14001:2015质量及环境体系全套程序文件(89页word版可直接编辑使用)
1  目的对质量、环境体系实施所要求的文件进行控制,确保其有效性和适宜性,并满足使用需要。3  职责3.3 办公室负责体系文件的归口管理。4.1文件分类、编号和版本标识:质手、环境及职业健康安全管理手册。为确保记录(各种...
昨天下午,车间又反馈问题了,只有一句话:“柜子上的孔没有螺纹”,顺便指给我看了看在哪里一个小电柜,上面密密麻麻的很多安装孔。如果只有一两个孔,车间的人就可以帮忙攻丝,但这个孔太多了,只能让供应商来返修。要看是哪家供应商做的,首先就犯难了,柜...
生产现场质量问题与解决方法培训教材(66页ppt)
生产现场是质量问题发生频率最高的地方,许多的质量人员每天奔波于生产线上救火,好不夸张的说是一名合格的救火队长。但这绝不是我们想要的,也是我们尽可能想要避免的。因此,解决问题的方法和思路固然很重要,但解决了问题之后还要善于总结。但有些小伙伴碰...
检验员IPQC培训教材(22页)
IPQC一般指制程控制,别名过程质量控制、制程质量控制,其岗位职责大致有以下几点:1.产品质量控制2.快速.准确地反应制程中出现的品质问题.预防品质问题的发生3.巡检、核对《IPQC记录表》所有项目,确保产线品质的稳定性4.工装设备的稽核、...
精益生产与IE工业工程师培训资料(55页)
我们经常听到IE工程师这个岗位,就是从事工业工程的一群人,在工厂里面负责调度管理人员、设备、生产物料、操作方法和工厂设施的实践者。从工业工程来说,IE是为企业获取更多利润而发展起来的一门学科,而获取更多利润最有效的途径是降低成本,因此IE担...
管理目视化真不是弄个看板,随便贴几张纸
目视化管理,实质是利用形象直观的视觉感知信息,如图表、标识、信号灯的直观的表达,展示现场作业和管理的要求及现状,以提高生产效率的科学的管理方法。目视化管理是现场管理者必须掌握的一项技能。在企业,目视化系统通常由作业目视化和管理目视化两大类型...
简述涂胶定量机的工作原理,和小时候打针的针管类似
说起涂胶定量机这个设备,只知道是涂胶水用的,脑海中没有形象化、立体化的一个结构也没有什么概念。"我们小时候都打过疫苗,或者生病了在医院里打过针,不是打点滴,打针的意思是掀开屁股,护士朝你的屁股上狠狠的扎上一针,然后把药水推进体内。就是这个打...
相信大家对 GR&R 抽样方法与评价指标都比较熟悉了,随机取 10 个能代表过程波动的样品2~3 名作业员分别对每个样品进行重复测量 2~3 次,记录测量结果,输入到 minitab 执行分析,<10%则代表测量系统合格。分析...
MSA
评审和检查是两个常见的质量管理工具,在许多领域都得到了广泛应用,包括企业管理、项目管理、软件开发等。尽管评审和检查都是为了确保质量,但它们的目的、方法和实施方式存在一些区别。评审是一种系统性的、全面性的过程,通过对项目、计划、合同、文档等进...
上午去仓库,在仓库门口有一堆物料,除了能从供应商的标识上看出是什么物料,再看不出其余的信息。找到仓库的收料员,回复说是产线退下来的不合格品,暂时先放在那里,等供应商拿回去返修,都放两天了。这是一件非常小的事,但也是极其重要的事。小是因为正如...
精益导入规划与部署-培训资料(47页)
精益生产是利用杜绝浪费和连续流动的作业流程的一种生产方式,衍生自丰田生产方式的管理哲学,精益最著名的是吧把重点放在源自丰田的七种浪费,借此提升整体顾客价值。目前,精益生产思想已在全球制造业得到广泛的应用,并逐步扩展到非织造领域,比如服务行业...
OKR目标管理与关键成果法(48页)培训资料
当前,全球企业对OKR的关注度与日俱增,OKR最大的用处在于通过识别目标(O)和关键结果(KR),让企业级的目标与部门级的目标,以及团队级的目标保持对齐,并使行动更加敏捷,与环境保持适配,从而提高企业的经营业绩。OKR是什么?OKR是Obj...
APQP全部阶段表格模板
APQP共分5个阶段,分别是:1.计划和确定2.产品的设计和开发3.过程设计和开发4.产品和过程确认5.反馈、评定和纠正措施每一个阶段都需要使用大量的表格记录或证明事件发生,以供客户后期查询、审核。今天分享的这套模板,共101页,包含在AP...
精益生产-看板拉动系统培训资料(83页)
看板与看板管理是一种用来指示生产和物料搬运的信息卡片,是实现拉动式生产的重要工具。根据用途的不同,又分为生产看板(启动生产)、取货看板(启动取件)与临时性看板。其中生产看板是流程内为最小设定时间的工作重心,是一个定义指令,信号是为需要较长切...
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。4.3组织环境:确定质量管理体系的范围组织应(shall)确定质量管理体系的边界和实用性,以确定其范围。在确定范围时,组织应(shall)考虑:a)4.1中提及的各种外部和内部因素;b)4.2...

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