5WHY分析又称5问法,最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用,因此也被称为丰田5问法。5why并不是多么高大上的工具,我们中国古代以来就有“打破沙锅问到底”的习惯,“打破沙锅问到底”是一句成语,形象表达了锲而不舍、不断探索的精神,这是人们...
小Q小Q 发起了提问 2024-03-29 21:57
小鑫小鑫 回复了问题 2021-08-29 09:03
8D,全称是8 Disciplines of Problem Solving,是解决问题的8个步骤,即团队导向问题解决方法,由8个步骤和一个前期准备步骤D0组成,是福特开发的一种解决问题的方法,更是一种彻底解决问题的文化。8D是解决问题的一...
单曲循环单曲循环 发起了提问 2022-04-10 20:37
小Q小Q 发起了提问 2023-03-28 16:32
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-06-01 14:59
今天是08/16,后天就是中质协六西格玛绿带与黑带报名截止的日子,算是整个考试流程上的一个里程碑或是标志性事件。在报名截止之前,再更新一篇文章作为这个阶段的结尾吧。毕竟,公众号也有好几天没有更新了,甚至搞的几个小伙伴私信问是不是停更了。今天...
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-06-10 23:48
匿名用户匿名用户 发起了提问 2023-03-29 20:47
不吃猫的鱼不吃猫的鱼 发起了提问 2023-04-17 20:44
MSA
5W2H分析法又叫七问分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施非常有帮助,有助于弥补考虑问题的疏漏。现在,5W2H分析法常用来对问题进行详细的描述。发明者用五个以W开头的英语单词和两个以...
yunenyunen 回复了问题 2021-05-06 22:20
匿名用户匿名用户 回复了问题 2022-07-18 12:33
在对过程能力分析前,都知道前提条件是过程受控,但有的地方又注明要求抽样数据是正态的,许多小伙伴,包括我,也有点糊涂了,试问:1.过程受控,数据一定是正态的吗?2.数据是正态性的,过程一定受控吗?我们先搞清楚两者的含义,过程受控算是一个宏观上...
1972年,日本科技联盟的纳谷嘉信教授,由许多推行全面质量管理建立体系的手法中,研究归纳出一套有效的品管手法,这个方法恰巧有七项,为有别于原有的QC七大手法,所以就称呼为新QC七大手法。新QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭...

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