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关于六西格玛黑带考试备考,有一个好的题库简直是如虎添翼。那么怎么去评价一个黑带题库是好的呢?最重要的一点是“有解析”,而且是每一题都要有解析思路与步骤,这样才能准确的知道选项为什么对或者为什么错,做到知其然,还要知其所以然。如果题库更好一些...
同学们,距离中质协六西格玛考试临近让我们继续来【六西格玛每日一练】陪你一起备考2025年六西格玛绿带/黑带今日六西格玛黑带练习题:这道题讲的是测量系统分析的知识点请同学们翻开红皮书190页测量系统的重复性和再现性分析其典型步骤是:(1)随机...
精益现场管理工程师是近几年中国质量协会新推出的一门考试科目,目的在于提升学员的精益理论知识,以及在现场的管理和应用。1.精益现场管理工程师的报名条件根据中质协的要求,参加精益现场管理工程师考试需完成精益现场管理工程师的理论培训学习 ,培训方...
我们知道计算Cpk的前提条件有两个,一是要过程受控,二是数据要服从正态分布。那么如果数据不是正态分布,该怎么计算Cpk呢?首先,第一步我们要验证数据是否稳定,看过程是否受控先随机一组自由度为5,数量为20的卡方分布我们知道卡方分布不服从正态...
刚刚,过一个红绿灯,虽然比不上刘翔的110米跨栏,但我的走路速度算是快的了。然而,竟然走了2/3,红灯就亮了,环顾周围,大多都是卡在马路中间,往前走闯红灯,往后退也是闯红灯。与其它人一样,迎着红灯,我小跑着过了马路。规则的制定者好似是在办公...
同学们,距离中质协六西格玛考试临近让我们继续来【六西格玛每日一练】陪你一起备考2025年六西格玛绿带/黑带今日六西格玛黑带练习题:这道题考察的是泊松分布的计算请同学们翻开书151页质量控制中常遇到这样的情况:不仅要关注不合格品,而且要关注每...
前段时间,客户反馈产品有问题,已经有了原因分析与改善措施,当然都是真实的。发生的原因在供应商,库存已经全部退回,并且供应商已经发来了改善措施。公司内部的改善措施也在进行中,但涉及到设备改造需要一定的时间。我觉得不能再等了,于是和车间的人一起...
这几天呢,有一些小伙伴呢,发消息来问我,还只剩下这二十多天,考试通过的概率有多大?我想说,这个概率取决于你自己啊。第一,你不去考试,通过的概率肯定是零啊。第二,你报名了考试,还没去学,还在乱想通过考试的概率。有这个功夫,都做好几道题目了。这...
叠片台上4个角各有一个压刀,每次叠隔膜的时候,压刀就会前进--下压。上面这个简图,红色代表负极,蓝色是正极,黑色是隔膜,绿色就是压刀了。压刀是一个很不起眼的装备,但是却异常的重要。我们都知道叠片台是要把正极、负极与隔膜叠在一起。形成裸电芯,...
前两天,收到一个客户不良反馈,反馈尺寸偏小,客户量了一下,确认是图纸更新前的产品。由于刚来公司不久,于是就这个问题先和qc做了初步了解。得知这个产品确实存在变更,更改过尺寸,但具体时间不记得了,也没有留下变更记录,而且今天研发还和供应商沟通...
这是一个中国质量协会质量经理的考试题目:“胡萝卜加大棒”的管理方式基于的人性假设是()。A.社会人B.经济人C.自我实现人D.复杂人打你一巴掌,再给个糖果哄哄你,这是很多职场人都会碰到的局面,比如:“小李,你这个月报做的是什么玩意,你看看错...
一般情况下,QCC小组组建后,就要思考我们要做什么?大家一起来改善什么?即选择课题。一、课题来源课题的来源一般有三个方面:一是指令性课题。即由上级主管部门或领导根据组织(或部门)的实际需要,以行政指令的形式向QCC小组下达的课题,这种课题通...
QC旧七大手法是品质管理中最基础、最经典的工具集,主要用于数据收集、整理、分析和问题可视化,适用于现场改善和一般性问题的解决。一、QC旧七大手法详解1.查检表用于系统性地收集和记录数据。设计成简单易用的表格,确保数据收集的一致性、无遗漏。是...
描述六西格玛项目目标有一个原则:SMART. 1. S-specific,具体的项目目标必须具体,比如降低库存量就不是一个具体的目标,没有指出是什么类型的库存量,在制品、原材料亦或是成品库存的原因都是不同的。2. M-measurable,...
QFD,quality function deployment,质量功能展开是开展六西格玛设计的最重要方法之一,在六西格玛设计DFSS里是应用最频繁的工具,对于充分识别顾客需求起到关键的作用。为了保证设计目标价值与顾客的要求完全一致,质量特...
这个客户SQE是我最烦的一个,虽然是第一次接触,但也是厌烦之极。纵使再厌烦,毕竟是客户的人,也要忍一忍,再说人家还是个女的,佛祖不是常说人要怀有慈悲之心嘛。为什么讨厌这个SQE?每一次反馈问题都不清楚,只有一个图片,然后一句:“你们来现场确...

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