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自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2023-05-10 11:11
检验
问答 零件磕碰伤该怎么确定是谁的责任？
自习人丁磊: 责任确实难准确的定到某个部门/工序，一般都是对各个环节做磕碰伤风险评估，找出风险，制定措施
八倍体小黑秦八倍体小黑秦 回复了问题 2022-12-06 20:30
检验
问答 IQC来料遇到图纸上检验不了的尺寸怎么办？
八倍体小黑秦: 请问50±0.01和15这两个尺寸，你们是用什么量具测量的？
成都-打杂-王成都-打杂-王 回复了问题 2022-11-24 21:05
生产问题
问答 贴标签需要专门的工装夹具吗？
成都-打杂-王: 我们的产品标签位置度要求特别严格，公差范围±0.5，没有工装贴不出来，你这样的没这么严格的要求，要不要工装无所谓，但从长远看，最好有个工装。
DennisDennis 回复了问题 2022-10-26 10:33
DOE
问答 全因子试验分析中R残差过大怎么办？
Dennis: 残差是拟合模型预测的值与实际的观测值之间的误差。残差很大，如果模型本身有效的话（看p值判断），可能还有其它影响比较大因子存在，而且未包含在拟合的模型里，需要你们团队集思广益，看看是否遗漏了什么重要的因子。再者，重新审视一下是否测量误差过大，导致测量系统有问题等。
岑默岑默 发起了提问 2024-08-28 10:21
审核
问答 同一个产品，审核两次之后，不知道如何扩展审核
各位老师早老师们请教一下，关于过程审核，老师们有没有很好的经验分享一下呢？比如加工，铸造，冲压，焊接，装配等等的工艺，如果不拿cp进行对标准审核，有没有其他的审核思路，侧重供应商的过程审核，欢迎大家分享经验积极交流。Ps:比如新工艺新产品第一次审核，审核逻辑关注产品和过程特性之外，还需要注意哪些方面...:
文章 只有一组数据怎么计算过程能力指数Cpk？
只有一组数据怎么计算过程能力指数Cpk？
我们都知道过程能力指数Cpk在抽样的时候要抽取组内和组间，比如抽25组或30组数据，一组里面有3-5个数值。但是，我们在审核供应商送来的过程能力指数报告的时候，发现许多情况下都是只有一组数据，然后计算出来Cpk与Ppk，这样有问题吗？书上的...
六西格玛
菜根菜根 回复了问题 2022-12-29 16:51
问答 VDA6.3审核，除了满分项，其它得分都必须要写出审核发现吗？
菜根: 对的，记住：只要有扣分，就要有审核发现，就要写整改措施。但如果无法整改或暂时不能整改，必须说明理由。特别要注意的是，如果评为4或0分，表示过程落实中出现高风险，需要采取紧急措施，可能的紧急措施包含停产整顿，产品隔离或报废。
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2023-05-18 20:33
MSA
问答 GRR很高，NDC很低，怎么改善？
自习人丁磊: NDC=3，说明测量系统的分辨力不能充分识别过程变异，如果量具分辨力是公差带的1/10，则可以重新取样，抽取一些波动范围大的零件。
小Q小Q 回复了问题 2022-07-18 09:39
RoHS与REACH
问答 RoHS与Reach报告的有效期是多久？
小Q: 请参考:https://zixiren.com/article/158.html
文章 假设检验判定方法：p值、置信区间与临界值有什么不一样？
假设检验判定方法：p值、置信区间与临界值有什么不一样？
假设检验的判定结果，总共有3种方法，分别是p值、置信区间与临界值法。如果看过红皮书，相信都知道如下的假设检验步骤：1.建立假设2.选择检验统计量，确定拒绝域的形式3.确定显著性水平a4.给出检验统计量的临界值，确定拒绝域与承认域5.根据样本...
假设检验
小Q小Q 回复了问题 2023-04-17 20:09
研发质量
问答 设计人员画错图纸怎么做预防措施？
小Q: 图纸评审呢？
文章 中质协六西格玛绿带和黑带考试安徽考点
中质协六西格玛绿带和黑带考试安徽考点
一.报名与考试时间自2025年起，六西格玛绿带与黑带考试将调整为2次/年，首批次安排如下：报名时间：2025年5月10日~6月10日考试时间：2025年6月29日二.主要考试城市每一批次考试的城市考点只有在报名的时候才知道，即考生报名时在官...
六西格玛 中质协考试 绿带 黑带 六西格玛黑带考试
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-10-25 21:17
TS16949
问答 样品承认批准是由哪个部门负责?
自习人丁磊: 我们公司恰恰和你们相反，我们是先由IQC接收样品，并测量，给出全尺寸报告和判定结果，交给质量工程师签字，质量工程师再找研发一起会签。如果质量工程师认为样品不合格，直接给研发知会一声，然后邮件通知所有人。如果质量工程师认为样品有尺寸NG，但可以承认，会找研发签字，研发若同意也可以放行。
文章 制造现场4M变化点管理看板（5页Excel，可直接编辑）
制造现场4M变化点管理看板（5页Excel，可直接编辑）
设备和治具的交换、作业者的交替、换模变更等是日常作业中的「４M变化」。4M是指人、机、料与法，任何一个变化都可能对产品品质造成影响，这就是日企里最重视的变化点管理。任何工作日内循环稳定的生产作业条件始终能满足产品品质的稳定。反之，如果过程循...
质量管理
hunawanghunawang 回复了问题 2022-05-17 06:24
六西格玛
问答 今年有准备报考中质协黑带考试的吗？一起啊
hunawang: 报名时间还没出来的吧，据说这个月底，再等等
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2021-12-27 21:39
生产问题
问答 有没有生产部年终总结报告模板？
自习人丁磊: 第一部分：业绩亮点，先介绍与公司重点业务相关多的工作。第二部分：能力总结，结合第一点的业绩亮点，有哪些体现出自己的工作能力、协调能力。第三部分：工作计划，应与公司关注点高度契合，可以为公司提供哪些帮助、改善或业绩。按这个思路写，绝对的适合所有的工作总结。
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