文章 OKR目标管理与关键成果法（48页）培训资料

当前，全球企业对OKR的关注度与日俱增，OKR最大的用处在于通过识别目标（O）和关键结果（KR），让企业级的目标与部门级的目标，以及团队级的目标保持对齐，并使行动更加敏捷，与环境保持适配，从而提高企业的经营业绩。OKR是什么？OKR是Obj...

项目管理

赞同0  2100 浏览  0 评论 不二家小白 2023-01-11 21:10

文章 精益六西格玛工具学习资料（70页）

一．六西格玛价值观1.以客户为中心2.聚焦于过程改进3.基于数据和事实的管理4.有预见的积极管理5.无边界合作6.追求完美，容忍失败二．精益生产的核心思想与五项基本原则1.核心思想：1.1以消除浪费为核心思想1.2暴露问题，解决问题2.五项...

质量工具

赞同0  2103 浏览  0 评论 菜根 2023-01-10 14:22

文章 供应商PPAP提交的时机，尽可能要求的更细化一点

在下列情况下，供应商必须在首批产品发运之前，按照“供应商PPAP提交要求单”中的计划日期提交PPAP批准，除非客户放弃了该要求：1. 设计文件、技术规范或材料规范的改变引起了产品的改变。有时候，生产情况是多种多样的，每个供应商面临...

PPAP

赞同0  1962 浏览  0 评论 菜根 2023-02-27 08:58

文章 评审和检查有什么不一样？

评审和检查是两个常见的质量管理工具，在许多领域都得到了广泛应用，包括企业管理、项目管理、软件开发等。尽管评审和检查都是为了确保质量，但它们的目的、方法和实施方式存在一些区别。评审是一种系统性的、全面性的过程，通过对项目、计划、合同、文档等进...

检验

赞同0  1833 浏览  0 评论 不吃猫的鱼 2023-04-09 19:56

文章 管理目视化真不是弄个看板，随便贴几张纸

目视化管理，实质是利用形象直观的视觉感知信息，如图表、标识、信号灯的直观的表达，展示现场作业和管理的要求及现状，以提高生产效率的科学的管理方法。目视化管理是现场管理者必须掌握的一项技能。在企业，目视化系统通常由作业目视化和管理目视化两大类型...

生产问题

赞同0  2245 浏览  0 评论 Elaine 2022-11-16 20:11

文章 六西格玛项目任务书怎么写？有哪些具体内容？

项目任务书是一个项目启动之初必须要制定的文件，这是一个非常重要的文件，该文件最大的作用是说明开展此项目的必要性、紧迫性，与管理者保持沟通、联络，并取得管理者的资源支持，使该项目顺利得到批准。所以，项目任务书是在项目启动阶段必须要有且非常重要...

六西格玛

赞同0  2180 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-12-08 11:24

文章 作业员依靠图纸检验，这样的来料检验记录有什么意义？

以往，进料检验的作业员是按照图纸进行检验，这种检验方式有许多的弊端，最大的是图纸嘛，一大堆的尺寸，检验员自然不会区分哪个尺寸是一般的、哪个尺寸是关键的、哪个尺寸是影响装配的、哪个尺寸是影响功能和性能的，于是乎一股脑的全检或有选择性检验，这样...

检验

赞同0  2083 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-01-09 13:28

文章 精益生产之流水化生产线快速改善培训资料（63页）

精益生产之生产线快速改善培训资料目录：一.流水线化生产线1.流水线化生产的意义2.流水线化生产与批量生产的区别3.流水线化生产的八个条件4.流水线化生产的建立5.设备布置的三不政策6.有弹性的生产线布置7.流水线化生产的布置要点二.流水线化...

生产问题

赞同0  2086 浏览  0 评论 北风 2023-01-06 21:31

文章 质量体系工程师如何能提高自己的竞争力？

首先，根据个人不成器的经验，质量体系工程师这个岗位还是要去欧美企业或者大型公司为好，不是中小企业没有质量体系，基本上都有，基本上都标称通过了ISO9001质量管理体系认证，但事实呢？各位看官心里都很清楚，事实是花个money都可以轻松的搞定...

ISO9001

赞同1  1710 浏览  0 评论 wuujun 2023-05-18 10:47

文章 FMEA导入的时机

FMEA，潜在失效模式分析，应该是一个动态的活动，也就是说FMEA不是一成不变的，它应该在适当的时候更新。但事实上，有些公司的FMEA，你五年前去审核的时候看的是这样的，而五年后再去看还是这样的，可能唯一的变化就是表头的变化或者小组成员的变...

FMEA

赞同0  2204 浏览  0 评论 colin2012 2022-11-25 20:10

文章 8d解决问题方法培训资料

做质量的，特别是做客诉的小伙伴，一定对8d不陌生。8d作为一种解决问题的思路，是一种连贯性、系统性的方法，为许多公司所采用，其输出形式则是8d报告，通常采用的形式是8d步骤+5why+QC七大工具，找出问题的根本原因与改善措施，并横向开展、...

质量工具

赞同0  2112 浏览  0 评论 小Q 2022-12-26 21:40

文章 标准化作业的内容与标准化作业程度的五个等级

刚才在社区里看到一个小伙伴写的“评估供应商质量控制的五个等级”，想起了我们公司对标准化作业要求的5个等级的划分，同时也是以这5个等级要求来评估供应商的。当然，标准化作业只是评估供应商的其中一项内容，除了标准化作业，还有防错验证、标准化作业培...

质量管理

赞同0  2155 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-12-11 21:13

文章 精益导入规划与部署-培训资料（47页）

精益生产是利用杜绝浪费和连续流动的作业流程的一种生产方式，衍生自丰田生产方式的管理哲学，精益最著名的是吧把重点放在源自丰田的七种浪费，借此提升整体顾客价值。目前，精益生产思想已在全球制造业得到广泛的应用，并逐步扩展到非织造领域，比如服务行业...

精益生产

赞同0  1699 浏览  0 评论 北风 2023-05-20 22:03

文章 PPAP提交资料：设计记录或图纸

关羽冲进帐来：“我们被包围了，大哥快走”刘备：“云长，帮我断后”关羽手起刀落把刘禅砍成两截。刘备：“尼玛，我说的不是这个！”关羽又是手起刀落，砍死了刘封。刘备：“Kao！也不是这个！”关羽刀光一闪，刘备两腿间一片血红……启示：不能正确理解客...

PPAP

赞同0  4147 浏览  0 评论 自习人丁磊 2021-04-15 22:37

文章 36页全面质量管理TQM培训教材

“全面质量”，不仅指产品服务质量，还包括了工作质量，是用工作质量来保证产品或服务质量。整个质量管理还包括了采购、设计、生产制造直至仓储、销售、售后服务的全过程。全面质量管理强调“好的质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的”。通常，我们谈论...

质量体系 质量管理

赞同0  2072 浏览  0 评论 北风 2023-01-06 16:38