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匿名用户
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2022-02-03 22:45
问答
假期结束,开始上班,2022真正开始了
明天上班了,苦逼的人,有和我一样大年初四就开始上班的吗?
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作业员依靠图纸检验,这样的来料检验记录有什么意义?
以往,进料检验的作业员是按照图纸进行检验,这种检验方式有许多的弊端,最大的是图纸嘛,一大堆的尺寸,检验员自然不会区分哪个尺寸是一般的、哪个尺寸是关键的、哪个尺寸是影响装配的、哪个尺寸是影响功能和性能的,于是乎一股脑的全检或有选择性检验,这样...
检验
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自习人丁磊
2023-01-09 13:28
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自学考2023年中国质量协会的六西格玛黑带,立个flag
自学考2023年中国质量协会的六西格玛黑带,希望明年有人提醒我报名啊!这个星期看了相关的介绍,两个书是少不了,一个是红皮书《六西格玛管理》,一个是蓝皮书《六西格玛管理统计指南》。红皮书为主,必经是中国质量协会推荐的考试用书。借鉴以前考试的经...
中质协考试
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北风
2022-11-17 20:01
文章
精益生产之流水化生产线快速改善培训资料(63页)
精益生产之生产线快速改善培训资料目录:一.流水线化生产线1.流水线化生产的意义2.流水线化生产与批量生产的区别3.流水线化生产的八个条件4.流水线化生产的建立5.设备布置的三不政策6.有弹性的生产线布置7.流水线化生产的布置要点二.流水线化...
生产问题
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北风
2023-01-06 21:31
匿名用户
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2021-11-15 22:03
审核
供应商管理
问答
客户SEQ来年度审核,被我们评上了最佳客户
今天接待了一个来进行年度审核的SQE,女,30多岁的年纪吧,计划一天的时间把体系与车间审核一遍。两周之前,已经把自评发给了他,并告知我们会严格按照审核计划执行。提前一天到达我们这个城市,我们是8点上班,询问对方几点去酒店接,回复说9点。OK,客户说什么就是什么,谁让人家是上帝呢。晃悠悠的10点钟达到...
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8d解决问题方法培训资料
做质量的,特别是做客诉的小伙伴,一定对8d不陌生。8d作为一种解决问题的思路,是一种连贯性、系统性的方法,为许多公司所采用,其输出形式则是8d报告,通常采用的形式是8d步骤+5why+QC七大工具,找出问题的根本原因与改善措施,并横向开展、...
质量工具
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小Q
2022-12-26 21:40
自习人丁磊
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2021-08-17 12:47
问答
UL订单可以随意生产吗?
UL订单肯定不能随便生产的。UL订单是要经过UL中心审核的,生产单位要拿到UL的授权信与批准号。有两种途径生产UL订单1.UL中心直接给生产单位订单2.客户直接向生产单位采购,递交相关信息给UL中心批准。当然是要使用UL中心认证过的材料。另外,严格按照UL订单的数量进行生产单位特别是交货的数量,不能...
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康斯迪直流电炉熔池液位控制
前言:在电弧炉(EAF)的操作中,钢水留钢量和留钢熔池液面高度是优化电炉效率的重要因素,对于康斯迪直流电炉的操作更是如此。一个新的熔池液面控制管理系统在纽柯Hertford(NSHC)应用,目标是改进的钢水液面的过程控制。使用这个系统无需额...
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老唐炼钢
2022-01-24 22:13
文章
盲检是什么?不是蒙着眼睛检验哟!
首先,盲检是检验的一种方式。其次,盲检并不是把所有眼睛蒙着检验,而是把产品的外包装去掉,检测人员和分析人员只能看到样品名称、编号、检验项目和检测方法,更不能让检测人员和分析人员知道委托方是谁,最大限度的保证只认准检测的样品。从这一点上,我们...
检验
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小Q
2022-07-12 20:28
文章
我认为8d的第一步应该是描述问题,供应商和客户一起做才正确
我认为8d的第一步应该是描述问题,而且应该是供应商和客户一起做的。当然,组织内自己发起的8d,是不需要客户参与的。通常,当客户发起客诉,方式可谓是多种多样,抛来一封邮件或者一条短信,甚至一个图片,然后再顺带来一句“提供一个8d报告”。相信做...
客诉
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自习人丁磊
2022-12-04 19:46
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VDA6.3过程审核内审员测试题目
举办的VDA6.3过程审核内审员培训,有一些测试题目,分享给大家下载地址:VDA6.3过程审核内审员测试题目.zip
VDA
质量体系
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自习人丁磊
2021-12-25 23:04
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ISO9001内审:对质量部的审核条款和内容
5.3 组织的岗位、职责和权限1)是否制定了部门的组织结构图?2)各岗位是否规定了职责权限?3)职责权限以何种方式传达给所有相关部门?6.2 质量目标及其实现的策划1) 该部门的质量目标是什么?目标是否合理相应人员是否知晓?2) 目标达成情...
审核
ISO9001
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自习人丁磊
2023-03-23 11:10
自习人丁磊
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2021-09-23 07:38
问答
不要拿常识与经验当知识
新入职了一个员工,在复印文件的时候不会操作打印机,于是请教身旁的老员工。老员工一脸的嫌弃,好似在说这么简单都不会操作吗?然后叭叭叭的一顿乱说。这让我想起了常识、经验与知识的些许区别。比如上完厕所要洗手,这是常识,人人都知道又都会做的一个常识。如果水龙头是感性的,则可能一部分第一次用的人会不知道怎么出...
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管理评审程序文件、表格与评审报告
管理评审内容包括:1.管理评审目的2.评审的内容3.评审日期4.评审组成员5.管理评审会议议程6.各部门需要提交的材料7.会议记录表8.管理评审报告下载地址:
质量体系
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自习人丁磊
2021-11-29 14:54
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精益六西格玛工具学习资料(70页)
一.六西格玛价值观1.以客户为中心2.聚焦于过程改进3.基于数据和事实的管理4.有预见的积极管理5.无边界合作6.追求完美,容忍失败二.精益生产的核心思想与五项基本原则1.核心思想:1.1以消除浪费为核心思想1.2暴露问题,解决问题2.五项...
质量工具
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菜根
2023-01-10 14:22
文章
DFMEA与PFMEA案例:王老五的第999次约会
钻石王老五的第999次约会是用于学习DFMEA与PFMEA的一个经典案例,非常容易理解FMEA精髓,案例通俗易懂,不得不为制作这个FMEA的大神点赞。
PPAP
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自习人丁磊
2021-04-22 23:18
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