文章 OKR目标管理与关键成果法（48页）培训资料

当前，全球企业对OKR的关注度与日俱增，OKR最大的用处在于通过识别目标（O）和关键结果（KR），让企业级的目标与部门级的目标，以及团队级的目标保持对齐，并使行动更加敏捷，与环境保持适配，从而提高企业的经营业绩。OKR是什么？OKR是Obj...

项目管理

赞同0  1549 浏览  0 评论 不二家小白 2023-01-11 21:10

文章 14001：2015质量及环境体系全套程序文件（89页word版可直接编辑使用）

1  目的对质量、环境体系实施所要求的文件进行控制，确保其有效性和适宜性，并满足使用需要。3  职责3.3 办公室负责体系文件的归口管理。4.1文件分类、编号和版本标识：质手、环境及职业健康安全管理手册。为确保记录（各种...

质量体系

赞同0  1560 浏览  0 评论 北风 2023-01-07 22:33

文章 QE质量工程师技能提升培训资料PPT下载

QE质量工程师技能提升培训资料PPT:共计217页PPT，可编辑，算是内容比较全面的一个质量培训资料，仔细学习或用作培训资料都行。

质量工具

赞同0  1911 浏览  2 评论 自习人丁磊 2022-09-09 21:49

文章 36页全面质量管理TQM培训教材

“全面质量”，不仅指产品服务质量，还包括了工作质量，是用工作质量来保证产品或服务质量。整个质量管理还包括了采购、设计、生产制造直至仓储、销售、售后服务的全过程。全面质量管理强调“好的质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的”。通常，我们谈论...

质量体系 质量管理

赞同0  1559 浏览  0 评论 北风 2023-01-06 16:38

文章 APQP全部阶段表格模板

APQP共分5个阶段，分别是：1.计划和确定2.产品的设计和开发3.过程设计和开发4.产品和过程确认5.反馈、评定和纠正措施每一个阶段都需要使用大量的表格记录或证明事件发生，以供客户后期查询、审核。今天分享的这套模板，共101页，包含在AP...

质量工具

赞同0  2607 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-02-02 20:59

文章 项目质量管理与风险管理（235页ppt）-培训资料下载

项目是在既定的资源和要求约束下，实现某种目的而相互联系的一次性工作的任务。这种目的可能是一种期望的产品，也可能是某种服务。或者说项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目管理是是 “在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术方...

项目管理

赞同0  1164 浏览  0 评论 北风 2023-05-25 08:35

文章 8d解决问题方法培训资料

做质量的，特别是做客诉的小伙伴，一定对8d不陌生。8d作为一种解决问题的思路，是一种连贯性、系统性的方法，为许多公司所采用，其输出形式则是8d报告，通常采用的形式是8d步骤+5why+QC七大工具，找出问题的根本原因与改善措施，并横向开展、...

质量工具

赞同0  1564 浏览  0 评论 小Q 2022-12-26 21:40

文章 SPC控制图培训教材-精品资料（56页ppt）

一、SPC起源和发展1. 1917年第一次世界大战，美国军方需短时间预备军衣，鞋等物资。结果尺寸的比例按照正态分布进行，基本吻合需求。2. 1924年休哈特博士在贝尔实验室发明了品质控制图。3. 1939年休哈特博士与戴明博士合作写了一本...

SPC

赞同0  1529 浏览  0 评论 北风 2023-01-07 19:45

文章 清洁度标准、测试及过程控制-培训资料（47页ppt）

清洁度检验最早应用于航空航天工业，而汽车工业于1996年由罗伯特·博世公司(Robert Bosch)因为提高柴油汽车发动机共轨喷射系统的生产质量而提出的。由于共轨的高压，罗伯特·博世缩小了喷嘴的尺寸至200μm甚至更小。但他们很快意识到，...

质量管理

赞同0  1330 浏览  0 评论 成都-打杂-王 2023-03-20 21:09

文章 8d问题解决方法论-培训资料（107页）

关于何时需要使用8d，这个没有一个定论。但是，可以确定的一点，就是客户需要时，你就要提供。除了客户需要，如果非期望趋势已导致问题发生时，必须决定是由一个人来解决症状，还是需要更进一步的分析症状。进一步分析通常就表明是时候成立一个使用8d方法...

8d

赞同0  1215 浏览  0 评论 wuujun 2023-05-03 21:47

文章 精益生产之流水化生产线快速改善培训资料（63页）

精益生产之生产线快速改善培训资料目录：一.流水线化生产线1.流水线化生产的意义2.流水线化生产与批量生产的区别3.流水线化生产的八个条件4.流水线化生产的建立5.设备布置的三不政策6.有弹性的生产线布置7.流水线化生产的布置要点二.流水线化...

生产问题

赞同0  1528 浏览  0 评论 北风 2023-01-06 21:31

文章 变更管理培训资料（45页）

一.变更的定义量产中，涉及的人、机、料、法、环境与测量系统等，简称5M1E的改变，给质量、安全、健康与环保带来影响的变更。通常，不改变设计或功能的称之为维修，带来设计或功能的改变的称之为变更。二.变更管理的意义通过设备、工艺、质量、安全等各...

生产问题

赞同0  1524 浏览  0 评论 北风 2023-01-06 21:42

文章 试验设计DOE培训资料

试验设计DOE在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是我们产品质量提高，工艺流程改善的重要保证，其主要作用有以下几点：· 科学合理地安排实验，从而减少实验次数、缩短实验周期，提高了经济效益。· 从众多的影响因素中找出影响输出的主要因...

质量工具

赞同0  2469 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-02-26 19:58

文章 事故树分析方法FTA--86页ppt

事故树分析法，又叫故障树分析法，简称FTA，是一种逻辑演绎分析方法，主要应用于分析事故原因与评价事故风险，目的是找出事故发生的基本原因与基本原因组合，现在被广泛应用于分析质量事故或质量问题，通常是从一个事故开始，用逻辑推导逐步推出基本原因事...

质量工具

赞同0  1549 浏览  0 评论 wuujun 2022-12-25 20:03

文章 QC新七大手法培训资料，55页ppt

相对而言，QC新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法（层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图）。QC新七大手法主要应用与逻辑关系层面的分析，是在未收集数据以前，对于问题的原因及解决过程进行整体思考的方法，是PDCA管理...

质量工具

赞同0  1521 浏览  0 评论 小Q 2023-01-01 21:13