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IATF16949培训学习资料(249页)
IATF16949培训学习资料预览图:IATF16949培训学习资料(249页)下载地址:
TS16949
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清真白开水
2023-04-08 18:10
文章
物料状态管理的好,可以节省很多处理问题的时间
昨天下午,车间又反馈问题了,只有一句话:“柜子上的孔没有螺纹”,顺便指给我看了看在哪里一个小电柜,上面密密麻麻的很多安装孔。如果只有一两个孔,车间的人就可以帮忙攻丝,但这个孔太多了,只能让供应商来返修。要看是哪家供应商做的,首先就犯难了,柜...
检验
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wuujun
2023-05-12 08:42
文章
DFMEA与PFMEA案例:王老五的第999次约会
钻石王老五的第999次约会是用于学习DFMEA与PFMEA的一个经典案例,非常容易理解FMEA精髓,案例通俗易懂,不得不为制作这个FMEA的大神点赞。
PPAP
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自习人丁磊
2021-04-22 23:18
文章
测量系统分析R&R%与过程能力指数cp有联系吗?
某六西格玛团队在对某关键测量设备进行重复性和再现性分析时发现,R&R%=40%,P/T%=50%,假定被测样本的选取是随机的,样本波动能代表实际生产过程的波动,据此可以推断:A.测量系统能力不足B.测量系统能力充分C.过程能力不足,...
六西格玛
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自习人丁磊
2022-08-26 17:08
文章
质量记录报表填写的注意事项
质量记录是工作中最常见的,一些事做了之后要留下记录,作为做过的证据体现。通常,质量记录用于记载过程状态和过程结果,比如来料检验记录、员工自检记录、设备点检记录等,是企业质量保证的客观依据,为采取纠正和预防措施提供依据,有利于产品标识和可追溯...
检验
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Dennis
2023-04-04 12:16
文章
研发私自更改图纸太恶心
生产反馈一个零件的孔距不对,装不到设备上,先是测量了一下,孔距205mm。又和研发确认了一下图纸,结果发现没有2d图纸,只有3维,说什么是靠供应商实配来保证的。研发图纸上显示孔距是245,差了40mm,装配个毛线啊。随即联系供应商,问其怎么...
研发质量
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wuujun
2023-05-17 10:19
文章
5why分析法:抓住1人、4步骤与2方向
5why分析法是怎么来的,应不需要再啰嗦了,毕竟大野耐一和他在丰田的小故事已经人尽皆知了。大野耐一这个人比较奇怪,总喜欢在车间逛来逛去,碰到不清楚的就会向工人发问,而且问题永远只有3个字:“为什么?”,直到回答令他满意为止。最有名的一个5w...
质量工具
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自习人丁磊
2022-12-16 15:47
文章
测量系统分析 MSA 重复性与再现性、偏倚与线性取样一样吗?
相信大家对 GR&R 抽样方法与评价指标都比较熟悉了,随机取 10 个能代表过程波动的样品2~3 名作业员分别对每个样品进行重复测量 2~3 次,记录测量结果,输入到 minitab 执行分析,<10%则代表测量系统合格。分析...
MSA
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自习人丁磊
2023-01-04 17:14
文章
进行设备能力cmk指数研究时,需要满足这几个条件
在进行设备能力cmk指数研究时,需要满足以下条件:-对于可以定量检测的产品特性,均可以进行设备能力Cmk调查;-在机器能力验收时,必须确保同一批次的毛坯件、同一供货商和同一种材料;-设备必须始终在相同的条件下运行,如工艺参数等;-作为评定的...
生产问题
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皮尔诺1990
2022-12-31 21:47
文章
质量方针和质量目标的区别
质量方针:由企业的最高管理者正式发布的该组织的总的质量宗旨和质量方向。质量方针是企业的总方针的一个组成部分,是企业内各部门和全体人员执行质量职能以及从事质量管理工作所必须遵循和依从的行动指南;是指导企业的成员沟通意见和开展质量活动的一般规定...
ISO9001
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colin2012
2023-03-24 22:11
文章
六西格玛黑带与绿带考试题目--视频解析汇总
许多年前,参加中质协六西格玛考试,曾在网上找了许多相关的题目。但许多只有题目、没有答案,即使有答案的也不一定是正确的,即使答案是正确的,也不知道为什么是正确的,着实让人苦恼。因此,当时萌生出把六西格玛相关题目整合在一起,对每个题目一步步解答...
六西格玛
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zixiren.com
2022-03-03 09:04
文章
通用汽车GP-10培训教材(46页)--难得的学习资料
GP-10,即供应商实验室的评估和认证程序,以前主要是针对通用汽车的零件和材料供应商,目前已成为众多主机厂的通用要求。伤害通用实施一套全新的质量管理体系,对供应商提供的零部件全由供应商自己进行检验和控制,过程控制是关键,试验和检验是保证。通...
供应商管理
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北风
2023-01-09 21:06
文章
精益生产与IE工业工程师培训资料(55页)
我们经常听到IE工程师这个岗位,就是从事工业工程的一群人,在工厂里面负责调度管理人员、设备、生产物料、操作方法和工厂设施的实践者。从工业工程来说,IE是为企业获取更多利润而发展起来的一门学科,而获取更多利润最有效的途径是降低成本,因此IE担...
生产问题
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紫气东来
2023-01-09 20:52
文章
管理目视化真不是弄个看板,随便贴几张纸
目视化管理,实质是利用形象直观的视觉感知信息,如图表、标识、信号灯的直观的表达,展示现场作业和管理的要求及现状,以提高生产效率的科学的管理方法。目视化管理是现场管理者必须掌握的一项技能。在企业,目视化系统通常由作业目视化和管理目视化两大类型...
生产问题
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Elaine
2022-11-16 20:11
文章
精益六西格玛工具学习资料(70页)
一.六西格玛价值观1.以客户为中心2.聚焦于过程改进3.基于数据和事实的管理4.有预见的积极管理5.无边界合作6.追求完美,容忍失败二.精益生产的核心思想与五项基本原则1.核心思想:1.1以消除浪费为核心思想1.2暴露问题,解决问题2.五项...
质量工具
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菜根
2023-01-10 14:22
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