一．六西格玛价值观
1.以客户为中心
2.聚焦于过程改进
3.基于数据和事实的管理
4.有预见的积极管理
5.无边界合作
6.追求完美，容忍失败
二．精益生产的核心思想与五项基本原则
1.核心思想：
1.1以消除浪费为核心思想
1.2暴露问题，解决问题
2.五项基本原则
2.1正确的确定价值
2.2识别价值流
2.3流动
2.4拉动
2.5尽善尽美
精益六西格玛是精益方法与六西格玛管理的有机融合，作为一种先进的管理模式，精益六西格玛不仅能通过六西格玛管理大幅提升产品质量，增加顾客价值，同时能利用精益方法减少资本投入、提高效率和市场响应能力。
实际上，目前许多企业在推进六西格玛的过程中已经将精益的一些思想和工具应用于六西格玛项目，不管名称是六西格玛或精益六西格玛，精益和六西格玛的结合或融合是一大趋势，是企业六西格玛管理应用于企业系统的业务流程改进的必然。
企业中需要精益和六西格玛的结合来解决的项目很多，比如：
1.减少原材料和零部件采购成本。
2.减少备品备件的采购成本。
3.缩短新产品开发周期。
4.缩短产品线换型事件。
5减少在制品占用。
6.提高设备利用率。