在下列情况下,供应商必须在首批产品发运之前,按照“供应商PPAP提交要求单”中的计划日期提交PPAP批准,除非客户放弃了该要求:1. 设计文件、技术规范或材料规范的改变引起了产品的改变。有时候,生产情况是多种多样的,每个供应商面临...
试验设计DOE培训资料
试验设计DOE在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色,它是我们产品质量提高,工艺流程改善的重要保证,其主要作用有以下几点:· 科学合理地安排实验,从而减少实验次数、缩短实验周期,提高了经济效益。· 从众多的影响因素中找出影响输出的主要因...
清洁度标准、测试及过程控制-培训资料(47页ppt)
清洁度检验最早应用于航空航天工业,而汽车工业于1996年由罗伯特·博世公司(Robert Bosch)因为提高柴油汽车发动机共轨喷射系统的生产质量而提出的。由于共轨的高压,罗伯特·博世缩小了喷嘴的尺寸至200μm甚至更小。但他们很快意识到,...
以往,进料检验的作业员是按照图纸进行检验,这种检验方式有许多的弊端,最大的是图纸嘛,一大堆的尺寸,检验员自然不会区分哪个尺寸是一般的、哪个尺寸是关键的、哪个尺寸是影响装配的、哪个尺寸是影响功能和性能的,于是乎一股脑的全检或有选择性检验,这样...
自学考2023年中国质量协会的六西格玛黑带,希望明年有人提醒我报名啊!这个星期看了相关的介绍,两个书是少不了,一个是红皮书《六西格玛管理》,一个是蓝皮书《六西格玛管理统计指南》。红皮书为主,必经是中国质量协会推荐的考试用书。借鉴以前考试的经...
精益生产之流水化生产线快速改善培训资料(63页)
精益生产之生产线快速改善培训资料目录:一.流水线化生产线1.流水线化生产的意义2.流水线化生产与批量生产的区别3.流水线化生产的八个条件4.流水线化生产的建立5.设备布置的三不政策6.有弹性的生产线布置7.流水线化生产的布置要点二.流水线化...
8d解决问题方法培训资料
做质量的,特别是做客诉的小伙伴,一定对8d不陌生。8d作为一种解决问题的思路,是一种连贯性、系统性的方法,为许多公司所采用,其输出形式则是8d报告,通常采用的形式是8d步骤+5why+QC七大工具,找出问题的根本原因与改善措施,并横向开展、...
康斯迪直流电炉熔池液位控制
前言:在电弧炉(EAF)的操作中,钢水留钢量和留钢熔池液面高度是优化电炉效率的重要因素,对于康斯迪直流电炉的操作更是如此。一个新的熔池液面控制管理系统在纽柯Hertford(NSHC)应用,目标是改进的钢水液面的过程控制。使用这个系统无需额...
我认为8d的第一步应该是描述问题,而且应该是供应商和客户一起做的。当然,组织内自己发起的8d,是不需要客户参与的。通常,当客户发起客诉,方式可谓是多种多样,抛来一封邮件或者一条短信,甚至一个图片,然后再顺带来一句“提供一个8d报告”。相信做...
5.3 组织的岗位、职责和权限1)是否制定了部门的组织结构图?2)各岗位是否规定了职责权限?3)职责权限以何种方式传达给所有相关部门?6.2 质量目标及其实现的策划1) 该部门的质量目标是什么?目标是否合理相应人员是否知晓?2) 目标达成情...
首先,盲检是检验的一种方式。其次,盲检并不是把所有眼睛蒙着检验,而是把产品的外包装去掉,检测人员和分析人员只能看到样品名称、编号、检验项目和检测方法,更不能让检测人员和分析人员知道委托方是谁,最大限度的保证只认准检测的样品。从这一点上,我们...
VDA6.3过程审核内审员测试题目
举办的VDA6.3过程审核内审员培训,有一些测试题目,分享给大家下载地址:VDA6.3过程审核内审员测试题目.zip
管理评审程序文件、表格与评审报告
管理评审内容包括:1.管理评审目的2.评审的内容3.评审日期4.评审组成员5.管理评审会议议程6.各部门需要提交的材料7.会议记录表8.管理评审报告下载地址:
精益六西格玛工具学习资料(70页)
一.六西格玛价值观1.以客户为中心2.聚焦于过程改进3.基于数据和事实的管理4.有预见的积极管理5.无边界合作6.追求完美,容忍失败二.精益生产的核心思想与五项基本原则1.核心思想:1.1以消除浪费为核心思想1.2暴露问题,解决问题2.五项...
DFMEA与PFMEA案例:王老五的第999次约会
钻石王老五的第999次约会是用于学习DFMEA与PFMEA的一个经典案例,非常容易理解FMEA精髓,案例通俗易懂,不得不为制作这个FMEA的大神点赞。

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