文章 描述六西格玛项目目标的5个要求

描述六西格玛项目目标有一个原则：SMART. 1. S-specific，具体的项目目标必须具体，比如降低库存量就不是一个具体的目标，没有指出是什么类型的库存量，在制品、原材料亦或是成品库存的原因都是 不同的。2. M-measurable，可测量的项目目标必须可以测量，即量化。项目目标不能量化，就难以考核目标是否达成。3. A-attainable，可行的项目目标必须是可行的，是可以通过六西格玛团 队的努力达成的，既要有挑战性，又要有可行性。一般参考历史上的最佳水平以及同行的水平作为一个目标。4. R-relevant，相关的项目目标必须与组织的战略相一致，能够支持企业战略目标的实现。5. T-...

六西格玛

赞同0  2954浏览  0评论 自习人丁磊 2021-03-23 09:18

文章 一次过马路带来的思考：莫让SOP变成一张废纸

过一个红绿灯，虽然比不上刘翔110米跨栏的速度，但我走路算是比较快的了。然而走了2/3，红灯就亮了。环顾周围，大多都是卡在马路中间，往前走是闯红灯，往后退也是闯红灯。与其它人一样，迎着红灯，我小跑着过 了马路。规则的制定者好似是在办公室里拍屁股决定的，根本不考虑能否正常执行以及执行的效果。在你还没有发牢骚的时候，一些管理者却痛诉你不遵守规则。这不由得让我想起公司在制定作业指导书、规章制度的时候有没有 考虑是否具有执行性，一个作业指导书或SOP，任你制作的再精美，内容再夸夸其谈，规定的再详细，如果执行不了，也是一张废纸。作业指导书或SOP是指导性的文件，是指导员工按部就班作业的标准，是新员工上岗前必...

赞同0  2659浏览  1评论 自习人丁磊 2021-03-24 12:19

文章 测量系统分辨力是什么意思？判断标准是多少？

06，而用千分表测量为5.056，这时，游标卡尺的分辨力是0.01，而千分表的分辨力是0.001  三．测量系统分辨力判定方法  1.最简单的方法是尽可能使用比要求值多一 个小数点的量具。  2.根据数据组数的大小判定 数据组数=(σ1/σ2)*1.41 其中σ1是测量对象波动的标准差，σ2是测量系统波动的标准差  四． 测量系统分辨力标准  如果计算的数据组数＜2，则测量系统的实测数据是没有价值的。 如果计算的数据组数在2~5之间，则测量系统的实测数据是粗糙的，不能用于估计过程的参数或计算过程能力...

六西格玛 MSA

赞同0  5035浏览  0评论 自习人丁磊 2021-03-26 11:03

文章 一次聚餐说清楚头脑风暴法的定义与使用方法

的例子中，大家对老李提议吃面的想法不认同，这是不对的，头脑风暴法允许每一个人提出他们自己的想法或创意。一、头脑风暴法参考的步骤(1) 明确问题：讨论周末部门聚餐吃什么的问题(2) 思考问题：提出问题之 后，给大家思考的时间(3) 提出创意与想法：每个人提出自己的想法、创意或意见(4) 收集创意与想法：每个人提出的想法或意见均应被收集、考虑(5) 整合创意与想法：头脑风暴法是一个过程，而不是最终的目的 。像聚餐这个例子，我们的目的是决定聚餐的时候吃什么。收集创意与想法之后，需要对大家的创意与想法进行整合、合并或归类，找出创意与想法最多或者最有可能成为结果的一类，这时需要使用另外一种工具：“亲和图”或...

六西格玛

赞同0  2376浏览  0评论 自习人丁磊 2021-03-26 11:08

文章 PPAP提交资料：设计记录或图纸

备两腿间一片血红……启示：不能正确理解客户的需求，再厉害的执行力最终也只能是个悲剧。设计记录是PPAP提交资料里面的No. 1，可以说是绝对的老大地位。不仅仅是PPAP的开端，后续的一切工作更是围绕理 解图纸、满足图纸的要求开展的。毫无疑问，设计记录或图纸是获取客户需求的最主要来源。日常工作中，我们经常会收到这样的一封邮件：附件是图纸，正文简单一句“请按照图纸提供样品”。简单的不能再简单的要求，但也 是最难的要求。1.怎么理解设计记录？PPAP手册有关于设计记录的详细解释，以下是原文：① 图纸必须是完整的，只有一个零部件，一张图纸即可；若是涉及组装，需要提交所有子零件的图纸与装配图纸。② 存在的形...

PPAP

赞同0  3613浏览  0评论 自习人丁磊 2021-04-15 22:37

文章 PPAP提交资料：过程流程图

小强的妈妈教他撒尿的6个步骤：1.解开裤子2.拉下裤子3.把包皮往后推4.撒尿5.把包皮往前推6.提裤子扣好有一天，她走过厕所，听到小强在里面小声地说1,2,3,4,5,6，她觉得自己教得很不错。多年 以后，她走过厕所，听到小强很快速地喊道：3－5,3－5,3－5…过程流程图是一根主线，列出了零件运转、加工的每一个步骤，起到承上启下的作用。每一个公司，过程流程图的叫法可能有较大的区别，有的称之为工艺 流程图，日企里叫QC工程图。两者的主题思想都是一致的，都是要清楚的描述零件加工的每一个走向。但是，两者又是有些许区别的，工艺流程图强调的是加工方式，而过程流程图不仅仅包括加工方式，也包括零件的收料、入...

PPAP

赞同0  3113浏览  0评论 自习人丁磊 2021-04-16 08:37

文章 PPAP提交资料：标准样品

《中华人民共和国民法典》自2021年1月1日起施行，其中第六百三十五条：凭样品买卖的当事人应当封存样品，并可以对样品质量予以说明，出卖人交付的标的物应当与样品及其说明的质量相同。当然，今天讨论的PPA P的标准样品并不适用于民法典，仅仅适用于PPAP手册，但标准样品的重要性不言而喻。在提交PPAP资料的时候，对于一些外观件或者一些特殊部件，顾客常常要求提交标准样品，并随零件保证书PSW一起提交到客户 指定的位置。以前说过，标准样品最好选择能代表组织生产水平的零部件，而非组织生产的最好的一个零部件。一、标准样品的作用是什么？标准样品，顾名思义是一个参考的标准，其目的就是为了确定生产或验收的标准，特别...

PPAP

赞同0  3139浏览  0评论 自习人丁磊 2021-04-18 21:38

文章 MiniTab量具研究R＆R，方差分析与Xbar-R两种方法有什么区别？

后，还需要对分析方法进行选择。根据以上的数据，我们同时用两种方法进行分析，以下是两种方法的结果对比：从两种结果的对比来看，差异还是蛮大的，其中：1. 我们最关心的R＆R计算结果是不一样的，而且差距还不 是一点点，用Xbar-R的结果是45.97%，而用方法分析的结果是58.08%。虽然两种方法都可以得出测量系统不合格，但相差了12%以上，要知道一个比较好的测量系统的R＆R必须小于10%，这两种计算方 法的差值已经远远大于此标准值。如果一个测量系统真正的R＆R值在10%左右，用两种方法进行分析，会不会得出一个合格而另一个不合格的结论？又该以哪种分析方法为准？当然会，只是Xbar-不考虑人员与部件的交...

六西格玛 PPAP MSA

赞同0  6017浏览  0评论 自习人丁磊 2021-04-22 16:27

文章 六西格玛假设检验的显著性水平a与p值的联系

道：当p＜a时，拒绝原假设H0，承认备择假设H1为真；当p＞a时，不能拒绝原假设H0。显著性水平a与p怎么联系到一起的呢？尝试解释一下显著性水平a是由于抽取样本的随机性，导致样本出现一些极端值，让我们 错误的认为原假设H0是假，犯这种错误的概率是a。如果a=0.05，则认为因为样本的随机性导致拒绝原假设H0的概率是5%，这是一个小概率事件，顾名思义是这种情况不可能那么巧的在一次抽样中就发生。1. p ＜a若p=0.02，在原假设H0成立前提下，此次抽取的样本观测值，因为抽取样本的随机性导致犯第一类错误的概率是2%。前面已经定义犯第一类错误的显著性水平a=5%，5%已经是小概率事件，而通过样本计算的...

六西格玛

赞同0  4107浏览  0评论 自习人丁磊 2021-04-23 16:10

文章 通过案例说明MiniTab中怎么进行方差分析

生产同一种型号的垫片，为了解不同的生产线的垫片强度有无明显差异，现分别从每条生产线随机抽取5个垫片测定其强度，数据如下。请问，四条生产线生产的垫片平均强度是否相同？1.建立假设，原假设H0：四条生产线 均值相等u1=u2=u3=u4，备择假设H1：四条生产线均值u1,u2,u3,u4不全相等。2.打开MiniTab，输入以上的数据，生产线一列，强度一列，如下图示：3.在这个例子中，只有一个影响因素： 生产线，因此我们进行单因子方差分析。选择菜单栏-统计-方差分析-单因子4.出现下面的对话框，把左边的响应列与因子列双击操作一一对应到右边的框里。按钮“选项”已经默认95%的置信水平，若是选择其它的显著...

六西格玛 方差分析 DOE

赞同0  5947浏览  0评论 自习人丁磊 2021-04-28 16:06

文章 用最通俗的话理解方差分析

89.945)+(92-89.945)*(92-89.945)+……=160.7895，组间偏差平方合SSA=(87.52-89.945)*(87.52-89.945)+(89.16-89.945)* (89.16-89.945)+……=63.2855组内偏差平方合SSE=(86.5-87.52)* (86.5-87.52)+(92-87.52)*(92-87.52)……=97.504这样就把过程的 总波动分解成生产线带来的波动与随机因素带来的波动，并进行量化处理。但是，这里有一个问题。上面量化的三个偏差平方合受数据的多少影响，如果数据越多，则偏差平方合越大。为了消除因为数据多少的影响，方差分析中...

六西格玛 方差分析

赞同0  3200浏览  1评论 自习人丁磊 2021-04-29 11:11

文章 过程能力指数Cpk与不良率或ppm之间有什么联系？

Cpk是过程能力指数，反应的是持续满足顾客要求的过程制造能力。过程能力低，相对应的肯定产生较多不满足顾客要求的产品，即不良率。不良率的表达方法更为直观，有冲击性，比如每100个里面有50个不良品，直观 的感觉就是不良率太高了。而过程能力指数则比较虚幻，比如一般顾客要求过程能力指数Cpk≥1.33，但是1.33是什么什么水平，如果满足这个要求，做出来的产品能有多少良品，可能许多人不知道，因为这个参数不 直观。那么，怎么建立Cpk与不良率之间的关系呢？我们先看一组参数，简单计算一下不良率，假如：规格中心值M=6，USL=6.02，LSL=5.98，σ=0.0138，输出平均值u=6.0035。正常的情...

六西格玛

赞同0  6111浏览  0评论 自习人丁磊 2021-05-11 12:24

文章 IATF16949内审检查表

IATF16949是汽车行业管理体系标准发展历程上的一个重要的标志，标准一般每隔6到8年修改一次。IATF16949内审检查表.doc

质量体系

赞同0  2602浏览  0评论 自习人丁磊 2021-05-25 21:26

文章 每一个5why分析的结果都可能是食堂饭菜差

5why是质量人日常工作中最常用的一个工具，源自于日本丰田，以连续问5个为什么找到异常发生的根本原因。虽然是5why，但5仅仅是一种命名方式，是约数，可以是3why，更可以是10why...通过连续的 “为什么”找到异常发生的根本原因才是5why的精髓。连续提问并不是一件容易的事，连续正确的提问更是难上加难。有时候，提问者与回答者常常会把问题带跑偏，比如：领导1：为什么少拧了一个螺丝？员工1：忘记了 领导2：为什么会忘记？员工2：记忆力变差了领导3：为什么记忆力变差了？员工3：营养跟不上领导4：为什么营养跟不上？员工4：食堂饭菜太差，没有营养。领导：好吧，提高午餐标准，改善饭菜品种，要有鱼、虾、肉...

质量体系 六西格玛

赞同0  2998浏览  1评论 自习人丁磊 2021-05-26 21:38

文章 不吸烟女性的肺癌发病率上升，吸烟与肺癌没有关系吗？

一组数据：“在对上海闵行区11332名50~80岁的居民进行低剂量螺旋CT筛查后发现了27名肺癌患者，其中不吸烟的女性患者占比66%”。这条信息给人最直观的感觉就是不吸烟的女性比吸烟的女性患肺癌的概率 还多，这真有违我们的常识，难道真是被“吸烟有害健康”这个论调欺骗了许多年？难道吸烟还有预防肺癌的效果？先对这个数据处理一下：不吸烟的女性患者占比66%，约等于18人。那么，吸烟患肺癌的人数应该是27- 18=9人。这9人不知道是什么属性，可能是吸烟的男性、不吸烟的男性与吸烟的女性，我们暂且不管，只知道从11332名居民中检测出了不吸烟的患肺癌的女性18人。一. 占比多不一定就是发生概率大我们用六西格...

六西格玛 假设检验

赞同0  2698浏览  0评论 自习人丁磊 2021-05-27 09:22

文章 质量体系文件：不合格品控制程序

质量体系文件：不合格品控制程序1.填写“不合格品报告单”或其他的记录单/检验报告等，并标识和隔离不合格品。2.由质保部组织铸造部、机加工部、工程技术中心部门的相关人员对不合格品进行评审，记录于“不合格 报告单”，如是采购产品，采购人员应予以参加。3.如发现不合格品出厂应及时通知顾客。并由质保部组织对库存品和在制品进行检查。4.按作业指导文件规定的路线和规程进行返工；技术科确定路线和方法； 2 质保部应对返工产品进行复检并记录......下载地址：...

质量体系

赞同0  3094浏览  0评论 自习人丁磊 2021-06-03 21:38