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质量管理体系是一系列的文件,但绝不仅仅是文件,文件只是一种载体,一种传递思想与意识的工具。质量管理体系不是一成不变的,不是取得认证就万事大吉,然后让经过审核洗礼的程序文件在柜子里或文件夹里睡大觉,质量管理体系是动态的。质量管理体系不仅仅是质...
最近收到不少小伙伴的微信(dadu19)询问,问要不要报考可靠性工程师,可靠性工程师的发展怎么样。中国质量协会推出的可靠性工程师考试值得去考,现在还小众,但丝毫不影响它慢慢的大众化。在大众化之前,你先狠狠的抓住它。随着科技的不断进步和市场竞...
这几天,一直有小伙伴在问做过程能力指数cpk该怎么取样,详细询问之下,原来搞不清楚是应该按照分组的形式抽样,还是抽单个样品。其实,不管哪种抽样,都可以分析过程能力。第一种抽样方法:分组抽样分组抽样的方式是以一定的间隔周期,从生产线尽可能短的...
cpk
数据是分析问题的基础,一旦数据有问题,则会导致分析的原因与措施的措施偏离问题的本质,做出错误的决定。而数据是通过测量来的,保障数据真实、有效的基础是测量系统分析。因此,在测量数据之前,首要的工作是保证测量系统的有效、稳定。测量是一个过程,人...
MSA
针对一个过程,我们要分析他的能力,不论是长期能力还是短期能力都要先确定它的过程基线。1.基线分析的目的❑通过基线分析确定过程具有的能力,或者说过程具有的潜力,最好的业绩水平❑用数据描绘过程当前的业绩水平,或者说过程的实际表现❑通过对过程的能...
APQP每个阶段众多的输出资料里,在第一阶段“计划与界定项目“有一个<产品质量保证计划>,非常的不起眼,但却是非常重要的输出资料。不起眼是因为有些人觉得可有可无,内容都是虚的,甚至胡乱的编写一下应付交差;重要是因为这个输出资料是...
零件提交保证书PSW是供应商向其客户提交PPAP资料里面的最重要的一项,PSW的结果直接决定了供应商是否能批量生产该零件。对于每一个零件都必须有一份单独的PSW,除非经过授权的顾客代表同意,供应商才可以将几个零件物料号集中在同一个零件提交保...
让人眼前一亮的规范化工厂,需要做三级目视化管理。第一级是厂区的目视化,从进大门开始,包括门口禁停线、厂区内的限速牌、道路规划。第二级是车间级的目视化,包括车间门口的标牌、车间内的通道和看板规划;第三级是各个区域的目视化,生产区域的待加工物料...
打麻将是国人喜闻乐见的一项活动,只要朋友一吆喝,基本上不会拒绝,只有这个时候回复的马上才是马上,效率是非常高的。在质量管理中也应该有这样的精神:1.生产现场一旦出现异常或者不良,应该第一时间到现场进行分析解决;2.客户端一旦出现投诉,应该第...
公司为了推广8D工具,真是拼了。为了促使员工在工作过程中更好的应用8D工具及时解决问题,更为了推动跨职能部门的配合,特意举办了一场8D实际应用竞赛,每个小组分享应用8D工具解决的问题案例,真是效果大大滴,不光解决了实际问题,更促进了员工之间...
以前,做了许多年的CQE,工作上接触了许多的供应商管理工程师SQE,一涉及到客户投诉或抱怨,SQE就找来了,又是报告,又是改善措施的,总之逻辑一套一套的。大多数的SQE水平一般,为了调查原因,需要知道客户那边使用的详细信息,这个时候只能求助...
假设检验是在研究中对假设进行的一种检验方法,它通过建立假设和实际数据之间的关系来评估假设的可靠性。通常把想要证明的观点作为备择假设,而已知的或者不想证明的观点作为原假设,原假设与备择假设之间互不包含,是对立的关系。通过抽取的样本特征来观察有...
一、精益生产1.精益生产的起源与发展2.精益生产的原则与特点3.精益生产核心内容4.实施精益现场宗旨5.增值活动与不增值活动增值与非增值活动定义和区分6.七大浪费七大浪费的定义、弊端及原因 二、《企业现场管理准则》(GB/T 29...

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