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任何类型和规模的组织都受到各种内外部因素的影响，导致其目标的实现存在不确定性。这些目标关系到组织中从战略决策到运营的各种活动，表现在战略、运营、财务、环境、社会、声誉等各个方面。风险管理通过考虑不确定性及其对目标的影响，采取相应的措施，为组...
研发质量
文章 现场管理改进成果发表活动
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1.
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文章 流量计的测量系统分析MSA怎么做？
最近同事在折腾流量计的事，让现场提供数据，每天提供两次，上午和下午分别一次，一次30组以上的数据，持续提供数据一个月，用以观察流量计的精度是否在设计要求的范围内，由于客户在正常生产，称重润滑油麻烦，因此采用监控流量计脉冲的方式。比如，要求的...
MSA
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《六西格玛管理》第三版，即红皮书，是中国质量协会六西格玛黑带考试的指定教材。因此，对于红皮书上的理解，至关重要。比如在红皮书的第一个小节，在讲质量大师休哈特，其中有一个他的观点：“变异是不可避免的”。我们在备考六西格玛黑带考试的时候，看到这...
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文章 六西格玛黑带CSSBB考试-Handbook：加工时间Touch time与节拍时间Takt time（p202页）
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备考美国质量协会六西格玛黑带CSSBB考试，肯定绕不开handbook这本教材。接下来的一段时间，我们就一起学习一下书上的知识点，使用的是2022年出版的handbook第4版。今天聊的是handbook-p202页的Touch time与...
CSSBB考试
文章 六西格玛考试拿证秘籍：靠谱六西格玛培训机构的备考四件套
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备考六西格玛黑带的您是否正面临三大焦虑？√ 培训机构真假难辨 √ 课程体系不成系统 √ 高昂费用望而却步自习人课堂用5年深耕+备考四件套+85%超高考试通过率，为六西格玛考生交出完美答卷！🔥【六西格玛备考四件套·考试通关...
六西格玛 中质协考试 绿带 黑带 六西格玛黑带考试
文章 汽车行业标准-旅居车QC/T776-2017
汽车行业标准-旅居车QC/T776-2017下载地址：QC_T 776-2017旅居车标准.pdf
标准
文章 新QC七大工具及其作用介绍
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新QC七大工具是用于质量管理中非数值数据整理、计划制定和团队共识构建的图形化方法，相较于旧QC七大工具关注数据，新QC七大工具更注重逻辑分析。一、新QC七大工具及其作用1. 亲和图（KJ法）将大量杂乱的语言信息（如意见、想法）按亲和性分类归...
QC七大手法
文章 计算CPK要多少个数据？要用多少个数据是怎么来的？
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这几天，又有小伙伴发信息问：计算cpk要取多少个数据？取这么多个数据的依据是怎么来的？如果我记得没错，这个问题已经回答N遍了，今天，再来统一回复一下。答案：一般取25组数据，每组4-5个样本。这个数量是怎么来的呢？我们都知道cpk是过程能力...
SPC cpk
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分层审核LPA是通过公司所有层次(班组长-生产主管/工艺工程师/质量工程师-生产部经理/质量部经理、运营总监、公司总经理)，利用分层审核检查表执行高频率的审核。每个人从不同的视角去审核现场与作业流程，比如班组长关注的是工位5S和员工有没有按...
审核
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关于中国质量协会六西格玛绿带和黑带报考条件，已经回答了很多遍了，但这次还是要说，为什么呢？因为有一些小伙伴在AI上搜出来的信息，还是要求报考条件有两年工作经验之类的。这些都是老的信息了，现在已经不适用了。从2024年起，中国质量协会就发布了...
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标准差是一个参数，标准差是数据分布的离散程度，标准差越小，表示数据分布越集中，波动越小；标准差越大，表示数据分布越分散，波动越大。因此，在六西格玛管理中，通常用标准差去衡量过程的稳定性。通常，标准差计算过程是这样的。1.
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5WHY分析又称5问法，最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用，因此也被称为丰田5问法。5why并不是多么高大上的工具，我们中国古代以来就有“打破沙锅问到底”的习惯，“打破沙锅问到底”是一句成语，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们...
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文章 客户拿cpk说事了
下午，客户问一个尺寸做不做cpk直觉告诉我肯定又有问题了，于是问怎么想起来cpk这么高大上的指标了客户回复说有一个尺寸波动很大，导致他们使用的时候有偏差，于是发来了相关的尺寸，并说名义值是5，他们测量了将近30个数据，最小的4.68，最大的...
客诉
文章 打印准考证了，事关六西格玛绿带和黑带考试
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考试前，有几个事再次啰嗦一下。一、打印准考证时间昨天，报考六西格玛绿带、黑带、可靠性工程师、质量经理的小伙伴都收到了如下图的这个短信：看看！官方是不是很贴心？事事都想着你。俗(渣)话(男)说的好："有一种幸福，叫被人惦记"，偷着乐去吧。今天...
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