故障树分析法FTA培训资料ppt
故障树是一种特殊的倒立树状的逻辑因果关系图。故障树分析(Fault Tree Analysis, FTA)是以一个不希望发生的产品故障事件或灾害性危险事件即顶事件作为分析的对象,通过由上向下的严格按层次的故障因果逻辑分析,逐层找出...
APQP推行与实施培训资料(40页ppt)
一. 为什么要实施 APQP ?1.开发出彻底满足顾客要求的产品2.在早期把握要求的变更3.用最少的费用在适当的时期提供优质的产品4.缩短开发周期,提高开发能力。二. APQP推行的步骤1.组成相互职能小组 : 设计,采购,生产,A/S, ...
ISO9000-质量管理七项原则-培训资料(50页)
七项质量管理原则(ISO9000:2015)1.关注顾客——把顾客的满意作为核心驱动力。2.领导作用——以强有力的方式全面推行。3.全员参与——保证所有人员的工作都纳入到标准体系中去。4.过程方法——通过对每项工作的标准维持来保证总体质量目...
8D问题解决工具与方法(69页ppt)
8D(Eight Disciplines),又称团队导向问题解决方法,是一个处理及解决问题的方法,由8个步骤组成(D1~D8),其后又加入了一个准备的步骤(D0)。8D始创于福特公司,成为其全球化品质管制及改善的特殊必备方法。由于功效显著,...
EHS管理体系:ISO14001与OHSMS18001学习资料教材(58页ppt)
EHS分别是英文environment ,health,safety的缩写,即环境、健康、安全。EHS管理体系是ISO14001环境管理体系(EMS)和OHSMS18001职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管...
IPQC过程质量控制培训资料(45页)
什么是IPQC?IPQC是in process quality control第一个字母的缩写,中文翻译是过程品质控制。品质管理从大的部分上可以分成品质控制和品质抱枕两个,其中品质控制主要是按品质手册对产品形成的各个过程进行控制,我们常见的...
可靠性分析-基础知识培训资料(88页ppt)
可靠性产品的是产品在规定的条件下运行时,在规定的时间内保持规定功能的能力。可靠性的概念有以下特征:1.关注故障2.判定故障发生的可能性,用定量的形式表达;3.评价故障对系统功能的影响程度。4.可靠性的定量衡量参数为可靠度或MTBF,是概率参...
COSTCO工厂审核QMS及GMP验厂审核标准-培训教材(45页)
Costco工厂能力审核,自2014年12月8日起,是结合了质量管理体系和良好的生产规范要求的审核,在此之前,只是质量管理体系的审核。所有costco工厂都要经过第三方审核,costco协调委员会随意指定公证行进行审核,工厂或中间商直接向c...
分层审核LPA培训资料(87页)
分层审核LPA是通过公司所有层次(班组长-生产主管/工艺工程师/质量工程师-生产部经理/质量部经理、运营总监、公司总经理),利用分层审核检查表执行高频率的审核。每个人从不同的视角去审核现场与作业流程,比如班组长关注的是工位5S和员工有没有按...
APQP项目开发计划(自动甘特图--非常实用)
APQP项目开发计划是计划和确定项目阶段非常重要的一份输出文件,列出了项目开发过程中所有的输出文件资料,以及计划完成时间。APQP项目开发计划通常采用甘特图的方式呈现,一个辅助人员更加直观观看任务进程的一个工具,帮助人员提高效率。 以图示的...
TRIZ理论系统功能分析(109页ppt)
系统功能分析TRIZ是从技术系统抽象的“功能”角度分析系统,分析系统执行或完成其功能的状态。举一个简单的例子,有人会牙刷的功能是什么?你可能回说:“刷牙”,但是TRIZ理论中的功能分析工具要求我们这样表述牙刷的功能:“去除(牙齿上的)病菌或...
精益生产与现场管理培训教材(178页)
这是一份难得的精益生产与生产管理培训教材,该教材的主要内容有:1.精益生产概论。2.设备管理与TPM3.现场目视管理4.工作现场的品质管理5.有效推进车间管理6.如何做好现场管理7.如何做好车间人员管理首先,什么是精益生产?精益生产是旨在于...
IATF16949:2016汽车行业质量管理体系与ISO9001标准下载
国际标准化组织(ISO)于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求,它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”,英文为IATF6949。为响应ISO9001:2015质量管理体系,在2016...
Minitab分析测量系统MSA和SPC教程
随着科技的发展,越来越多的质量工具软件开发出来并被应用到实际的工作中,输输数据、点点按钮,就能很快的输出分析结果。质量工具在一定程度上减少了一些复杂的计算,给工作带来极大的便利,minitab就是其中的一个,也是应用最广、最频繁的一个。比如...
QC七大手法详细介绍与分析教材,79页ppt
QC七手法又称为QC七工具,即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图,是质量管理及改善应用最频繁、最有效的工具。QC手法的用途非常广泛,可以用于企业管理的方方面面,比如计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期...

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