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对于备考中质协六西格玛绿带和黑带考试的小伙伴,做一做历年考试真题是少不了的,一是可以检验一下看书的效果,二是可以知晓考试的难易程度。但是,网上流传了很多号称是历年考试真题的,其实就是四处收集的资料,这些人压根就不是做六西格玛的,也解答不了任...
虽然,前些年取消了质量工程师的考试,但做质量的小伙伴还是有很多证书可以考的,而且含金量还可以,毕竟证书是敲门砖,是给工作锦上添花,但证书并不是有了就万事大吉,还是需要身体力行的实践,在工作中把所学习的知识用上去,这才是最终的目的。第一个是美...
我们都知道,一般情况下,过程能力指数cpk要求大于1.33,通常这也是客户的要求。客户的要求很简单,一是让供应商证明能提供满足要求的产品,这个要求只要通过给客户送样品就能证明。看!我能做出来你们要求的产品吧,把这个订单给我们吧?且慢!这一次...
cpk
偏倚是对标准样件多次测量的平均值与样件的标准值的差值。一个好的测量系统,应该是0偏倚,这是一种比较理想的情况。如果偏倚在统计上不等于0,需要检查存在的原因。通常,造成偏倚在统计上不等于0的原因有以下几点:1. 仪器产生错误的尺寸。...
MSA
中国质量协会2023年六西格玛绿带和黑带考试日益临近,近期的文章会多偏重一些考题解析。虽然六西格玛考试题库中的每一道题目都有解析过程,但并不是所有的小伙伴都有时间一个个查看,因此还是拿出一些经典的题目在这里分享。六西格玛绿带和黑带考试交流Q...
昨晚,在更新中质协注册质量经理考试题库,其中有一个多项选择题,让我思忖良久,甚至久久不能释怀。我们先来看一下这个题目:企业的核心竞争力是企业获得竞争优势的关键,衡量的标准是()。 A.有价值的 B.可实现的 C.稀有的 D.难以模仿的质量经...
 我们知道,在进行过程能力分析的时候,我们需要明确以下要素:①确定过程输出特性,明确Y是什么;②确定过程输出特性的要求,明确上、下限;③确定抽样方案,抽样尽可能只受到偶然因素的影响,尽可能避免异常因素的影响;④确定过程是否稳定或具...
敏捷方法是从上个世纪90年代开始发展起来的一组方法学的总称,包括极限编程等等。这些方法学之间有一些差异,但是差异不是特别大。每种方法学的领导人共同起草了敏捷软件开发宣言,总结出方法之间的共同点,最终就是价值,并且用敏捷这个词给这种方法学一个...
精益管理思想来自丰田管理模式,精益管理的核心思想是消除浪费。大野耐一先生,在他的《丰田生产方式》一书中明确提到七个无效的劳动和浪费现象。今天说的是八大浪费,多的一条浪费又是什么呢?其实,丰田最早只有七大浪费,后面才增加了技能浪费,以凸显对人...
对于控制图,书上有这样一段描述:即使过程时候处于受控状态,由于偶然原因也可能有某些点落在控制限之外,如果判断为异常,那么这个判断是错误的,其发生概率为α。在3σ方式下,α=0.27%,如下图示。对于这样一段话,用大白话解读: 有一...
今天要说的是比较简单的5W2H,这个基本在制造业耳熟能详了,指的是我们需要怎么描述一个问题,让不了解业务的人也看得懂。5W2H指的是什么呢?分别是英文What是什么,Why为什么,Who谁,When什么时候,Where在哪里,How怎么发现...
做质量的小伙伴都知道“三不原则”,即不接受不良、不制造不良与不流出不良,怀着再次学习的态度,一一写一下自己的理解吧。1. 不接受不良有点是侦测的意思,即运用人工或防错技术在本工序加工前检测出不良。如在本工序加工前进行外观检查,或使用go-n...
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。这一章节是要进入到标准的正文内容了,按照惯例从第4章开始,因为前3章没什么讲的,就是些界定本标准范围的内容。4.1 理解组织及其环境组织应(shall)确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质...
昨晚,在更新"六西格玛绿带题库"的时候,碰到一个还算有意思的题目。这是一个关于中国质量协会的六西格玛绿带考试题目,题目不难,但是却让我想了好大一会。因此,还是决定拿出来和大家分享一下。用Xbar-R控制图对过程进行控制,一般来说,下述哪种情...
中国认证认可协会(CCAA)是经国家认证认可监督管理委员会授权,依法从事认证人员注册的机构,开展管理体系审核员、产品认证检察员、服务认证审查员等注册工作。本准则由中国认证认可协会制定,以此建立管理体系审核员注册制度,目的是确认管理体系审核员...

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