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匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-12-02 20:39
方差分析 DOE
问答 用试验设计DOE的公司多不多？学了有用吗？
用试验设计DOE的公司多不多？还有方差分析、假设检验之类的，用的公司多吗？想学，但不知道将来能不能用到:
皮尔诺1990皮尔诺1990 发起了提问 2022-12-30 21:17
FMEA
问答 fmea：随着措施的改善，严重度变小吗？
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文章 中质协QC专业能力考试
中质协QC专业能力考试
2023年，中质协组织的考试里面，除了以往常见的六西格玛绿带与黑带、可靠性工程师、质量经理，还增加了一个新的科目：“QC能力考试”。QC能力同样需要考试和评价才能取得证书。报名QC能力考试分3个级别，初级、中级与高级，都需要大专及以上学历。
文章 精益生产之八大浪费培训教材（61页）
精益生产之八大浪费培训教材（61页）
浪费是指不增加附加价值，使成本增加的一系列活动，这里包含两个方面，一是纯粹使不增值的活动，比如搬运、制造过多等，另一种是尽管是增加价值的活动，但所用的资源超过了绝对必须最少量的界限，也是一种浪费，比如过度设计等。专家指出，工厂中70%的浪费...
生产问题
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-06-07 22:46
六西格玛 质量工具
问答 连续性数据与计量型数据有区别吗？
请问连续性数据与计量型数据有区别吗？还是说的是一回事？有的地方说是连续型数据，有的地方说的是计量型数据，干嘛不统一呢，真多事:
文章 ISO14001 内审检查表
ISO14001 内审检查表
在ISO14001内审检查中，检查表是审核员进行审核的重要工具，而编制检查表则是其丰富经验的具体呈现，编制检查表的好处是审核项目不易缺失或遗忘，可以涵盖体系要求的方方面面。下面的项目是ISO14001检查表要涵盖的内容：令？查阅文《管理手册...
ISO9001 质量管理
文章 质量管理体系ISO9001:2015标准解读：4.2 组织环境—理解相关方的需求和期望
标准的正文用黑色斜体标出，解读部分则用正常字体。4.2 组织环境—理解相关方的需求和期望由于相关方对组织稳定提供符合顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响，因此组织应(shall)确定：相关方的概念，在总则0.2部分...
ISO9001
自习人丁磊自习人丁磊 发起了提问 2022-01-16 21:28
六西格玛
问答 可以同时报名参加六西格玛绿带和黑带考试吗？
有人问能不能同时报名参加六西格玛绿带和黑带考试吗？原则上，只要报名参加考试的时间不冲突，可自行根据个人意向及需求选择报考，但不能报考同一考试时间的两个不同科目。比如，通常情况下，绿带是安排在上午举行，六西格玛黑带安排在下午举行，两个时间并不冲突，可以同时报名。但是，质量经理考试也是在下午举行，因此不...:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-06-03 00:13
质量工具
问答 5w2h法中的why是指什么？
5w2h法中的why，如果解释成为什么会把不良漏到客户那里？这样行不行？:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-03-28 06:13
检验
问答 检验员该怎么提升自己？
来这里很久了，一直没有发过言。一个夜班马上结束了，接班的人也快来了，但丝毫高兴不起来，甚至有点低落，我想的是这样的夜班要上到什么时候。3年前从一个末流的大专毕业，一直在这个公司，做的是检验，检查外观和测量尺寸，要倒班，心里有上进心，想摆脱这种倒班的生活，但不知道从什么哪里开始，做检验员有什么路子提升...:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-12-06 23:22
六西格玛
问答 精益生产会不会像六西格玛一样被遗忘？
当年GE的六西格玛，吹出了新天际线，在全世界引领了一时潮流，但现在真没看到有公司在认真的做六西格玛，被玩坏了？还是不切实际？关于这一点，不由得想起了丰田的精益生产体系，是不是同样会步六西格玛后尘呢？其实，两者火起来的原因还是有区别的，六西格玛的确是GE鼓吹的，但也在一些公司取得了显著的成效，而丰田精...:
文章 头脑风暴法：一次聚餐详细描述头脑风暴法的整个过程
头脑风暴法，顾名思义是针对某一个问题或者事件，项目团队成员集思广益，想出更多的潜在原因、创意与意见的方法，是讨论的过程中使用频率最高的一种方法。按照一些书上的步骤，要召集团队成员开圆桌会议，甚至每人发一个卡片或标签，针对某一个问题或事件默默...
质量管理
齐阿姨齐阿姨 回复了问题 2021-04-20 22:11
质量体系 PPAP
问答 特斯拉刹车失灵事件会带给质量人什么思考？
齐阿姨: 质量人的责任艰巨呐，但现实是质量人的处境尴尬、收入微薄。
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-06-07 07:00
生产问题
问答 怎么评审或管控销售的下单需求？
请教各位一个问题，关于生管方面的。我们生产的产品工艺较复杂，都是以先备库存为主，所以大部分都是预估下单，但是怎么评审或管控市场等前端部门的下单需求（订单数量）？现在是前端拼命下，但实际销量并没有那么多，导致库存量较大，有哪位大侠有这方面的经验么？:
wuujunwuujun 发起了提问 2022-03-27 16:34
客诉
问答 没有办法证明异常产生的直接原因，8D报告中能不能写是可能的原因？
最近在处理一个客户投诉，这个缺陷很有规律，拿到不良品之后一看就知道是在哪里产生的，因为从理论上来讲只有这个工序会产生这个形状的不良，但是这个工序有两个因素会导致这个不良。在回复客人的8D报告里，在产生原因一栏写了可能的两个原因，用了“可能”、“怀疑”的字眼，客人收到报告后气坏了，认为没有找到真正的不...:
成都-打杂-王成都-打杂-王 发起了提问 2023-04-17 20:55
检验
问答 零件损坏之谜，装配人员说：拿出来就是坏的
一个电机，类似的零件在我们公司属于免检产品，倒不是相信供应商做的有多少、质量有多稳定，实在是我们没有仪器和能力检验，只能选择相信供应商，好在没有出过大问题。今天，来料一个电机，同样没有检验，直接送到产线装配，然后产线反馈了，电机盖坏了，有一个大凹陷，不能用，说是打开装的时候就发现坏了。然后看了一下电...:
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