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曾经参加一个公司的面试，面试官问了一个问题：在进行假设检验的时候，正常情况下，应该选择样本数量是20个，计算出来的p值是0.049，按照假设检验的判定规则，应该有足够的理由拒绝原假设。但是这一次不小心，作业员比策划样本数量多抽取了10个样品...

假设检验

赞同0  1788 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-05-22 10:05

最爱吃排骨 回复了问题 2021-12-09 17:44 检验: 问答标签类产品采用什么样的量具比较合适？

最爱吃排骨: 要求全检或是考虑节约检验成本的可以开发go-no go检具（比如带通止刻线的透明塑料板，需要塑料板本身在使用环境下尺寸稳定性好）然后用投影仪做SPC分析，识别变差，及时采取必要的纠正预防措施; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

自习人丁磊 回复了问题 2021-05-02 20:16 回归方程 六西格玛: 问答看回归方程拟合模型是否有效，先看p值还是先看残差图？

自习人丁磊: 先进行残差分析。看下面这个例子：某工程师拟合反应釜的收率(Y)与反应釜温度(X)之间的回归关系，根据收集的数据，它拟合了一条y=a+bx直线，得到以下回归模型拟合结果。为了检查模型，它还进行了模型诊断，得到下图，根据残差图，你认为以下哪个结论是正确的？A.两个系数的P值小于0.05，且R-Sq=97...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

匿名用户 发起了提问 2022-10-07 14:51 中质协考试: 问答 2022年中国质量协会六西格玛绿带9月的考试成绩什么时候出？

有知道2022年中国质量协会六西格玛绿带9月的考试成绩什么时候出？有人说12月份还有第二批次的考试，会不会等到一起出成绩，这样岂不是要拖到明年了:; 关注问题 1  0  0 评论

文章六西格玛在项目界定D阶段的主要任务

DMAIC是六西格玛管理中流程改善与问题解决的5个关键步骤，每个阶段的任务都是思路清晰、任务明确。项目界定D阶段作为项目的开端，引领着一个项目的方向，可谓是异常重要。其任务是确定项目，即立项，主要从下面8个点着手，而且最好能形成文件化的信息...

过程管理

赞同0  2528 浏览  2 评论 小Q 2022-10-27 11:24

文章设备综合效率OEE培训资料（18页）

OEE是Over Equipment Efficiency的简称，翻译过来就是设备综合效率，通俗点讲是理论生产良品的时间与生产总时间的比值，是一种严格的机器总体性能的衡量指标，揭示浪费存在于哪里。OEE目的是统计各种浪费，实现改进。二是通过...

精益生产

赞同0  1979 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-26 22:26

文章标准MIL-STD-1916抽样计划-培训学习资料（26页）

为了强调过程管控和持续不断改进的重要性，于1996年推出新版的抽样标准：MIL-STD-1916。本标准的目的是在鼓励供应商建立质量系统与使用有效的控制程序，以取代最终产品的抽样方式，希望供应商远离以AQL为主的抽样计划，而以预防性的质量制...

检验

赞同0  1922 浏览  0 评论 不吃猫的鱼 2023-04-11 21:11

文章美国六西格玛黑带CSSBB题目解析：Benchmarking is difficult to perform on processes that

最近这段时间，基本上都是在忙着创建美国质量协会六西格玛黑带考试题库的事。截止到今天，已经翻译、解析了700题左右。不过，离目标还差一大截。忙着总比闲着好，让大脑转起来，经常动一动，可以防止老年痴呆。而且，根据我们熟知的20/80原则，每一天...

六西格玛 ASQ CSSBB

赞同0  1114 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-12-20 09:42

文章研发项目管理-IPD流程管理-培训资料（91页ppt）

IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。IPD强调以市场需求作为产...

研发质量 项目管理

赞同0  1995 浏览  0 评论 成都-打杂-王 2023-03-20 22:24

匿名用户 发起了提问 2022-05-29 23:42 DOE: 问答残差图怎么分析？请详细解释一下

拟合选定模型之后，需要进行残差诊断，minitab总共输出4个图，请问该怎么具体分析？请详细解释一下，谢谢！:; 关注问题 1  0  0 评论

自习人丁磊 回复了问题 2021-05-04 23:23 六西格玛: 问答产品缺陷有很多种，怎么直观的显示发生最多的几个？

自习人丁磊: 可以使用排列图，又称帕累托图，原理是二八原则，即80%的问题通常是由20%的因素决定的。这个图形可以把你公司发生的缺陷按照从小到大的比例一一排列出来，形象、直观，很容易看出缺陷比例最多的前几个，前面几个缺陷即是需要亟待解决的。首先，把缺陷进行分类，统计出每个缺陷占总缺陷的比例。其次，绘制排列图，如上...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

匿名用户 发起了提问 2022-03-01 13:56 质量体系: 问答喷粉设备改用天然气的，需要环评吗？

大佬们有做安全的大佬吗？请教一个问题，公司有一个喷粉设备，现在淘汰了，原来是用柴油作业，假如现在换新喷粉设备用天然气作业，需要做安评环评吗？安监局会验收吗？:; 关注问题 1  0  0 评论

成都-打杂-王 发起了提问 2023-02-06 21:38 8d: 问答 8D步骤中哪个最重要？

8D步骤中哪个最重要？是d4原因分析吗？:; 关注问题 1  0  0 评论

匿名用户 发起了提问 2022-05-24 20:44 cpk 控制图: 问答控制图和CPK的关系？

收上来的过程能力分析报告里，都附带一个控制图，请问控制图和CPK的关系是怎样的？关键是不好意思问供应商，怕被嘲笑。:; 关注问题 1  0  0 评论

文章 5why与鱼骨图分析方法培训资料（64页）

5WHY分析又称5问法，最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用，因此也被称为丰田5问法。5why并不是多么高大上的工具，我们中国古代以来就有“打破沙锅问到底”的习惯，“打破沙锅问到底”是一句成语，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们...

质量工具

赞同0  2266 浏览  0 评论 wuujun 2023-01-01 21:53

wuujun 发起了提问 2022-03-31 21:05 跳槽: 问答视频面试研发质量工程师的经历

HR主动联系的，国内的某个行业的龙头企业吧，电话里简单聊了聊，当晚让修改一下简历，说是发给用人部门，但直到面试开始前都没有给他最新简历。HR中午回复说约晚上的视频面试，面试的是用人部门的质量总监，视频一接通，感觉怪怪的，但很快进入正题：1.自述收到我的简历，吧啦吧啦...先做个自我介绍吧。信号问题，...:; 关注问题 2  0  0 评论

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