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文章 我不相信鱼骨图能找到根本原因
我不相信鱼骨图能找到根本原因
相信大家都见过这样一条没肉的鱼，没错，这是一些分析报告里常见的鱼骨头，又叫特性要因图，鱼头是目的/结果，身上的骨头是大大小小的原因，很容易理解，也很形象。不过，我还是要说自己的观点：我不相信鱼骨图能分析出根本原因。话再糙一点，鱼骨图是最没用...
质量工具
文章 上海“咸鸭蛋”8份商品外包装出现双日期，换成做质量的你该怎么处理？
上海“咸鸭蛋”8份商品外包装出现双日期，换成做质量的你该怎么处理？
刚才看到一则新闻：上海一公司的保供产品“咸鸭蛋”和“香猪排骨”，在个别商品的外包装上发现两个生产日期。经曝光后，根据新闻中的报道，梳理了一下该公司自危机发生后开展的一系列工作：1.发表致歉信，向社会公众致歉。2.给出发生原因：根据排查，外包...
质量管理
文章 优秀的质量工程师需要具备的几项技能
刚才看有人在说：一个优秀的质量工程师要具备的几项技能，大谈有以下几个技能才算是一个优秀的质量工程师。1、精通ISO/IATF体系2、精通过程控制/产品控制/过程改进工具3、统计知识4、逻辑能力5、培训与沟通6、测量知识7、质量成本太TM内卷...
质量管理
文章 供应商春节质量控制预案调查表
快过年了，陆续接到一些客户询问春节期间的生产安排，包括人员流动、库存情况、设备维修等内容，要么是发来一连串的文字，让逐条回复；要么是一张表格，让详细填写。毋庸置疑，客户是有权力知道供应商的春节生产安排情况，因为需要了解到供应商的变化是否会对...
质量工具
阿巴阿巴阿巴阿巴 发起了提问 2023-01-05 16:32
六西格玛
问答 六西格玛黑带考试成绩过了，下一步做什么？做项目？
2020年参加中质协的六西格玛黑带考试，稀里糊涂的考试合格了，现在收到了一张合格成绩单，请问这个成绩单有啥用？下一步要做什么才能拿到黑带证书？:
小鑫小鑫 发起了提问 2021-05-31 15:53
问答 每次测量前都归零，还用考虑测量系统的偏倚吗？
偏倚是对同一个特性进行多次测量的平均值与标准值之差，是可以通过设备校准消除的。举一个简单的例子，如果用数显游标卡尺测量一个尺寸，在每一次测量前都进行一次归零校准，这种情况还要考虑偏移吗？:
文章 拖链布线中重点注意事项
注意拖链布线中电缆及介质管扎成一捆是错误的使用方法。管线在拖链中最理想的状态是排成一排，并预留30%的空间（可能后增加电缆及介质管）。另外，直径差别很大的电缆及介质管应分隔铺设，可采用分隔片实现隔离。在任何情况下都不允许电缆及介质管在拖链中...
生产问题
文章 当不能满足客户规范要求，一定要取得客户的书面或邮件批准
这几天，一直再跟踪一个case，客户反馈一个产品容易脏，使用的时候非常麻烦，并且给了一个其它供应商的产品让我们参考。和研发、工艺一起讨论，结论是这个样品比我们的产品多了一个表面处理工艺，可以使其更耐脏。于是，给客户回复说可以按照这个样品进行...
质量管理 客诉
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-05-25 20:59
问答 员工搬东西闪了腰也要工艺的拿出改善方案
真是苦逼！今天下午，有员工在下料工序搬运东西闪伤了腰，这车间领导也是个奇葩，第一时间不是找EHS，而是找我这个工艺到现场，要求增加机器搬运，人员在旁边辅助，并让尽快拿出改善方案。:
文章 VDA6.5产品审核内审员测试题目
VDA6.5产品审核内审员测试题目
下载地址：VDA6.5产品审核内审员测试题目.zip
VDA 质量体系
文章 图纸变更后，供应商来料的产品新旧交替出现
前两天，收到一个客户不良反馈，反馈尺寸偏小，客户量了一下，确认是图纸更新前的产品。由于刚来公司不久，于是就这个问题先和qc做了初步了解。得知这个产品确实存在变更，更改过尺寸，但具体时间不记得了，也没有留下变更记录，而且今天研发还和供应商沟通...
供应商管理
文章 很简单的一个研发项目，结果却让我做质量的感到惭愧难当
这几天，有一个处于研发阶段的项目，其实项目特别简单，简单到所有人都不怎么关注，甚至忽视了。从供应商采购的几个钣金零件，再加上一个功能件，一起发到客户现场，由售后人员安装并测试功能。按照以往的思路，钣金件和功能件到了，来料检验按照图纸检验一下...
研发质量
文章 汽车行业标准-旅居车QC/T776-2017
汽车行业标准-旅居车QC/T776-2017下载地址：QC_T 776-2017旅居车标准.pdf
标准
文章 200名特斯拉中国工程师或赴美指导加州工厂生产，你怎么看？
在网上看消息，特斯拉最近正计划从上海超级工厂召集约200名中国工程师，到位于加州的福利蒙特的工厂，希望能将上海超级工厂的成功案例拷贝到美国工厂，提升当地工厂的生产作业。上海超级工厂作为特斯拉全球生产战略基地之一，在2019年开工后于同年年末...
文章 评估供应商质量控制的五个等级
评估供应商质量控制的五个等级:1、第一个等级是事后的质量控制，客户反馈出了问题才进行控制、改善。2、第二个等级是事后检验，然后遏制。做出来产品，通过检验的方式知道出了问题，然后进行控制、改善。3、第三个等级是具有预防的思维，在上游进行质量管...
供应商管理
文章 质量体系文件：不合格品控制程序
质量体系文件：不合格品控制程序
质量体系文件：不合格品控制程序1.填写“不合格品报告单”或其他的记录单/检验报告等，并标识和隔离不合格品。2.由质保部组织铸造部、机加工部、工程技术中心部门的相关人员对不合格品进行评审，记录于“不合格报告单”，如是采购产品，采购人员应予以参...
质量体系
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