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文章试验设计DOE的基本步骤

试验设计DOE的基本步骤

策划任何一件事都应该包含计划、实施、分析与改进4个步骤，这不就是常常挂在嘴边的PDCA嘛。同样，试验设计DOE也离不开PDCA。a）策划1.确定策划的目标与要求，由小组成员讨论决定，讨论此次策划做DOE是为了筛选因子还是为了寻找关系式，要达...

DOE

赞同0  1702 浏览  0 评论 小Q 2022-10-28 22:51

Adjuster 回复了问题 2022-10-28 22:06 控制图: 问答 2个指标希望大，有2个指标希望小，怎么在一张图中显示出来

Adjuster: 左边数轴显示大指标，右边数轴显示小指标; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

成都-打杂-王 回复了问题 2022-10-28 17:57 cpk SPC: 问答做spc前要先确定cpk吗？

成都-打杂-王: 必须做啊，验证分析过程能力的条件是否满足; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

紫气东来 回复了问题 2022-10-28 17:56 PPAP: 问答提交ppap是在APQP的哪一个阶段？

紫气东来: 批量生产前提交ppap资料，获得客户的批准; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

不吃猫的鱼 回复了问题 2022-10-28 17:56 六西格玛: 问答为什么置信水平不能是100%？

不吃猫的鱼: 置信水平100%出来的置信区间范围很大，没有参考意义; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

北风 回复了问题 2022-10-28 17:53 cpk: 问答数据不是正态分布的，计算出来的cpk准不准？

北风: 这样的数据没有意义; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

清真白开水 回复了问题 2022-10-28 17:52 检验: 问答来料检验判定的不合格，供应商不认同怎么办？

清真白开水: 重新签订质量协议，损失嘛协商，一般供应商为了合作都会同意的; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

成都-打杂-王 回复了问题 2022-10-28 17:51 假设检验: 问答假设检验都分别用在什么场合？有没有总结的表格啊

成都-打杂-王: 书上写的很清楚; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

自习人丁磊 回复了问题 2022-10-28 10:36 控制图 cpk: 问答过程能力cpk都是4以上了，但数据还超出控制图上下限

自习人丁磊: 先让过程受控，再计算cpk，过程不受控计算出来的cpk是没有意义的; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

文章六西格玛常用术语大全

ANOVA（Analysis Of Variance）：变异数分析。一比较两个或以上的群体之间平均值的差异程度, 作为相关性辨别的方法。 Balanced Design ...

六西格玛

赞同0  1347 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-10-27 23:28

文章 12月份黑带考试，心里一点底都没有

9月份中国质量协会黑带考试延期，当时还很庆幸，因为连书都没看一遍，必定考不过。现在来看，哪怕再延期3个月，该怎么样还是怎么样，一样没有把书看完，要裸考了。唉！学会自律是多么难的一件事。

中质协考试

赞同0  1342 浏览  1 评论 清真白开水 2022-10-27 23:13

不二家小白 发起了提问 2022-10-27 21:02 审核: 问答大家有对供应商进行过视频审核吗？

这不是疫情嘛，不能去供应商在的城市，制定的供应商审核计划基本都延期了，但又不能不做，看到有朋友提出来说可以对供应商视频审核，请问怎么搞，让供应商拿着手机照来照去吗？有没有做过类似的，给个意见呐:; 关注问题 1  0  0 评论

zkl59 回复了问题 2022-10-27 20:43 TS16949: 问答 IATF16949里面的CSR是客户指定的特殊特性吗？

zkl59: 借此帖发问：二级/三级供应商在建质量管理体系的时候需要考虑CSR么？; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

成都-打杂-王 发起了提问 2022-10-27 13:24 质量管理: 问答 8D报告的发起和关闭需要达到什么条件？

a）8D报告的发起，是否需要有触发条件，不可能每个问题都要写8D吧，问题要达到什么程度才会写8D？你们一般会设立哪些触发条件？b）8D报告的关闭，各位的公司里面对关闭有独立的步骤或者流程吗？或者说谁可以排板说8D报告可以关闭了。如果没有，如何保证8D报告是有效的？为了写8D而做8D或者临时应付审核的...:; 关注问题 1  0  0 评论

文章六西格玛在项目界定D阶段的主要任务

DMAIC是六西格玛管理中流程改善与问题解决的5个关键步骤，每个阶段的任务都是思路清晰、任务明确。项目界定D阶段作为项目的开端，引领着一个项目的方向，可谓是异常重要。其任务是确定项目，即立项，主要从下面8个点着手，而且最好能形成文件化的信息...

过程管理

赞同0  1850 浏览  2 评论 小Q 2022-10-27 11:24

小Q 回复了问题 2022-10-27 00:12 SPC: 问答过程能力cpk很高，是否还需要控制图管控？

小Q: 当然需要，即使过程能力很高又怎么样，难道你能保证一直很高，一直稳定，一直不受到异常因素的影响，控制图恰恰是为了监视，监视有没有异常趋势，在异常出现之前提前预防; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

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