很多人看到5why第一反应是5个为什么,其实这是不对的,5why是一种最小颗粒度的、不停的往前追溯为什么的分析根因的方法。就像剥洋葱一样,至于需要问几个为什么,根据实际问题的情况来定。通常解决最深层的因子的代价是最低的,当然也会受到条件的限...
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-07-24 20:43
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-06-03 00:13
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-05-29 22:20
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-12-06 23:22
QFD,quality function deployment,质量功能展开是开展六西格玛设计的最重要方法之一,在六西格玛设计DFSS里是应用最频繁的工具,对于充分识别顾客需求起到关键的作用。为了保证设计目标价值与顾客的要求完全一致,质量特...
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。5.3部分内容很少,而且是对最高管理者提的要求,所以没有太多写的(谁让我还不是最高管理者呢)。但是标准在这里提到的要让相关岗位的职责和权限得到分配,其实不仅仅是最高管理者,只要是招聘下属,都会...
自习人丁磊自习人丁磊 发起了提问 2022-01-16 21:28
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-12-02 20:39
成都-打杂-王成都-打杂-王 发起了提问 2023-04-17 20:55
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。0.1 总则采用质量管理体系是组织的一项战略决策,能够帮助其提高整体绩效,为推动可持续发展奠定良好基础。从第一句可以看出,公司做出“采用质量管理体系”的决策,是从战略层面上发起的。也就是说,引...
刚才和客户商议不良品累退的事,外观件不良。由于客户生产环境原因,我们不能去现场挑选,只能由他们指定的第三方挑选,第三方肯定是要费用的,而且价格不低。经过挑选之后,20000多个产品,发现了18个不良,算下来不良率:0.09%这么低的不良,我...
控制图是用来分析和判断过程是否处于受控状态使用的图,带有均值与上下控制线。控制图的作用是过程是否存在异常波动,是现场质量管理中重要的统计工具,也是最常见的一个质量工具。控制图有计量型控制图与计数型控制图,比如常见的均值极差Xbar-R、单值...
SPC
清真白开水清真白开水 发起了提问 2023-02-01 21:52
浪费是指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动,这里包含两个方面,一是纯粹使不增值的活动,比如搬运、制造过多等,另一种是尽管是增加价值的活动,但所用的资源超过了绝对必须最少量的界限,也是一种浪费,比如过度设计等。专家指出,工厂中70%的浪费...
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-03-28 06:13

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