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曾经参加一个公司的面试,面试官问了一个问题:在进行假设检验的时候,正常情况下,应该选择样本数量是20个,计算出来的p值是0.049,按照假设检验的判定规则,应该有足够的理由拒绝原假设。但是这一次不小心,作业员比策划样本数量多抽取了10个样品...
自从中国质量协会发布了2025年六西格玛绿带和黑带考试安排,许多小伙伴发微信来问:“是真的吗?”答:是真的,千真万确,假一赔十。因为中质协这个变化确实出乎所有人的意料。我们先来看一下2025年六西格玛黑带和绿带考试发生了哪些变化。一.考试时...
 内容中质协黑带 美质协CSSBB  学习内容 偏纯理论及公式计算,强调 Minitab 的应用 偏理解、战略思维、团队管理和工程应用,不讲解 Minitab 的应用、强调对数理统...
中国质量协会的六西格玛黑带考试的满分是120分,及格分数是80分及以上。报名费是600元/人次,补考或重考费用是300元/人次。但值得注意的是,补考或重考的机会只有一次。如果补考或重考还是没有通过考试,当然是可以继续参加考试的,但算是新的一...
同学们,让我们继续来【六西格玛每日一练】陪你一起备考2025年六西格玛绿带/黑带今日六西格玛黑带练习题:这道题考查的是箱线图的知识点请同学们打开红皮书172页看下课本上是怎么对箱线图定义的箱线图并不是绘制实际的数值,而是显示出分布的统计概况...
精益六西格玛常见术语❑ CTQ(Critical to Quality)-关键质量特性 满足关键的顾客要求或过程要求的产品或过程特性 ❑ USL/LSL-规范限( USL-上限/ LSL-下限)&nb...
[单选题]要对某项复杂的生产工艺进行改进,决定对8个因子开展因子试验,以找出效应是显著的因子。假设每个因子只有高、低两水平,且各个因子之间的交互作用不考虑,最少的可行试验次数是:A.12B.10C.11D.13这个题目与解析思路来自于微信公...
尺寸工程,又叫尺寸管理工程,是以既定或预期的制造能力为出发点,开发合理的定位、合理的分配和制定公差,以及设计恰当的加工、装配工艺,以使产品达到既定的匹配和功能要求。并且,通过应用尺寸链分析或公差虚拟仿真技术,对上述尺寸设计和尺寸实施进行风险...
做CQE一定要有一个强大的内心,不然每天面对的都是有问题、消极的事,没有一个强大的内心,扛不住呐。但是反过来想,每天把一些不好的事变成美好的事,也是蛮有趣的,只能这样自我安慰了。又是一个客诉,又是一个暂时无解的客诉,原材料如此,我们掌控不了...
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。5.3部分内容很少,而且是对最高管理者提的要求,所以没有太多写的(谁让我还不是最高管理者呢)。但是标准在这里提到的要让相关岗位的职责和权限得到分配,其实不仅仅是最高管理者,只要是招聘下属,都会...
按部门进行评估,比如领导层需要评估组织所处的环境、风险机遇或知识信息,1.潜在的风险事件:行业恶性竞争,客户单一。后果:影响公司经济效益以及公司未来发展。机遇:市场潜力巨大,有行业发展空间。应对风险的措施:《客户服务控制程序》--开发新客户...
纠正:为消除已发现的不合格所采取的措施。它是就已经发生的不合格采取的整改,举个例子:尺寸测量发现板筋上的孔尺寸小了,作业人员将孔按照图纸要求重新加工合格,这里的重新加工就是纠正。纠正措施:为消除已发现的不合格所采取的措施。它是就造成不合格的...
测量系统量具研究计算R&R的过程中,MiniTab给出了两种分析方法:方差分析法与Xbar-R,这两种方法在量具研究中有什么不同与区别?下面以一个实际的例子来说明。首先,我们取一组数据,分别是两个检验员对5个不同的零部件重复测量两次的结果。...
一.组织准备阶段1.成立组织机构根据体系管理要求,公司总经理为最高管理者,负责对体系的领导和监督;由最高管理者任命1名管理者代表,成立体系推进工作小组,明确其具体职责和权限。2.开展宣贯动员在公司召开导入体系管理工作动员会后,各部门要召开启...
小强的妈妈教他撒尿的6个步骤:1.解开裤子2.拉下裤子3.把包皮往后推4.撒尿5.把包皮往前推6.提裤子扣好有一天,她走过厕所,听到小强在里面小声地说1,2,3,4,5,6,她觉得自己教得很不错。多年以后,她走过厕所,听到小强很快速地喊道:...

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