-ing-ing 回复了问题 2021-03-26 17:32
以前,做了许多年的CQE,工作上接触了许多的供应商管理工程师SQE,一涉及到客户投诉或抱怨,SQE就找来了,又是报告,又是改善措施的,总之逻辑一套一套的。大多数的SQE水平一般,为了调查原因,需要知道客户那边使用的详细信息,这个时候只能求助...
一.组织准备阶段1.成立组织机构根据体系管理要求,公司总经理为最高管理者,负责对体系的领导和监督;由最高管理者任命1名管理者代表,成立体系推进工作小组,明确其具体职责和权限。2.开展宣贯动员在公司召开导入体系管理工作动员会后,各部门要召开启...
-ing-ing 发起了提问 2021-04-29 20:57
假设检验是六西格玛项目管理中最常用的一个统计工具,而且是最绕的,搞明白一个假设检验可能会让脑细胞伤亡一半。为了更通俗的解释六西格玛假设检验的概念,我们从日常生活中最常见的电影说起。周星驰,香港喜剧演员,是我最喜欢的演员之一,曾经带来了许多的...
-ing-ing 回复了问题 2021-03-22 15:24
钻石王老五的第999次约会是用于学习DFMEA与PFMEA的一个经典案例,非常容易理解FMEA精髓,案例通俗易懂,不得不为制作这个FMEA的大神点赞。
9.1.1总则总则是概要,是提纲,是总的要求,是概括性的说9.1.1这个条款要讲什么,这个条款主要是说组织要确定一些活动,条款要求组织要确定4个事情。a)需要监视和测量的对象首先,要确定监视和测量什么对象,毕竟做什么事都要有目的嘛。这里有两...
-ing-ing 发起了提问 2021-04-26 22:43
一说起这事就来气客户SQE反馈不良,经过现场核实之后没有不良复现,而且这SQE也不在现场,而是找了一个同事替代,这一波操作也是服了。我晓得她一接到车间反馈的问题,只会告诉我说快来现场确认,不良现象不说,不良率不说,无图无真相,只会一句来现场...
-ing-ing 发起了提问 2021-04-17 21:14
最近有人发私信问Cpk与Ppk之间有什么不一样,或者说怎么更好的理解两个概念。我们今天就用比较通俗的话来表述一下。Cpk叫过程能力指数Ppk叫过程绩效指数一个能力,一个绩效,怎么来理解呢?能力就是水平,我们常说一个人的业务能力怎么样,其实就...
-ing-ing 发起了提问 2021-04-28 22:57
最近这一段时间的工作,频繁的提及4个字:“风险评估”或“评估风险”,和同事谈论最多的两个话题,一个是风险有没有被完全的识别出来,二是识别出来的风险有没有得到有效的控制。到底是识别风险重要?还是风险被有效控制重要?我说两者同等重要,不要骂我,...
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-12-09 12:31
医疗器械ISO13485质量手册+程序文件+表格汇总(预览)共124页内容,涵盖圈套的医疗行业质量管理体系+全套表格(40个)

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