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wuujun
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2022-10-30 14:49
检验
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客户发现3个不良品,要求我们评估整批产品不良率,请问怎么评估?
这批出货给客户12k pcs,客户端在使用的时候发现3个不良品(客户来料抽检没发现),全部是外观缺陷,但难点是只有装上去之后才能发现这种外观缺陷,因此导致客户需要返工,而且客户日生产量很大。现在客户要求我们评估整批产品不良率,请问怎么评估,用什么科学的方法可以说服客户继续使用?退一步讲,如果评估出来...
wuujun
回复了问题
2022-07-06 23:10
质量体系
客诉
质量管理
问答
工厂员工流失率高,如何制定一套有效的管理制度和方法来把控好品质?
wuujun
:
流失率高意味着新员工多,对于一个稳定的产品过程,任何的变化点可能会引起过程波动,而人员又是5M1E里面最重要的一环,势必存在着潜在的风险。新员工面临的最大问题是对产品不熟悉,连操作都不会呢,你谈何让他能关注到产品的控制要点,除了这些,新员工的安全也是一个最大的问题。对于新员工,我们要求他们能按照SO...
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文章
精益生产之流水化生产线快速改善培训资料(63页)
精益生产之生产线快速改善培训资料目录:一.流水线化生产线1.流水线化生产的意义2.流水线化生产与批量生产的区别3.流水线化生产的八个条件4.流水线化生产的建立5.设备布置的三不政策6.有弹性的生产线布置7.流水线化生产的布置要点二.流水线化...
生产问题
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北风
2023-01-06 21:31
文章
二项分布计算题—2025年6月29日六西格玛黑带考试真题解析
2025年6月29日六西格玛绿带考试考了这么一道题,同学们,你做对了吗?1.(单选题)某员工随机抽取一定量的样本进行检测合格率,经分析得知样本均值95,方差4.75 ,求样本量和合格率?A.98 0.96B.96 0.96C.99 ...
六西格玛
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六六老师
2025-07-14 19:08
文章
5why与鱼骨图分析方法培训资料(64页)
5WHY分析又称5问法,最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用,因此也被称为丰田5问法。5why并不是多么高大上的工具,我们中国古代以来就有“打破沙锅问到底”的习惯,“打破沙锅问到底”是一句成语,形象表达了锲而不舍、不断探索的精神,这是人们...
质量工具
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wuujun
2023-01-01 21:53
文章
中心点的加入会使得二水平变为三水平吗?
省流版:不会。讨论“中心点的加入会使得二水平变为三水平吗?”这个问题之前,我们就需要首先明确什么是中心点?为什么要加中心点?在做试验的时候,我们总是希望不要出现误差,但是误差总是难以避免的,有什么办法可以估计误差呢?将每一个试验条件都重复两...
六西格玛
中质协考试
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六六老师
2024-11-01 10:38
文章
GB/T12599-2002金属覆盖层 锡电镀层 技术规范和试验
GB/T12599-2002金属覆盖层 锡电镀层 技术规范和试验
标准
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自习人丁磊
2021-07-22 22:10
文章
质量大师的贡献——田口玄一
田口玄一(Genichi Taguchi) 是“田口方法”的创始人,戴明奖获得者。1945年的日本,硝烟刚刚散去,东京街头满是废墟。21岁的田口玄一站在焦黑的电话局前,手指摩挲着口袋里残缺的电子元件——这是他在海军服役时从坠毁的飞机残骸中抢...
六西格玛
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六六老师
2025-06-22 16:32
文章
故障树分析法FTA培训资料ppt
故障树是一种特殊的倒立树状的逻辑因果关系图。故障树分析(Fault Tree Analysis, FTA)是以一个不希望发生的产品故障事件或灾害性危险事件即顶事件作为分析的对象,通过由上向下的严格按层次的故障因果逻辑分析,逐层找出...
质量工具
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自习人丁磊
2022-09-09 22:33
文章
现场管理改进成果发表活动
1.
质量工具
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小Q
2023-05-29 16:30
文章
价值流分析VSM培训讲义资料(55页ppt)
价值流VSM,又被称之为MIFA,是"物料与信息流分析"的英文 Material and information flow analysis 的缩写名称,通常的叫法是价值流分析。价值流分析是识别过程中一切增值与不增值的活动,包含产品在整条供...
生产问题
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北风
2023-01-08 00:37
成都-打杂-王
发起了提问
2023-03-30 20:21
检验
问答
当出现来料不合格,应该由哪些部门评审?
当出现来料不合格,质量部应该找其它部门来评审吗?如果需要,应该找哪个部门一起评审?我的理解是,质量部是按图检验,不合格肯定是超出了图纸要求,可以直接判定材料不能使用,直接退货,还找其它部门来评审干嘛呢?如果有人不愿意退,那就让提出人申请特别采用,一步步按特采流程走就是了,干嘛还要质量部拿着检验记录找...
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