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APQP每个阶段众多的输出资料里,在第一阶段“计划与界定项目“有一个<产品质量保证计划>,非常的不起眼,但却是非常重要的输出资料。不起眼是因为有些人觉得可有可无,内容都是虚的,甚至胡乱的编写一下应付交差;重要是因为这个输出资料是...
设备和治具的交换、作业者的交替、换模变更等是日常作业中的「4M变化」。4M是指人、机、料与法,任何一个变化都可能对产品品质造成影响,这就是日企里最重视的变化点管理。任何工作日内循环稳定的生产作业条件始终能满足产品品质的稳定。反之,如果过程循...
对于控制图,书上有这样一段描述:即使过程时候处于受控状态,由于偶然原因也可能有某些点落在控制限之外,如果判断为异常,那么这个判断是错误的,其发生概率为α。在3σ方式下,α=0.27%,如下图示。对于这样一段话,用大白话解读: 有一...
改善:为更快、更好、更加简捷地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”,把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。提案:是鼓励公司全体员工在做好本职工作的同时,积极发现问题、发挥员工独有的智慧,提出创新性改善意见或方案的过程。 ...
作为一名质量管理工程师,需要具备以下能力与素质:
依稀记得以前有人问过这个问题,当初不太了解这个CCD定位平台,想当然的以为只是普通的高清相机检测装置,检验一下产品的尺寸而已,只要按照msa步骤测量一些样品就可以了。但,当了解了这个CCD定位平台的真正应用之后,才发现自己当初回复的多么儿戏...
“质量意识”,做质量的小伙伴对这4个字绝对不会陌生,这4个字可以称为万能的改善措施,不管什么不良,不管什么原因,第一条改善措施先写一个“提高员工的质量意识”。错吗?没错,好像挺有道理。对吗?谈不上,因为又好像什么都没说。员工做事疏忽,导致出...
通常情况下,在用控制图确认过程处于统计控制状态之后,可以进行过程能力分析,比如过程能力指数cpk计算,进一步判断过程能力是否达到顾客要求。这一切都是以收集的数据为基础,根据收集的数据进行分析、计算,但是过程的数据类型分为计量型数据与计数型数...
cpk
标杆管理是六西格玛管理中的一个重要的主题,通俗而言,标杆管理是持续不断的向其它组织学习的一个系统方法。顾名思义是将本组织的关键绩效或问题点与行业内最佳公司,甚至非同行业的公司组织进行比较,研究其取得成功的原因与方法。一般而言,标杆管理多应用...
客户订单评审控制程序.doc
假设检验是六西格玛项目管理中最常用的一个统计工具,而且是最绕的,搞明白一个假设检验可能会让脑细胞伤亡一半。为了更通俗的解释六西格玛假设检验的概念,我们从日常生活中最常见的电影说起。周星驰,香港喜剧演员,是我最喜欢的演员之一,曾经带来了许多的...
2025年,中国质量协会组织的六西格玛绿带与黑带考试举行两次,一次是6月下旬,一次是11月上旬。这可是中质协在2025年的重大变革,6月份也是考试变革之后的第一次考试,许多的小伙伴都跃跃欲试,已经在开始备考了。为了更好的备考2025年中质协...
考完了中质协的六西格玛黑带,许多小伙伴开始准备ASQ CSSBB黑带考试,可能原因有好多,但归结下来,无非有几个原因:1.中质协的黑带项目认证太难,考试合格之后仅仅有一个成绩合格证明,还是电子档的。想要拿到注册黑带,必须要做项目并通过答辩评...
关于中质协六西格玛黑带考试的通过率,以前好像有回答过这个事。这几天,有许多已经报名参加2022年中质协六西格玛黑带与绿带考试的小伙伴,又反复的问这个问题,今天做一个统一的回复吧。其实,不管是中质协六西格玛黑带考试,还是绿带考试,都没有通过率...

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