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5why与鱼骨图分析方法培训资料(64页)
5WHY分析又称5问法,最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用,因此也被称为丰田5问法。5why并不是多么高大上的工具,我们中国古代以来就有“打破沙锅问到底”的习惯,“打破沙锅问到底”是一句成语,形象表达了锲而不舍、不断探索的精神,这是人们...
质量工具
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wuujun
2023-01-01 21:53
文章
研发项目管理-IPD流程管理-培训资料(91页ppt)
IPD(集成产品开发)的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论,在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM公司的实践,IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。IPD强调以市场需求作为产...
研发质量
项目管理
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成都-打杂-王
2023-03-20 22:24
文章
汽车零部件初期流动管理培训资料(30页)
一、初期流动管理背景在量产初期,随着产量连续快速提升,暴露工程内存在不稳定性,还会发生在试制期间没有发生的新问题或容易发生的各种故障。二、初期流动管理方法供应商要在投产初期实施重点管理活动,如到货检查体制的强化,及时发现外购件的问题,明确快...
生产问题
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北风
2023-01-09 21:22
文章
测量系统分析msa怎么做?
其实,测量系统分析MSA有5个指标:NDC、偏移、线性、稳定性、重复性与再现性。有人可能会说,你上面明明列出了6个指标,为啥说是5个呢?这是因为我们通常把重复性与再现性放在一起做,也就是常提及、一起统称为GR&R,这是也是平时做的最...
MSA
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自习人丁磊
2022-07-13 07:17
文章
A3报告培训资料(19页)
A3报告(A3 Report):是一种由丰田公司开发的精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。 A3报告也有一页纸报告的说法。如今A3在国内也被广泛使用。A3报告是什么:一种思路而非...
客诉
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成都-打杂-王
2023-03-20 21:19
文章
精益八大浪费培训资料-中英文版(42页)
一.培训目的1.理解八大浪费的定义和内容。2.能够通过“浪费行走”识别浪费。3.可以学以致用改善现场。二.培训内容1.3M相关知识2.浪费、增值与非增值定义3.八大浪费介绍4.认识八大浪费的联系5.识别浪费6.分析和跟踪7.附录:浪费行走执...
精益生产
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八倍体小黑秦
2023-03-25 16:05
文章
质量管理工具—QC七大手法(26页ppt)
1.检查表为了便于收集数据,使用简单、标准化表格,填入规定的图形记号或数值,再加以汇总统计,以提供进一步分析或对比检查的表格或图表。比如常见的《来料检验记录》就是检查表的一种。2.分层法使用检查表等工具所搜集的数据中,因各种不同的特征而对结...
QC七大手法
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北风
2023-01-10 21:05
文章
GD&T几何尺寸和公差-经典培训资料(183页)
尺寸工程,又叫尺寸管理工程,是以既定或预期的制造能力为出发点,开发合理的定位、合理的分配和制定公差,以及设计恰当的加工、装配工艺,以使产品达到既定的匹配和功能要求。并且,通过应用尺寸链分析或公差虚拟仿真技术,对上述尺寸设计和尺寸实施进行风险...
检验
研发质量
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wuujun
2023-03-27 20:37
文章
报考ASQ CSSBB,有必要购买会员吗?
报考ASQ CSSBB,费用是一个大问题,非会员报名费用是538美金,按照今天的汇率1美元=7.18RMB,算下来要3800多RMB。有聪明的小伙伴就说了,还是办个会员划算,会员是438美金(3144 RMB),少100美金呢。是啊,少了7...
ASQ CSSBB
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自习人丁磊
2023-11-20 16:21
文章
六西格玛在项目界定D阶段的主要任务
DMAIC是六西格玛管理中流程改善与问题解决的5个关键步骤,每个阶段的任务都是思路清晰、任务明确。项目界定D阶段作为项目的开端,引领着一个项目的方向,可谓是异常重要。其任务是确定项目,即立项,主要从下面8个点着手,而且最好能形成文件化的信息...
过程管理
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小Q
2022-10-27 11:24
文章
假设检验:抽取的样本数量多了,对p值有什么影响?
曾经参加一个公司的面试,面试官问了一个问题:在进行假设检验的时候,正常情况下,应该选择样本数量是20个,计算出来的p值是0.049,按照假设检验的判定规则,应该有足够的理由拒绝原假设。但是这一次不小心,作业员比策划样本数量多抽取了10个样品...
假设检验
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自习人丁磊
2023-05-22 10:05
文章
APQP项目开发计划(自动甘特图--非常实用)
APQP项目开发计划是计划和确定项目阶段非常重要的一份输出文件,列出了项目开发过程中所有的输出文件资料,以及计划完成时间。APQP项目开发计划通常采用甘特图的方式呈现,一个辅助人员更加直观观看任务进程的一个工具,帮助人员提高效率。 以图示的...
PPAP
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北风
2023-01-12 20:34
文章
过程受控,数据一定是正态的吗?反之数据是正态性的,过程一定受控吗?
在对过程能力分析前,都知道前提条件是过程受控,但有的地方又注明要求抽样数据是正态的,许多小伙伴,包括我,也有点糊涂了,试问:1.过程受控,数据一定是正态的吗?2.数据是正态性的,过程一定受控吗?我们先搞清楚两者的含义,过程受控算是一个宏观上...
六西格玛
SPC
控制图
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自习人丁磊
2022-08-02 11:36
文章
美国六西格玛黑带CSSBB题目解析:Benchmarking is difficult to perform on processes that
最近这段时间,基本上都是在忙着创建美国质量协会六西格玛黑带考试题库的事。截止到今天,已经翻译、解析了700题左右。不过,离目标还差一大截。忙着总比闲着好,让大脑转起来,经常动一动,可以防止老年痴呆。而且,根据我们熟知的20/80原则,每一天...
六西格玛
ASQ CSSBB
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自习人丁磊
2023-12-20 09:42
文章
IPQC在现场需要巡检哪些项目?
我们经常在生产车间看到IPQC的人在逛来逛去,很多人抱有误解,以为这个岗位很舒服,每天就是看来看去。其实IPQC是一个要求较高,而且十分重要的岗位,因为涉及到生产过程,沟通能力自然是不可欠缺的,而且处理问题要速度、高效。IPQC的人在车间可...
检验
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岑默
2022-11-11 12:18
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