，组织可以确定供应商的实力，以及未来的发展前景。评估供应商的目的是确定供应商的能力和潜力，以及与企业的合作有多大的可能性。供应商评估的过程包括准备信息、收集信...

供应商管理

赞同0  3514 浏览  0 评论 菜根 2023-03-28 09:13

文章供应商选择：从5个纬度进行评估

供应商的选择是企业经营中至关重要的一环，它直接关系到产品的质量和企业的利益。在选择供应商时，企业需要考虑多个方面的因素，这些因素包括法律法规符合性、质量符合性、交货能力、价格水平和配合支持性。一.法律法规符合性1.确保对外部供方所采购的产品...

供应商管理

赞同0  1257 浏览  0 评论 菜根 2023-03-27 23:07

文章 QCC小组选择课题的来源

一般情况下，QCC小组组建后，就要思考我们要做什么？大家一起来改善什么？即选择课题。一、课题来源课题的来源一般有三个方面：一是指令性课题。即由上级主管部门或领导根据组织（或部门）的实际需要，以行政指令的形式向QCC小组下达的课题，这种课题通...

质量管理

赞同0  992 浏览  0 评论 zkl59 2023-03-27 22:43

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