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小强的妈妈教他撒尿的6个步骤:1.解开裤子2.拉下裤子3.把包皮往后推4.撒尿5.把包皮往前推6.提裤子扣好有一天,她走过厕所,听到小强在里面小声地说1,2,3,4,5,6,她觉得自己教得很不错。多年以后,她走过厕所,听到小强很快速地喊道:...
先看一个练习题:假设我们检查微电路生产中的金线黏合工艺的断裂强度,发现断裂强度的平均值为9,标准差为4,该过程服从正态分布。如果工程规格要求最小为3,那么该过程中在规格之下的百分比是多少?相信学习六西格玛的小伙伴们都可以轻松的计算出结果,这...
IPQC一般指制程控制,别名过程质量控制、制程质量控制,其岗位职责大致有以下几点:1.产品质量控制2.快速.准确地反应制程中出现的品质问题.预防品质问题的发生3.巡检、核对《IPQC记录表》所有项目,确保产线品质的稳定性4.工装设备的稽核、...
策划任何一件事都应该包含计划、实施、分析与改进4个步骤,这不就是常常挂在嘴边的PDCA嘛。同样,试验设计DOE也离不开PDCA。a)策划1.确定策划的目标与要求,由小组成员讨论决定,讨论此次策划做DOE是为了筛选因子还是为了寻找关系式,要达...
DOE
卡诺质量模型是一种理念,主要描述顾客满意度与质量之间的关系,多用于项目初期总结与理解顾客需求。在卡诺质量模型的分类中,有一些最基本的产品质量要求,比如手机通话。在顾客的心目中,手机理所当然的应该能通话,这是手机的最基本要求,即使做的再好,顾...
我始终认为,当我们让某一个人去做一件事情的时候,至少要给这个人配置一定的资源、工具或者技能,不能“又想马儿跑的远,又不给马儿装马鞍”。让检验员去检验某一个零件的时候,也是同样的道理,测量工具、测量内容与判定标准,甚至测量的工作台,这都是最基...
假设检验的判定结果,总共有3种方法,分别是p值、置信区间与临界值法。如果看过红皮书,相信都知道如下的假设检验步骤:1.建立假设2.选择检验统计量,确定拒绝域的形式3.确定显著性水平a4.给出检验统计量的临界值,确定拒绝域与承认域5.根据样本...
头脑风暴法,顾名思义是针对某一个问题或者事件,项目团队成员集思广益,想出更多的潜在原因、创意与意见的方法,是讨论的过程中使用频率最高的一种方法。按照一些书上的步骤,要召集团队成员开圆桌会议,甚至每人发一个卡片或标签,针对某一个问题或事件默默...
每月不写上一份8D,对于质量人来说,他的生活是不完整的。想问问大家:在写到发生对策和流出对策的时候,通常都会对策在哪些方面呢?“对员工进行培训和教育”,“要求员工按照作业指导书进行作业”,"对员工作业手法进行观察"......类似这样的对策...
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宝子们,六西格玛考试进入紧张的 60 天倒计时啦😰 是不是感觉时间紧迫,心里有点慌慌的?别担心,今天就来给大家分享一个超实用的备考神器 —— 带详细解析的六西格玛绿带和黑带题库📚🎯为什么解析如此重要呢?我们都知道,做题不能盲目,只...
医疗器械ISO13485质量手册+程序文件+表格汇总(预览)共124页内容,涵盖圈套的医疗行业质量管理体系+全套表格(40个)
有小伙伴询问六西格玛黑带考试时间是多长,担心做不完题目。根据中质协官方报名信息,六西格玛黑带考试时长是3小时。比如2024年,60题单选,30题多选,根据微信群里小伙伴的反馈,由于考的比较偏门,基本上1.5小时可以做完题目。当然,也有坚持到...
假设检验判定三大法则分别从P值、检验统计量、置信区间进行,他们之间会得出相同的结论,不会彼此矛盾。图片可能不太清晰,需要源文件请扫码添加客服微信
这是书上的一个例子,分析的是三种不同的仪器在测量实验中对原材料的消耗量,比较彼此之间有无差异。经过方差分析之后,我们会得到如下图的一个结果,这个图怎么看呢?我们先把这个图分成两个部分,标识1的是方差结果,标识2的是置信区间。方差分析比较的多...
2023 TÜV莱茵质量天团之“专家问诊”线下第二站——深圳站火热报名中! 本次“问诊”活动将从“质量策划、质量控制、质量改进、质量人的能力要求”四个方面入手,探讨现阶段的质量管理工作,以期对各个企业带来最大的帮助!⏰时间:202...

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