文章 物料及产品的标识与状态管理：从一件小事说起

上午去仓库，在仓库门口有一堆物料，除了能从供应商的标识上看出是什么物料，再看不出其余的信息。找到仓库的收料员，回复说是产线退下来的不合格品，暂时先放在那里，等供应商拿回去返修，都放两天了。这是一件非常小的事，但也是极其重要的事。小是因为正如...

质量管理

赞同1  650 浏览  0 评论 -ing 2023-04-02 17:54

文章 生产计划管理培训教材（54页）

PMC，Production Material Control，即生产计划与物料控制。通常将PMC分成两个职能，一个是PC，负责生产计划、生产控制和出货协调。另一个是MC，根据PC生产计划，负责物料跟进和物料控制。生产计划管理培训教材（54...

精益生产

赞同0  720 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-30 21:44

文章 生产现场改善与生产效率提升-经典培训资料（238页）

装配车间生产自行车,某日生产数量为 : 320 台,该产品组装的标准工时为0.89小时每台,直接作业人员50人,干部2名,物料员1人,当天上班10小时,请计算当日该款产品装配车间的生产效率?装配车间的工作效率?  生产效...

精益生产

赞同0  848 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-30 22:00

文章 精益生产与现场管理培训教材（178页）

这是一份难得的精益生产与生产管理培训教材，该教材的主要内容有：1.精益生产概论。2.设备管理与TPM3.现场目视管理4.工作现场的品质管理5.有效推进车间管理6.如何做好现场管理7.如何做好车间人员管理首先，什么是精益生产？精益生产是旨在于...

精益生产

赞同0  796 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-30 22:15

文章 精细化生产计划与物料控制-培训教材（81页）

这是一份十分难得的精细化生产计划与物料控制的培训教材，内容涵盖：1.制造业现状分析2.精细化管理系统3.生产计划与物料控制的职责与权力4.生产计划编排思路与方法5.生产计划执行与落地6.物料控制的思路与方法7.存量管制的执行与落地8.生产计...

精益生产

赞同0  709 浏览  0 评论 清真白开水 2023-03-30 22:27

文章 有了方案评审，是否可以不需要设计评审？

设计评审和方案评审的区别在于，前者主要关注设计的美感、用户体验以及是否满足用户要求等方面，后者则更侧重于方案的可行性、技术实现、成本效益等方面。当然，设计评审也很重要，它是保证产品品质的重要一环。但是在紧张的开发进度下，为了能够尽早将产品推...

研发质量

赞同0  701 浏览  0 评论 小Q 2023-03-28 14:42

文章 流量计的测量系统分析MSA怎么做？

最近同事在折腾流量计的事，让现场提供数据，每天提供两次，上午和下午分别一次，一次30组以上的数据，持续提供数据一个月，用以观察流量计的精度是否在设计要求的范围内，由于客户在正常生产，称重润滑油麻烦，因此采用监控流量计脉冲的方式。比如，要求的...

MSA

赞同0  764 浏览  0 评论 小Q 2023-03-28 11:28

文章 供应商选择：从5个纬度进行评估

供应商的选择是企业经营中至关重要的一环，它直接关系到产品的质量和企业的利益。在选择供应商时，企业需要考虑多个方面的因素，这些因素包括法律法规符合性、质量符合性、交货能力、价格水平和配合支持性。一.法律法规符合性1.确保对外部供方所采购的产品...

供应商管理

赞同0  913 浏览  0 评论 菜根 2023-03-27 23:07

文章 供应商评估：从9个方面评估供应商的能力和潜力

供应商评估是组织购买和使用外部供应商产品和服务的重要组成部分。通过供应商评估的方式，组织可以确定供应商的实力，以及未来的发展前景。评估供应商的目的是确定供应商的能力和潜力，以及与企业的合作有多大的可能性。供应商评估的过程包括准备信息、收集信...

供应商管理

赞同0  1060 浏览  0 评论 菜根 2023-03-28 09:13

文章 QCC小组选择课题的来源

一般情况下，QCC小组组建后，就要思考我们要做什么？大家一起来改善什么？即选择课题。一、课题来源课题的来源一般有三个方面：一是指令性课题。即由上级主管部门或领导根据组织（或部门）的实际需要，以行政指令的形式向QCC小组下达的课题，这种课题通...

质量管理

赞同0  695 浏览  0 评论 zkl59 2023-03-27 22:43

文章 VDA6.3-2016过程审核经典培训资料（270页）--不容错过

审核是为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程，审核的证据当然是与审核准则相关的并且能够证实的记录、事实陈述或其它消息，而审核发现则是将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。内...

审核 VDA

赞同0  773 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-27 21:26

文章 GD&T几何尺寸和公差-经典培训资料（183页）

尺寸工程，又叫尺寸管理工程，是以既定或预期的制造能力为出发点，开发合理的定位、合理的分配和制定公差，以及设计恰当的加工、装配工艺，以使产品达到既定的匹配和功能要求。并且，通过应用尺寸链分析或公差虚拟仿真技术，对上述尺寸设计和尺寸实施进行风险...

检验 研发质量

赞同0  866 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-27 20:37

文章 设计评审、验证与确认三者之间有什么区别？

IATF16949条款8.3.4设计和开发控制描述：“组织应对设计和开发过程进行控制，以确保：a）……b）实施评审活动，以评价设计和开发的结果满足要求的能力c）实施验证活动，以确保设计和开发输出满足输入的要求d）实施确认活动，以确保产品和服...

研发质量

赞同0  1308 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-27 16:08

文章 PPAP提交等级不同，向顾客提交的资料有什么区别？

PPAP的全称是Production Part Approval Process，意思是生产件批准程序，是现代制造业质量管理的基础，也是许多大型制造商和供应商在量产前必须遵守的流程。首先， PPAP是一种基于国际标准化组织ISO9001与I...

PPAP

赞同0  1486 浏览  0 评论 小Q 2023-03-27 08:48

文章 精益改善培训资料--提案改善（76页ppt）

改善：为更快、更好、更加简捷地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。提案：是鼓励公司全体员工在做好本职工作的同时，积极发现问题、发挥员工独有的智慧，提出创新性改善意见或方案的过程。 ...

精益生产

赞同0  1031 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-26 22:36