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匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-05-24 20:42
客诉
问答 pcn通知单是什么意思？
pcn通知单是什么意思？浙西额客户说的不清不楚的，是过程process？还是产品product？:
wuujunwuujun 发起了提问 2022-03-31 21:05
跳槽
问答 视频面试研发质量工程师的经历
HR主动联系的，国内的某个行业的龙头企业吧，电话里简单聊了聊，当晚让修改一下简历，说是发给用人部门，但直到面试开始前都没有给他最新简历。HR中午回复说约晚上的视频面试，面试的是用人部门的质量总监，视频一接通，感觉怪怪的，但很快进入正题：1.自述收到我的简历，吧啦吧啦...先做个自我介绍吧。信号问题，...:
文章 六西格玛在项目界定D阶段的主要任务
DMAIC是六西格玛管理中流程改善与问题解决的5个关键步骤，每个阶段的任务都是思路清晰、任务明确。项目界定D阶段作为项目的开端，引领着一个项目的方向，可谓是异常重要。其任务是确定项目，即立项，主要从下面8个点着手，而且最好能形成文件化的信息...
过程管理
阿巴阿巴阿巴阿巴 回复了问题 2021-06-06 13:09
假设检验
问答 3组工艺测试，用什么工具分析哪一组是最好的？
阿巴阿巴: 用方差分析，三组工艺作为因子，单因子方差分析。但是比较6个关键指标有点困难，想办法把这6个关键指标转换成一个，然后再用单因子方差分析。
匿名用户匿名用户 发起了提问 2023-03-26 12:48
供应商管理
问答 你们会接受供应商给的红包和礼品吗？
今天和同事到供应商那里对产品进行首检，是一家小公司，据老板介绍，公司一共一百多人。由于我们要去好几家供应商，所以我们昨天晚上就到了这里！早上六点钟，供应商就叫人来接我们了，只是人到了没有叫我们，等我们出酒店，司机师傅就叫住了我们，带我们直接去了厂里，到厂里就看了产品，并进行了相关检测，基本都算合格过...:
文章 QC七大手法：检查表
QC七大手法：检查表
QC七大手法是质量管理和六西格玛项目中最常用、最基本的工具，甚至有专家认为，95%的质量问题都可以通过QC七大手法解决，由此可以看出来，QC七大手法的重要程度。检查表是QC七大手法之一，是一个简单、有效的收集数据的方法，让我们可以很容易的收...
质量工具
文章 精益八大浪费培训资料-中英文版（42页）
精益八大浪费培训资料-中英文版（42页）
一.培训目的1.理解八大浪费的定义和内容。2.能够通过“浪费行走”识别浪费。3.可以学以致用改善现场。二.培训内容1.3M相关知识2.浪费、增值与非增值定义3.八大浪费介绍4.认识八大浪费的联系5.识别浪费6.分析和跟踪7.附录：浪费行走执...
精益生产
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-05-24 20:44
cpk 控制图
问答 控制图和CPK的关系？
收上来的过程能力分析报告里，都附带一个控制图，请问控制图和CPK的关系是怎样的？关键是不好意思问供应商，怕被嘲笑。:
文章 ASQ CSSBB美国黑带题目解析：This individual does not generally attend regular Six Sigma project team meeting
ASQ CSSBB美国黑带题目解析：This individual does not generally attend regular Six Sigma project team meeting
先看这个题目：This individual does not generally attend regular Six Sigma project team meetings.A .FacilitatorB .Team leaderC ....
六西格玛 ASQ CSSBB
哇咔咔哇咔咔 回复了问题 2021-04-20 23:11
质量体系
问答 Excel质量记录需要存储成PDF版本吗？
哇咔咔: 你的体系文件规定了必须使用不可编辑的，还有什么可说的呢
文章 IPQC在现场需要巡检哪些项目？
IPQC在现场需要巡检哪些项目？
我们经常在生产车间看到IPQC的人在逛来逛去，很多人抱有误解，以为这个岗位很舒服，每天就是看来看去。其实IPQC是一个要求较高，而且十分重要的岗位，因为涉及到生产过程，沟通能力自然是不可欠缺的，而且处理问题要速度、高效。IPQC的人在车间可...
检验
紫气东来紫气东来 发起了提问 2022-10-29 23:41
检验
问答 极片毛刺长度怎么检测？
极片裁断，图纸有一个毛刺要求，要求毛刺长度≤5um，供应商的控制计划上的检测方法是目测，这可行吗？这是什么视力的眼睛能分辨5um的长度，即使有限度样品比照，也很难看出来吧。我应该开不符合项吗？:
文章 质量管理中，数据汇总常用的三个工具
质量管理中，数据汇总常用的三个工具
日常工作中，经常会遇到种类繁多、错综复杂的问题，难的是不知从何处开始着手？又怎么把收集到的问题信息汇总起来，让他们变得有价值，而且为我们所用？在六西格玛管理的众多工具中，qc七大手法绝对是绕不过的一个工具，其中有几个是收集和汇总质量问题的有...
质量工具
wuujunwuujun 发起了提问 2022-05-05 09:48
客诉
问答 同一个产品连续三次让客户投诉，真是醉了
同一个产品，两个月之内，连续3次让客户投诉，每次都是不同的问题，真是醉了。第一次：原材料问题，从3月初折腾到4月底。第二次：外观问题，真因找不出来，根据不良品的特征，经过分析，发生不良的地方只可能出现在其中的一个工位，而且是唯一可能发生的工位。但是客户不认可啊，非要找出来证据，没办法，只得模拟不良，...:
文章 供应商审核步骤详解，sqe最容易忽视第一步
做sqe，对供应商审核是必不可少的一项工作，为了顺利开启审核流程，在审核前应向供应商告知审核目的、审核时间和审核人员，并提供审核计划与准备好检查表，让对方安排好相应的对接人员，做好审核现场的接待工作。这是审核的第一步，但恰恰是许多sqe容易...
供应商管理
文章 Tesla-PPAP资料：测量系统分析MSA模板
Tesla-PPAP资料：测量系统分析MSA模板
向Tesla提交PPAP资料，测量系统分析MSA是一个固定的模板，分计量型与计数型两个模板，里面的公式都是设定好的，只需要填入一些原始数据即可，可以叫做是一个傻瓜式的模板。先分享一个计量型数据的模板：
PPAP MSA
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